材料供应、来源、投入计划及保证措施(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上材料供应、来源、投入计划及保证措施1 材料供应计划 根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。 1.1自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。 1.2材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。 1.3与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 1.4
2、对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。 1.5对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。1.6混凝土等材料供应计划 1.7采用商品混凝土,与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。1.8 提前计算好所需混凝土量,报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比,保证混凝土供应到位。 2 材料采购计划 2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实
3、施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。 2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算 并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。 2.3 工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需
4、材料如期进场。 2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。 2.5 大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。
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