工程管理部部门功能职责说明书(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上部门功能职责说明书部门名称工程管理部部门编号人力统一编直接上级总经理/副总经理部门负责人工程管理部经理下属部门项目部、售后服务部门编制实际在岗15/组织编制部门定位对在建施工项目实施过程控制,掌握工程进度和质量安全情况,针对存在的问题提出解决方案,实施对完工项目的清理工作。一、部门组织架构图售后工程师内勤兼售后兼资料员 项目一部经理八大员选配劳务队 工程管理部经理八大员选配项目二部经理劳务队项目N部经理八大员选配劳务队二、职责概述 对工程项目生产工作进行管理,开展施工项目成本核算工作,严格按照合同约定执行,建立健全各施工项目工程台账,根据实际情况编制内、外报表。抓好过
2、程控制,同时严控质量;研究工程变更潜力,增创效益;最终实现经营计划目标。三、部门职责描述3.1工程项目施工管理 3.1.1负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作,包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。 3.1.2负责各工地施工项目经理的行政管理工作,做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。 3.1.3经常到工地,督促和协助项目经理按施工组织设计方案抓好工程质量、进度、成本控制和安全文明生产等各项工作,对达不到规范要求的项目,要按规范要求及时妥善处理。 3.1.4负责执行分包方签订的施工合同和审核工程进度款拨付。 3.1.5负责各工地工作情况上报工作。 3.1.6会同质安技
3、术部一道抓好图纸会审、技术交底、设计变更和工程成本预算、成本核算工作。 3.1.7负责分项、分部和单位工程验收及其相应组织工作,组织与业主、监理、工长等部门参加的每周工程例会,并负责做好业主、设计、监理、质检和行业主管部门等单位的关系协调工作。 3.1.8负责施工机械、生产用具的调度和管理工作。 3.1.9负责组建自己的专业施工队伍,搞好与社会施工队伍的松散性联合,建立施工队伍的行为规范档案,组织施工管理人员的培训学习,努力提高业务水平。 3.1.10完成总经理安排交办的其他工作事项。3.2项目部岗位职责3.2.1项目经理代表公司实施施工项目管理,对项目全权负责,贯彻执行国家法律、法规、方针政
4、策和强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司合法权益。3.2.2项目经理直属工程管理部管理,全面接受公司各项职能部门指导、监督、检查、考核。3.2.3负责具体实施工程施工组织设计,抓好对工期、质量、成本、安全文明生产和环境保护等工作,全面优化配置人、材、机资源,合理有序地组织生产。3.2.4积极参与质安技术部组织的安全、质量、技术交底会,参与成本合约部组织的合同交底会,会同工程管理部严格执行经公司批准的施工合同和安排工程进度款拨付计划。3.2.5负责各类材料试验的送检、试块制作,随工程进度做好各种工程资料。3.2.6负责对工地材料、质量、数量、验收、保管和使用,负责采购300元以下的零星物资
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