PHC管桩施工组织设计教案资料.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。PHC管桩施工组织设计-盘锦忠旺铝业有限公司静压桩桩基础工程施工组织设计辽宁地质工程勘察施工集团公司2013年12月19日目录第一章工程概况1第二章施工管理4第三章施工部署及施工计划16第四章锤击高强砼预应力管桩施工方法17第五章施工部署及施工计划23-第一章工程概况1.工程建设概况工程名称:盘锦忠旺铝业有限公司铝材挤压及加工建设项目桩基础工程施工建设单位:盘锦忠旺铝业有限公司项目位置:盘锦市辽滨新区(北邻滨海大道、南邻海纬四路、西邻海辽路、东邻支一路)工程规模:5栋大型挤压车间,其车间编号分别为A1、
2、B1、B2、B3、B4,其中A1大型挤压车间长宽为504162米2,一层,高度20米,北段90米,南段414米;B1、B2、B3、B4大型挤压车间长宽为423120米2,一层,高度20米。设计地坪标高4.0米,结构类型为钢结构,总建筑面积284688米2。4栋大型挤压车间,其车间编号分别为B5、B6、B7、B8,其大型挤压车间长宽均为423120米2,一层,高度20米。设计地坪标高4.0米,结构类型为钢结构,总建筑面积203040米2。小型辅助车间区域、办公研发区域、宿舍生活区域、辅助设施区域。1、小型辅助车间区域该小型辅助车间区域由4栋小型辅助车间组成,其车间编号分别为C1、C2、C3、C4
3、,其中C1磨具车间长宽为18060米2,一层,高度15米;C2维修车间长宽为19860米2,一层,高度15米;C3金属车间长宽为18060米2,一层,高度15米;C4综合库房长宽为19860米2,一层,高度15米。设计地坪标高4.0米,结构类型为钢结构,总建筑面积45360米2。2、办公研发区域该办公研发区域由G1办公楼和研发中心、G2展厅和会议中心、G3综合办公楼组成,其中G1办公楼和研发中心长宽分别为7815米2,5层,高度20米;G2展厅和会议中心长宽分别为3024米2,一层,高度9米;G3综合办公楼长宽为87.576.5米2,四层,高度20米。设计地坪标高4.0米,结构类型为框架结构,
4、总建筑面积39915.0米2。3、宿舍生活区域该宿舍生活区域由6栋宿舍楼和食堂组成,其编号分别为D1、D2、D3、D4,D5、D6、D7,D1D6宿舍楼长宽为70.218米2,6层,高度20米;D7食堂长宽为7878米2,2层,高度12米。设计地坪标高4.0米,结构类型为框架结构,总建筑面积57657.6米2。4、辅助设施区域该辅助设施区域由E1用房车队、E2加油站、E3地磅房、E4燃气站、E5配电站、E6辅助用房、F1和F2堆场组成,其中E1车队用房长宽为19824米2,1层,高度8米;E2加油站长宽为4527米2,1层;E3地磅房长宽为369米2,1层(2个);E4燃气站长宽为7530米2
5、,1层;E5配电站长宽为4040米2,1层;F1堆场长宽为74264米2,F2堆场长宽为74283.5米2。设计地坪标高4.0米,结构类型其中E1用房车队、E3地磅房、E4燃气站、E5配电站砖混结构,E2加油站为钢结构,总建筑面积19165米2。工程范围:项目地基管桩。2.工程设计概况该工程基础采用高强砼预应力管桩基础,桩径D400mm,桩长大约为17m,管桩壁厚为95mm。3.场地工程地质条件(一)、地层根据钻探揭示,场地勘察深度范围内的地层结构由第四系全新统人工填筑层(Q4ml)、第四系全新统海陆交互相沉积地层(Q4mc)组成,按其时代、成因及工程地质性质,划分为如下工程地质层:1、第四系
6、全新统人工堆积层(Q4ml)、素填土:以粘性土为主,呈松散状态。局部含碎贝壳。该层分布连续,层厚为0.42.2m。2、第四系全新统海陆交互相沉积地层(Q4mc)、粉质粘土:灰黄色-灰色。呈软塑状态,局部流塑状态。稍有光泽、干强度中等、韧性中等,摇振反应无。局部夹粘土和淤泥质粉质粘土薄层。该层分布连续,层厚为1.83.7m。、粉砂夹薄层粉质粘土:灰色。呈饱和,松散状态,主要成分以石英、长石为主。夹薄层粉质粘土,呈软塑状态,稍有光泽、干强度中等、韧性中等,摇振反应无,局部夹薄层粉土和淤泥质粉质粘土。夹层厚度0.10.5米。该层分布连续,层厚为2.86.7m。1、淤泥质粉质粘土:灰色。呈流塑状态,局
7、部软塑状态。稍有光泽、干强度中等、韧性中等,摇振反应无。局部夹粉砂薄层。该层分布不连续,层厚为0.82.1m。、粉砂夹薄层粉质粘土:灰色,呈饱和,稍密状态,主要成分以石英、长石为主。夹薄层粉质粘土和粉土,其中粉质粘土呈饱和软塑状态,稍有光泽、干强度中等、韧性中等,摇振反应无;粉土呈稍密状态。夹层厚度0.10.5米。该层分布连续,层厚为3.45.3m。、粉砂夹薄层粉质粘土:灰色,呈饱和,中密密实状态,主要成分以石英、长石为主,均粒结构,级配不好。夹薄层粉质粘土和粉土,其中粉质粘土呈软塑状态,稍有光泽、干强度中等、韧性中等,摇振反应无;粉土呈中密状态。夹层厚度0.10.4米。该层分布连续,层厚4.
