方便面项目ERP分析.docx
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1、泓域咨询/方便面项目ERP分析方便面项目ERP分析目录一、 产业环境分析2二、 必要性分析5三、 从闭环MRP到MRPI6四、 从MRPII到ERP7五、 ERP的定义8六、 项目简介13七、 投资计划17建设投资估算表19建设期利息估算表20流动资金估算表21总投资及构成一览表23项目投资计划与资金筹措一览表24八、 进度计划方案25项目实施进度计划一览表25一、 产业环境分析全省地区生产总值10.77万亿元、同比增长6.2%,全省一二三产业比重调整为4.040.555.5,新经济增加值占地区生产总值比重达25.3%。预计单位地区生产总值能耗下降3.7%。地方一般公共预算收入1.27万亿元、
2、增长4.5%,新增减税降费超3000亿元。促进投资较快增长、结构持续优化,固定资产投资近4万亿元、增长11.1%,其中基础设施投资、工业技改投资分别增长22.3%、12.9%。出台实施促进消费的29项措施,社会消费品零售总额4.27万亿元、增长8%,网上零售额、快递业务量分别增长19.3%、29.7%,居民消费价格上涨3.4%。全力稳外贸稳外资,外贸进出口总额7.14万亿元、下降0.2%,其中出口4.34万亿元、增长1.6%;预计实际利用外资1500亿元、增长3.5%。推动金融业提质增效,金融机构本外币存贷款余额分别增长11.7%、15.7%,金融业增加值达8881亿元、增长9.3%。着力增强
3、市场活力,新登记市场主体221万户、总量超1200万户,进入世界500强企业达13家。落实“促进就业九条”,城镇新增就业140万人,城镇调查失业率5%以内、城镇登记失业率2.25%,就业形势保持稳定。居民人均可支配收入达3.9万元、增长8.9%。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,我们要实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。做好今年工作,意义十分重大。综观国内外形势,当今世界正经历百年未有之大变局,全球经济仍处在国际金融危机后的深度调整期,不稳定不确定因素增多,中美经贸摩擦等带来新的挑战。但更要看到,我国发展仍处于重要战略机遇期,拥有诸多独
4、特优势、巨大潜力和不断迸发的创新活力,经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。广东经济总量大、韧性强,产业体系相对完备,正迎来粤港澳大湾区建设和支持深圳建设先行示范区的重大历史机遇,前景广阔、大有可为。今年我省经济社会发展的主要预期目标是:地区生产总值增长6%左右;地方一般公共预算收入增长4%;固定资产投资增长10%,社会消费品零售总额增长7.5%,外贸进出口稳中提质、实现正增长;城镇新增就业120万人,城镇调查失业率和城镇登记失业率分别控制在5.5%和3.5%以内;居民消费价格涨幅3.5%左右;居民收入增长与经济增长基本同步;单位地区生产总值能耗下降3%,主要污染物排放量继续下降。偏光片称
5、偏振光片,可控制特定光束的偏振方向,是面板行业的上游原材料,对于面板的显示效果具有重要作用。偏光片下游为手机、电脑、电视等终端设备的液晶显示面板,以及3D眼镜、防炫目镜等基于光学特性的产品。偏光片根据面板应用,可分为不同类型,主要有TN型、STN型、TFT型和OLED型。但在实际应用中,由于TN型、STN型液晶面板用偏光片由于显示性能较低,应用领域窄,市场规模较小;OLED面板由于良品率低、寿命短等技术难题尚未完全解决,尤其是大尺寸面板,还未大规模应用,其全球需求和产能均较小。因此目前TFT-LCD偏光片仍将占据市场主导地位。从市场竞争情况来看,偏光片生产技术含量较高,目前主要被LG化学、住友
6、化学、日东电工等几大日韩厂商几近垄断,目前国内只有盛波光电、三利谱能够生产TFT-LCD偏光片。在全球中,韩国偏光片产能较高,以38%的高占比位居全球第一,其次就是日本,占比约为26%,我国大陆产能约占20%。在现代智能设备稳定增长的情况下,全球偏光片产能规模保持稳定扩张,2019年全球偏光片产能将达到7.15亿平方米,预计2020年全球偏光片市场需求达到7.56亿平方米,市场空间达到135亿美元。在全球范围内,偏光片行业处于供不应求的局面,偏光片行业发展前景较好。而在国内,由于生产技术缺失,我国偏光片生产企业较少,生产能力较弱,国内偏光片产能严重不足,国产替代空间巨大。为此,我国相关企业对于
