某电器有限公司安保部管理手册11306.docx
《某电器有限公司安保部管理手册11306.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某电器有限公司安保部管理手册11306.docx(82页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、宁波新峰电器有限公司-Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.宁波新峰电器有限公司 安保部管理手册 二0一一二年十月月一日目 录录第一节部门门概述第二节:部部门组织织机构图图第三节、管管理人员员岗位工工作说明明书1、 经经理岗位位说明书书-52、 保保安队长长岗位说说明书-663、 保保安组长长岗位说说明书-774、 保保安员岗岗位说明明书-8第四节 安安保部岗位位工作及及工作流流程标准准说明书书5、 安安保部工作作流程与与标准说说明书-166、 保保安队长长工作项项目程序序与标准准说明书书-18
2、7、 保保安组长长工作项项目程序序与标准准说明书书-198、 保保安员工工作项目目程序与与标准说说明书-200第五节、安安保部各项项管理制制度9、 安安保部工作作管理制制度说明明书-3110、 安安保部纪律律守则和和工作要要求说明明书-3311、 办办公场所所的安全全管理制制度说明明书-33512、 保保安员保保密制度度说明书书-3613、 保保安员执执勤制度度说明书书-3714、 保保安员职职业纪律律制度说说明书-3815、 保保安员卫卫生制度度说明书书-3916、 安安保部交接班班制度说明明书-4017、 保保安员仪仪表仪容容要求制制度说明明书-41118、 对对讲机使使用管理理制度说说明
3、书-42219、 保保安员招招聘管理理制度说说明书-43320、 保保安员培培训管理理制度说说明书-44421、 保保安员押押款制度度说明书书-4522、 日日常工作作记录管管理制度度说明书书-4623、 公公司员工工违例处处理制度度说明书书-4724、违法法人员处理理制度说明明书-4825、安保保部工作作总结会会议制度度说明书书-4926、消防防安全教教育培训训制度说说明书-55027、消防防安全例例会制度度说明书书-51128、消防防安全检检查制度度说明书书-52229、消防防工作奖奖惩制度度说明书书-53330、消防防演练制度度说明书书-554安 保 部部 第一一节:部部门概述述 (部门
4、门编号:XF6)安保部是在在公司董董事总经经理的直直接领导导下,专专门负责责公司安全全保卫工工作的职职能部门。它负责责维护公公司、员员工的生生命财产产安全,为为公司的经经营业务务活动创创造良好好的治安安秩序和和安全条条件。安安保部的工工作是保保证公司司正常运运转的基基本条件件之一。“没有安全全就没有有效益。”安保部是根据公安机关和上级有关主管部门的有关规定,结合公司的实际情况,本着:“谁主管谁负责”的原则,研究制定公司安全保卫工作的规划及各项安全制度、并与公司各部门密切配合,组织贯彻实施。公司各生产产车间、仓库、行行政办公公区域、高低配配电房、重重点设施施设备、周周围环境境、员工工食堂等部部位
5、,以以及重要要接待任任务是安安保部安全全工作的的重点内内容。公司安全工工作的基基本原则则是:“生产与安全管理理”并重,它它既要体体现生产产的重要要性,又又要体现现安全管理理性。公公司是一一个现代代文明的的场所,是是传播现现代文明明的一个个基地,基基于这一一点公司司的安全全工作,将将对不符符合公司司文明规规定的各各种行为为予以干干预,进进行说服服、礼貌貌劝阻,直直至对严严重影响响文明的的行为进进行清除除,只有有这样,才才能维护护文明场场所的秩秩序,才才能保护护公司及及员工的的根本利利益,才才能维护护公司的形形象。生生产与安全这两两项职能能必须同同时抓好好、同时时都要硬硬、绝不不能一手手硬一手手软