8、78.3米m。1粉质粘土:灰色,呈软塑状态,局部可塑状态。稍有光泽、干强度中等、韧性中等,摇振反应无。该层分布不连续,主要分布在粉细砂夹粉质粘土层中,层厚为0.71.7m。粉砂:灰灰白色。主要成份以石英、长石为主,均粒结构,级配一般,含云母,局部夹细砂薄层。饱和,呈中密密实状态。该层分布连续,控制厚度为3.89.7m,顶层厚标高为-18.03-16.18m。、粉砂:灰白色。主要成份以石英、长石为主,均粒结构,级配一般,含云母碎片。局部夹细砂薄层。饱和,呈密实状态。该层分布连续,控制厚度为4.027.0m。本次勘察未穿透此层。上述粉质粘土层以陆相沉积为主,其它地层以海陆交互相为主。第二章施工管理
9、1.工程管理目标质量:工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的规定,确保分项工程合格率达100%,争创优质工程。安全:杜绝重大事故和伤亡事故,一般事故率控制在3以内,杜绝机械和火灾事故的发生,确保安全达标。进度:确保按时达到各控制点,按计划完工。现场文明:创省级安全文明工地。2.管理模式本工程按项目管理法的要求组织得力的管理机构,成立以项目经理为首的项目经理办公室,全权组织统筹本工程的施工生产(包括劳动组织、材料供应、设备及资金调配等),对工程质量、安全、工期及综合经济效益进行全面、全过程的管理,其基本职能为计划、组织协调、控制监督和指挥,以实现工程建设优质、高速、高效的目标。工程施工推行项
10、目目标责任制,现场管理以技术、施工、材料、质安、文明生产、后勤等方面配备充足的管理力量,建立现场管理组织机构。2.1项目组织机构项目组织机构项目经理部材料部技术部工程部行政部成本部机械维修材料验收生产调度试验测量水电打桩安全管理现场施工材料保管材料采购作业班组2.2各种保证体系组织机构工程质量保证体系组织机构专职质量检查员各专业工程师技术负责人项目副经理项目经理公司质量监督部门各施工班组长安全管理保证体系组织机构专职安全员项目副经理项目经理公司安全监督部门技术负责人各施工班组工期保证体系组织机构施工班组其它职能部门工程部项目副经理技术负责人项目经理3.施工准备3.1现场准备场地的准备:根据施工
11、组织设计中的现场总平面布置进行平面规划,做好现场道路、临时设施的规划。搭建临时设施,包括仓库、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。3.2施工管理准备组织项目经理部管理人员到位,组织劳动力、机械、材料进场;作好施工队伍的工种编制及其施工分工,对进场职工作好三级教育和操作培训。协同业主与地方政府有关部门疏通关系。3.3施工技术准备根据业主提供的图纸和地质资料,组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审,做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨,结合现场实际情况采取有效措施。3.4材料、机具准备根据施工进
12、度计划和预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。认真做好进场材料的验收工作;查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求,需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。施工前必须做好设备的保养工作,编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3.5劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续,同时编制培训计划,包括规章制度、安全施工、操作规程和精神文明教育内容。3.6作业条件(1)应有工程地质资料、桩基施工平面图、桩基施工组织设计或方案。(2)桩基的轴线和标高均应测定完
13、毕,并经过检查,办理了复核签证手续。(3)已排除架空障碍物、在建筑物旧址或杂填土区施工时,应预先进行钎探,在桩位置将探明的旧基础、石块、废铁等障碍物清除或采取其它处理措施。(4)打桩场地附近的建筑物或构筑物,如有防震动要求或影响使用安全时,打桩前应会同有关单位采取措施予以有效的处理。(5)场地已辗压平整,其表土承载力应满足要求,保证桩机在移动时稳定垂直。雨季施工,必须采取有效的防水措施。(6)根据轴线放出桩位线,用短木桩或短钢筋打好定位桩,并用白灰做出标志,便于施打。4.施工现场管理以施工总平面规划为依据,作好各施工阶段的平面布置与调整,督促和检查平面规划贯彻执行情况,作好生活和建筑垃圾的清运
14、,保持良好的施工平面环境。5.施工进度管理5.1施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间,编制一个施工总体进度计划,报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。5.2保证施工进度计划的措施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法,为确保施工进度计划的顺利实施,采取以下措施。建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系,以项目经理为第一责任者全面负责,实行全面计划管理。工程进度严格按总进度计划组织施工。材料、设备要按材料、设备供应计划,朝前准备,及时供应。作好材料的试、检验,不合格产品及时调换。提前编制好施工方案和作业指导书,做好质量、安全、文明、进度交底。与
15、设计院保持联系,将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。6.施工质量管理本工程将按照ISO9002标准和我公司要求,建立质量保证体系,将“精心施工,强化管理,坚持标准,争创优质,服务用户”的质量方针贯彻其中,努力争创省级样板工程。6.1质量管理工作体系确定质量管理目标制订质量保证计划形成质量保证工作体系组织保证体系思想保证体系质量形成控制体系标准化管理计量保证公司质检部门项目质检部门班组质检部门组织设计控制施工准备控制机具材料控制施工过程控制修改处理控制质量第一预防为主质量信息体系6.2质量保证措施6.2.1使用标准:建筑桩基技术规范(JGJ94-94)建筑地基基
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