5S推行方案策划.docx
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1、5S推行方案1 背景公司在推行5S时,不可避免地可能遇到了来自各方面的阻力:n 推辞工作很忙,没有时间做;n 接到5S异常反馈后,搁在一边,没有执行;n 反映5S标准不是很适合自己部门采用;n 表面上承诺,但实际不执行;n 由于越级汇报,部门经理对工作也不甚支持。以上各方面阻力从而导致公司5S不能够有效且正常的执行,经过深思熟虑和认真策划,结合推行人员的苦衷和想法,最终成立5S推行委员会,常设5S部,并要取得总经理的认同。2 组织组织成立后,须经总经理在公司管理人员会议上宣布,5S推行委员会正式成立:n 5S推行委员会 委员会委员长:总经理(或代表); 常务委员:各部门经理(或代表); 执行委
2、员:公司委派成员,3-5名;n 推行委员会职责: 组织制定各项5S书面规范; 组织制定可行的激励措施; 宣传造势; 组织人员培训; 组织检查、评比; 督促改善。n 委员会委员长职责: 对公司5S的推行负全权责任; 负责对推行委员会各成员培训5S知识; 负责5S各项规范的审批; 负责激励措施的审批; 负责处理5S推行过程中的各类异常事件。n 委员会常务委员职责: 协助推行委员长(或委员长代表)编制5S培训讲义; 制定各部门5S标准规范; 协助执行委员现场对各部门的各类督促、组织、宣传、指导、检查、验证及异常问题的处理工作。n 委员会执行委员职责: 共同参与5S运动,并确实执行委员长下达的指令;
3、制定推行5S奖罚措施; 协助各常务委员编制5S培训讲义、各部门5S标准规范; 现场执行各部门的各类督促、组织宣传指导、检查、验证工作; 负责现场5S检验的统计结果反馈给委员长和常务委员等工作。n 常设机构(5S部)职责: 负责5S规范编制过程的督促,以及文件处理工作; 负责会议召集; 负责日常检查的组织; 负责培训的组织; 负责宣传工作。3 规划推行委员会成立后,首当其冲就是制订5S规范。由于推行委员会的常务委员们分别是各部门负责人,他们对本部门比较熟悉,所以,各场所5S规范草案的编制任务就自然落在各常务委员身上。在这之前,总经理召集推行委全体会议,按5S培训讲义对各委员详细培训了5S的基本知
4、识,并讲解5S规范示例。可将推行5S的范围列定为三个范围: 各车间; 各仓库; 各部门办公场所。编制任务被分配至各常务委员。委员们被要求按照本部门实际情况编制出适合本部门操作的5S规范草案,时限在一周内。草案全部到位后,。推行委员会召开全体会议,对各委员编制的草案进行讨论、修订、合并,最终确定为3份规范: 车间5S执行规范 仓库5S执行规范 办公场所5S执行规范经总经理审批后正式发布。制订推行5S奖罚措施,经总经理审阅后发布并依次进行奖罚措施。4 文宣上述文件发布后,经推行委员会决议,各常务委员负责对本部门人员进行对应的培训。培训依据为5S培训讲义和相应的5S执行规范。5S部指定执行委员负责宣
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