6、。这这也是公公司安全全生产工作作的基本本保证。对内的安全全工作,体体现在经经常性的的安全检检查、整整改,以以及对员员工进行行法制和和安全消防知识的的培训和和教育方方面。通通过本部部门积极极主动的的工作,有有效地防防止各类类案件的的发生,为为公司经济济目标和和管理目目标的实实现提供供安全保保障。 第二二节:部部门组织织机构图图 (部门门编号:XF6000) 安保保部岗位位设计图图人员编制部经理保安员12 组长2 丈亭保安员5组长2 谭东保安员3 组长1 三叶队长队长 经理级 1 人队长 11 人人厂分区组长级 5 人员工级188 人相关说明安保部合计计人数:26人人(暂按按26人人配置,其其中丈
7、亭亭2人储储备作流流动替班班)安保部责权权部门安保部部门负责人人安保部经理理直接领导董事总经理理职责1负责公公司安全全管理制制度、各各类安全全管理方方案的制制定和实实施2负责公公司内日日常安全全检查、消消防、保保卫工作作管理,维维护公司司治安和和秩序3负责公公司内重重大外事事活动、会会议等的的警卫与与管理工工作4负责公公司要害害部位的的重点检检查及安安全管理理5负责督督促公司司各部门门贯彻执执行公司司的安全全管理制制度,保保障公司司安全6负责协协助公司司对内部部员工开开展安全全(防火火、防盗盗、保密密)教育育7负责编编制防恐恐等突发发、紧急急情况应应对方案案及宣传传、推广广与演习习8负责突突发
8、、紧紧急事件件处理,做做好善后后工作9负责人人员、物物品进出出管控与与车辆安安全管理理及道路疏疏通工作作10负责责协助公公安机关关进行案案件调查查与侦破破工作11负责责安保部部各岗位位人员的的选择录录用、培培训考核核及工作作班次安安排12完成成公司交办办的其他他工作权力1有权参参与公司司安全管管理目标标的制定定并有建建议权2有权制制定并实实施公司司安保部部相关的的规章制制度3负责公公司突发发、紧急急事件的的处理权权4负责有有权对违违反公司司安全管管理制度度的行为为和过失失提请处处罚5负责公公司安全全教育与与培训的的权力6负责安安保部组组织机构构建立、内内部员工工考核的的权力7负责安安保部工工作
9、和发发展的决决定权或或建议权权8安保部部内部员员工聘用用、解聘聘的建议议权9负责要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力10负责责安保部部内部工工作开展展的自主主权11负责责公司安保保部各项项费用的的控制权权12其他他相关权权力编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节、管管理人员员岗位工工作说明明书一、经理岗位工作说说明书Job DDesccripptioon编号:XFF6022 编制日日期: 2201-10-1 岗位名称经理职级经理编制1人所属部门安保部下辖人员保安队长直接上级董事总经理理岗位描述:在公司司董事总总经理的的直接指指导下,全全面负责责公司的的安全保保卫工作作,及时
10、时消除安安全隐患患,做好好防火、防防盗、防防破坏、治治安及自自然灾害害的预防防工作,为为公司生生产经营营管理活活动创造造良好的的安全环环境。工作原则:执法守守法、以以身作则则、认真真督导、公公正评估估、正确确激励。权利:1、有有对公司司安全组组织架构构和岗位位编制设设定权。 22、有对对直接下下属工作作的分配配、检查查和处罚罚权。 33、有对对所辖部部门违反反公司安安全规定定的处罚罚权。 44、有对对所辖部部门队长长、组长长等人员员的人事事决定权权和基层层员工的的用工决决定权。5、有对重重大隐患患下达“隐患通通知书”限期整整改权。6、有完善善公司安安全工作作流程的的审核权权。7、有对各各种突发
