宁波民营企业的转型升级.doc
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1、宁波民营企业的转型升级研究宁波有十几万家民营企业,它们作为吸收就业、推动经济发展、科技创新和品牌建设的一支主力军,贡献了全市70%以上的利税、80%以上的国内生产总值、85%以上的就业机会。民营企业面对经济全球化条件下国际市场,遭遇了外向型市场依赖,贸易保护主义等问题。一、民营企业的内涵民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益并承担经营风险的法人经济实体。两种形式:一种是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家族成员投资兴办的家族式企业;另一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业。二、民营企业转型升级的内涵转型是针对生产关系而言的,是指要转变现有的生产关系,这些生产关系不仅包括所有制结构
2、、也包括管理方法等等;而升级是针对生产力而言,升级一般指产业升级,是指产业要从低附加值转向高附加值的升级,从高能耗、高污染转向低能耗、低污染的升级,从粗放型转向集约型的升级。由于生产力与生产关系是紧密联系并相互作用的,因此转型与升级是紧密相关的、相辅相成,二者有内在的统一性。转型升级不是推倒重来,是在原有的框架基础之上进行升级改造。宁波中小民营企业多以制造业为主,这依旧是我们宁波中小民营企业的优势,要坚守本行、坚守自己的比较优势,不能轻言夕阳产业或淘汰产业,只有夕阳的技术,没有夕阳的产业;只有夕阳的思想,没有夕阳的产业。同时要明确比较优势是动态的,民营企业不断实行阶段性提升。三、民营企业转型升
3、级的基本途径1、产业内创新升级立足于原有传统行业的优势,通过技术创新开发高新产品、开拓新市场,努力从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级,提高企业效益。企业立足于已有资源,通过创新实现企业技术能力的提高,并转化为生产力,实现企业产品的升级,从而提高企业利润。宁波“陆龙兄弟”很好地进行了产业内创新升级。作为一家传统的海产品加工企业,从1978年仅有的价值2万元的小木板船起步,到不足40平米的小店铺,再到雄踞宁波老外滩桥头堡5000平米、九大系列300多个品种的海产中心,陆龙兄弟不仅独霸宁波海鲜市场鳌头,还先后在上海、杭州等地开设直营店10余家,进入家乐福、沃尔
4、玛等大型超市,并深入到东北、华北、西南、中原等地。陆龙兄弟巨大变化,源自自身不断变革创新。从经营模式、管理体系、加工工艺以及品牌建设等方面,陆龙兄弟全方位、立体式地进行创新和改革。2、产业间创新升级进军新能源、新材料、生物医药、电子信息、海洋等高科技新兴领域,另辟新的市场。新兴行业相对传统行业,企业数量少、资金科技投入多,具有竞争小、附加值高、前景较长远的优势。对于那些面临传统产业竞争激烈、高成本、低利润的形势下,具备较强实力的宁波民营企业,进军新兴行业,或是企业摆脱危机,占领新市场领域和获取利润空间的长远选择。根据宁波民营企业现有实力状况,应该将传统行业和新兴行业按一定比例同时经营。宁波民营
5、企业在选择这种转型升级路径时,还需要考察企业已有资源、与原专长行业的联系和其他企业进入的数目等因素,应当基于企业自身的已有资源和实力、技术创新能力等条件,理性实施多元化战略。宁波广博基本实施了产业间创新升级,实现了从单一品种到3万多个品种的规模化发展,延伸产业链条,向精品图书、电子相册、益智文具、环保文具等方向发展。广博集团的转型升级之路,绝不仅仅是基于传统制造业的技术革新、工艺改进等,也不仅仅是简单的发展一个新产业、新项目,这种创新更直接地体现在观念、思想上。四、宁波民营企业转型升级之路对于民营企业而言,资金似乎永远是不够用的,上帝仿佛注定要让民营企业解决“花最少的钱,办最多的事”这个矛盾。
6、如何解决这个永恒的矛盾的呢?打造宁波民营企业成为世界公认的本行业隐形冠军,才能彻底解决这个问题。1、隐形冠军的含义。“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注;而“冠军”则是说,这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域,他们占有着很高的市场份额,有着独特的竞争策略,往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。隐形冠军公司一般都有非常明确的目标,如:“我们的目标是做全球的老大,而且要永远霸占这个位置”、“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员,不仅要占据最高的市场份额,而且要在技术和服务方面是最出色的”、“我们要做市场的领袖,不作它想,第二我们都不做”、“市场的游戏规则要由我们说了算,我们要
7、成为这个市场的精神领袖”等等。位于浙江余姚的王龙集团就是一家典型的“隐形冠军”企业。年销售额6亿人民币,员工人数还不足400人;其主导产品“山梨酸”与“山梨酸钾”,是世界规模最大的山梨酸及钾盐生产基地,其中80%左右的产品出口,国际市场占有率连续4年位居第一。宁波旷世智源工艺设计股份有限公司把一支小小的蜡烛,赋予了“宁波智造”的内涵。“旷世智源”在成立之初就以创意立企,在中稳步推进。10多年来,设计蜡烛工艺产品20余万种,设计品种年均增速保持在20%。“旷世智源”的18家大客户接受了企业通过国外市场零售价“倒推”利润的条件。宁波旷世智源也将是一位隐形冠军。2、隐形冠军理论起源“隐形冠军”是赫尔
8、曼西蒙教授致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他指出,除了众所周知的世界500强企业,全球最优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业。从1986年开始,他就致力于研究这样一个事实:德国的出口贸易乃至整体经济的持续发展,主要原因得益于中小公司,尤其是一些在国际市场上处于领先地位却籍籍无名的中小企业。通过研究,西蒙发现,所有的这些企业都有一些共同的特点。作为一名合格的隐形冠军,它必须达到以下三个标准:其一,它必须拥有其产品的国际市场份额的第一或者第二的位置;其二,它必须是鲜为人知的中小公司;其三,一家隐形冠军公司应该是社会知名度低的公司。3、成为“隐形冠军”的要求赫尔曼西蒙的研究对
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