7、偏光片研究不断加深,2019年国内规划在建、即将投产的偏光片的生产线约有10条,未来偏光片产能持续增长,预计2020年大陆地区偏光片产能将达到2.1亿平方米,年均复合增速高达25%。在全球中,2019年韩国面板厂商连续亏损,正在逐步退出LCD产能,而我国京东方、华星等企业正在全面崛起。随着我国LCD面板产能逐渐提升,在全球中份额不断扩大,将使得偏光片市场逐渐向我国转移。随着全球面板产能逐渐往国内转移,国内偏光片企业有望后来居上。目前国内偏光片品牌主要有三利谱、盛波光电、深纺集团等,其中三利谱2019年前三季度营收达到10.42亿元,同比增长61.34%。由于电子产品的普及,使得LCD面板需求持
8、续增长,带动偏光片行业快速发展。但由于偏光片生产技术较高,前期主要集中在日韩国家,但随着全球面板逐渐向我国转移,将带动我国偏光片生产企业迅速崛起,我国偏光片行业发展前景较好。二、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把
9、握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。三、 从闭环MRP到MRPI在闭环MRP基础上,如果以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理系统,则可以利执行MRP用MRP的功能建立采购计划。生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制订、修订主生产计划表,并将其不断细化。设计部门不再孤立地设计产品,而是将
10、改良设计与以上生产活动信息相联系。进一步,将以上一切活动与财务系统结合起来:将库存记录、工作中心文件和物料清单用于成本核算的依据;根据由MRP得到的采购信息,建立应付账,根据销售信息,建立合同和应收账,把应收账与应付账同总账相关联,在此基础上产生各种报表。在上述过程中,系统的信息共享程度和业务范围不仅超越了开环MRP的物料计划范畴,也超越了闭环MRP的生产管理范畴,使生产、销售、财务、采购和工程技术紧密地结合在一起,组成了一个包括销售、制造和财务等功能的全面生产管理集成优化系统,这就是制造资源计划。为了避免名词的混淆,物料需求计划称作狭义MRP,而制造资源计划称作广义MRP或MRPII。在MR
11、PII逻辑流程图中,包括了决策层、计划层、执行层等企业经营计划及生产中物料需求和生产能力需求的基础数据和主要财务信息。其中,经营计划是MRPI的起点,它根据市场需求和企业现有条件,确定企业的产量、品种、利润等指标。根据经营计划制订包括产品销售计划,各种物料、资金、人工等在内的需求计划,进而制订出企业的具体生产计划,确定生产何种产品及生产产量和投产时间。在制订生产计划的同时还须对生产能力进行平衡,以保证生产计划能够实际完成。然后,根据生产计划制订产品生产计划,规定每种产品的生产数量和生产时间。流程图中的业绩评价,是对MRPI系统绩效进行评定,以求进一步提高和改善业绩。四、 从MRPII到ERP在
12、历史上,从MRP到MRPI的发展方向有两个:一是资源概念内涵的不断扩大;二是企业计划闭环的形成。但是,在这个发展过程中,始终存在两个局限:资源集成局限于企业内部;决策方法局限于结构化问题。正是为了克服这些局限性,企业资源计划应运而生。ERP的概念最先由美国著名的计算机技术与评估公司GarterGroup于20世纪90年代初提出。ERP已经不局限于企业内部,而是把供应链中的供应商、客户等外部资源也作为管理对象,并实现订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、人事、工程技术等的有效管理。五、 ERP的定义ERP是通过数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户/服
