结果管理把绩效评定集成到运作过程PPT精选文档.ppt
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1、结果管理把果管理把绩效效评定定集成到运作集成到运作过程程PPT本讲稿第一页,共二十六页议题:议题:绩效管理的沿革绩效管理的沿革如何保证达到效果?如何保证达到效果?绩效评定实例分析绩效评定实例分析本讲稿第二页,共二十六页绩效管理的绩效管理的沿革沿革本讲稿第三页,共二十六页机构面临下面的压力:机构面临下面的压力:来自法律制度来自法律制度来自公众来自公众本讲稿第四页,共二十六页为什么进行绩效评定?为什么进行绩效评定?无法量测的东无法量测的东西就无法改进。西就无法改进。绩效评定与机绩效评定与机构的资源、成果和构的资源、成果和影响息息相关,通影响息息相关,通过对这些内容进行过对这些内容进行评定可以:评定
2、可以:提到资源利用率提到资源利用率 扩大成果扩大成果 增加影响增加影响本讲稿第五页,共二十六页为什么进行绩效评定?为什么进行绩效评定?确保方案计划的活力确保方案计划的活力最大限度地利用预算最大限度地利用预算确定不足和待改进的地确定不足和待改进的地方,进行前瞻性的改善方,进行前瞻性的改善确保以公众为核心确保以公众为核心本讲稿第六页,共二十六页绩效评定应该是:绩效评定应该是:客观的客观的可计量的可计量的可测量的可测量的本讲稿第七页,共二十六页绩效评定面临的挑战:绩效评定面临的挑战:把以结果为导向的思想渗透到把以结果为导向的思想渗透到机构中,使日常行动都能为结机构中,使日常行动都能为结果作出贡献。这
3、种思想对一些果作出贡献。这种思想对一些机构来说是非常陌生的。机构来说是非常陌生的。评定绩效和预算决策之间的因果关评定绩效和预算决策之间的因果关系系协调各种相关方案,如果同时有协调各种相关方案,如果同时有多个方案在运作,绩效评定会变多个方案在运作,绩效评定会变得非常复杂得非常复杂绩效数据和信息的收集和使用绩效数据和信息的收集和使用本讲稿第八页,共二十六页进行绩效评定进行绩效评定“采用以结果为导向要求改造组织文化采用以结果为导向要求改造组织文化以改善决策支持、使绩效最大化并确保责任。以改善决策支持、使绩效最大化并确保责任。它使新的思考方法和行动成为必需。它使新的思考方法和行动成为必需。”Gener
4、al Accounting OfficeGeneral Accounting Office本讲稿第九页,共二十六页成功案例成功案例 弗吉尼亚青少年法庭弗吉尼亚青少年法庭目标:以提高效率为前提重新分目标:以提高效率为前提重新分配基金配基金方法:使用方法:使用 SPSS 产品分析样本产品分析样本特征,评定方案和处理方法的效特征,评定方案和处理方法的效率,更合理地利用基金率,更合理地利用基金结果:改善了方案评定方法,提结果:改善了方案评定方法,提高了方案的效率高了方案的效率本讲稿第十页,共二十六页成功案例成功案例 HHS(卫生和福利部)(卫生和福利部)目标:福利目标:福利 工作效力评定,工作效力评定
5、,预测经济变化对方案的影响预测经济变化对方案的影响方法:用方法:用 SPSS 设计在线调设计在线调查,得到工作年限、就业率、查,得到工作年限、就业率、工资和平均水平的比较及满工资和平均水平的比较及满意度等数据,建立评定方案意度等数据,建立评定方案和发展预测模型和发展预测模型结果:实现了评定目标结果:实现了评定目标本讲稿第十一页,共二十六页如何成功进行如何成功进行绩效评定?绩效评定?本讲稿第十二页,共二十六页如果如果能够准确指出改善绩效需要能够准确指出改善绩效需要进行的变革进行的变革能过预测预算削减对方案的能过预测预算削减对方案的影响影响本讲稿第十三页,共二十六页实施绩效评定的步骤:实施绩效评定
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