13、务器结构、网络通信、可移植的开放系统等信息技术,对企业的物流、人流、资金流、信息流实施高效、统一的受理,从而实现企业经济效益最大化的集成管理方案。定义中的信息技术包括计算机硬件系统和软件系统。通过ERP,新的管理理念得以实现,这种新的管理理念体现为以下三个过渡:“基于企业内部资源”向“面向供应链集成资源”过渡;从“面向职能配置资源”向“面向流程配置资源”过渡;从“以产品为中心”向“以客户为中心”过渡。ERP所集成的专业管理功能包括:经营预测、客户关系管理、营销管理、物料管理、运输管理、仓储管理、计划与调度、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、业务流程管理、产品数据管
14、理等。二、ERP系统的特点归纳起来,ERP系统有以下四个特点。(1)集功能之大成。ERP系统把企业内部的各项专业管理职能集成于一体。(2)可对市场做出快速响应。由于坚持了面向市场、面向销售的管理思路,借助最先进信息技术的应用,能够对市场做出快速响应。(3)面向供应链。ERP系统对供应链上的供应商、制造商、分销商、客户等所有环节进行有效管理。(4)适用范围广。不但适用于多品种小批量生产类型,还支持项目类型和大批量流水生产类型。从生产模式上说,不但支持按库存生产模式,而且支持按订单制造模式、按订单装配模式、按订单设计模式。三、ERP的功能模块ERP集成了企业各项职能管理,如营销管理、生产计划、产品
15、研发、采购管理、车间管理、库存管理、财务管理、人力资源等。任何一个企业的基本业务或职能之间必然存在着一定的逻辑关系,厘清这些逻辑关系有助于从全局观点实现企业的有序、高效经营。四、ERP系统建设的基本步骤ERP几乎成了企业经营管理的标准配置。企业在规划建设或改造升级ERP系统时,必须遵循一定的步骤。(1)企业主要业务关系描述必要时抽调主要业务部门的骨干,以图形方式描绘企业主要业务的逻辑关系,确定核心业务的起点、终点,识别并确认企业的管理重点。此外,还要摸清企业生产系统和管理业务信息技术应用的现状、存在的问题及造成问题的原因。(2)确定项目预算如果项目预算充分,可考虑一步到位,实现各项功能的集成。
16、如果预算不充分,应根据企业的实际需求,描准核心业务及管理重点。同时,考虑系统的扩展性。(3)系统选型在进行系统选型时应处理好先进性与专业性的关系。世界知名品牌的供应商的系统固然好用,但是,如果企业的业务比较特殊,就应选择那些专门为本行业开发的系统。一方面,可以最大限度地减少二次开发;另一方面,有典型的企业应用实例可以借鉴。事实上,最合理的是选择那些在与本企业非常相似的企业中有实际应用的软件系统。(4)系统开发与数据上线运行任何一个企业的ERP系统,均需要进行二次开发。系统开发的关键是业务或工艺设计。为顺利完成系统开发,应营造一个能够充分沟通、交流的环境,以使各主要业务部门的参与者能够站在全局观
17、点进行业务或工艺设计。数据上线运行主要包括以下内容。数据上线和数据核对,按照规定的格式上传数据,并核对数据是否错误;数据运行性能分析,主要是分析系统运行的稳定性,即数据上线后系统能否正常运行,是否会出现各种错误,如逻辑上的问题,当前的软硬件能否满足系统运行的需要;错误监控能力测试,即分析系统对人工操作错误或系统设计错误的检出能力;数据读写、运算、传递,即通过数据的读写与处理来验证ERP系统能否满足实际需要。(5)系统的维护与完善ERP系统的维护包括例行和突发事件的处理。例行的维护是指包括软硬件在内的维护以及系统对应用环境和流程改变的适应性维护。ERP系统的完善是指扩大系统应用的功能,提高系统安
18、全等级,提高运行效率,最终提升系统总体目标。五、ERP系统的新发展今天,随着互联网技术的普及和公司运营的国际化,ERP系统有了新的发展,其功能得到了进一步扩展。具体表现为以下三个方面。(1)纳入产品数据管理功能。PDM是指将企业产品实现全过程中的各种数据和文档组织在一个统一的环境中,以实现设计数据、产品结构信息、工艺方案等的共享。其最大效果是减少了系统在新产品投产时的准备工作量。(2)增加了工作流功能。EDI要求把电子计划文件、电子订单或电子工程更换文件等在要求的时间按要求的路线传递给指定的人员。为实现这一功能,需要采取工作流技术。同,时,新的管理模式也要求将重构后的业务流程用计算机软件控制起
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