11、发事件、案案件原因因调查权权。8、负责安安保部的的安全管管理。9、开展企企业安全全宣传活活动。岗 位 职职 责职责一部门规划10%1、制定安安保部战战略规划划,为公公司安全全工作中中重大决决策提供供建议和和信息支支持。组组织制定定、执行行、监督督安保部部管理制制度。2、根据公公司年度度经营规规划,设设计部门门组织架架构图和和定岗定定编,并并适时修修改组组织架构构图、岗位说明明书和和工作作流程,审审核并提提出改善善方案。3、负责起起草公司司安全公公共管理理制度,并并监督落落实。负负责起草草各岗位位安全职责责、管理理制度和和相关操操作规程程。4、负责起起草各类突发发事件预预案,并并组织处处理相应应
12、的突发发事件,负责制制定安全全防范措措施,并并组织落落实。负负责拟定定安全月度度工作计计划和工工作总结结。职责二工作分析10%1、对各项项安全管管理制度度实施过过程进行行监督控控制,及及时分析析解决其其中出现现的问题题,并不不断完善善安全管管理体系系。2、组织对对各类案案件、事事故调查查分析,采采取有效效防范措措施。3、向公司司董事总总经理提提供能够够提高安安全工作作的建议议,提出出符合公公安消防防部门规规定的消消防安全全管理工工作程序序和标准准,并贯贯彻落实实所批准准的各项项程序及及制度。4、 组织、实施施、评估估所辖部部门业务务培训和和制度落落实的有有效性,以以及保安安员岗位位实际操操作规
13、范范性,并并加以改改进。 5、 做好工作日日志和本本月工作作实施情情况分析析总结、制制定下月月工作计计划,根根据董事事总经理理下达的的各项任任务进行行落实并并跟踪完完成,未未完成情情况须及及时书面面分析、说说明原因因。职责三招聘权重10%1、根据公公司对保保安聘用用制度,与与人事部部协调,聘聘用管理理所辖部部门员工工。 2、建立晋晋升考核核机制和和内部晋晋升梯队队机制,为为部门所所辖员工工职业生生涯提供供晋升空空间。3、根据员员工的工工作能力力和表现现及岗位位的需要要,按照照公司的的人事政政策,对对符合晋晋升条件件的员工工,通过过考核,给给予晋升升。职责四培训权重20%1、负责监监督、指指导和
14、考考核,组组织实施施安全宣传传、培训训和演习习2、有计划划的组织织员工进进行安全全培训,协协调各部部门做好好消防安安全培训训工作。消消防业务务培训每每月不少少于1小小时,定定期组织织火灾应应急预案案演练,培培训及活活动均有有详细记记录或小小结。3、组织、实实施、保保安人员员进行安安全业务务知识学学习,根根据安全全工作的的要求及及人员流流动情况况,及时时安排有有关人员员外出参参加安全全学习。职责五绩效管理权重15%1、根据公公司对安安全工作作管理的的要求,组组织起草草绩效实实施细则则管理方方案,并并对所辖辖部门绩绩效评价价过程中中进行监监督控制制,使绩绩效评价价体系能能够落到到实处。2、听取绩绩
15、效管理理中的员员工申诉诉及各部部门对绩绩效考核核实施中中的建议议,了解解并协调调相关关关系,对对问题及及时解决决。确保保绩效考考核实施施中的原原则性与与公正性性。3、组织落落实绩效效管理,并并对绩效效实施过过程进行行监督控控制,及及时分析析解决其其中出现现的问题题,并不不断完善善绩效管管理体系系。职责六薪资权重5%1、每月根根据人力力资源部部规定时时间审核核部门工工资报表表,保证证员工薪薪资政策策的一体体性、严严肃性。2、负责审审核所辖辖部门队队长级(含含)以下下人员请请假、加加班和奖奖罚。3、做好公公司薪资资政策的的宣导、解解释工作作。职责七员工关系权重5%1、协同人人事部建建立员工工离职面
16、面谈程序序和相关关表单。2、关注所所辖部门门员工生生活,为为员工提提供后勤勤保障。3、关注员员工思想想动态,及及时作出出调整,以以保障所所辖部门门正常运运营。职责八行政管理权重20%1、负责安安全管理理制度的的修订,主主持文件件评审工工作。2、主持安安保部管管理人员员例会,组组织召开开所辖部部门例会会。3、参加酒酒店管理理人员例例会,组组织所辖辖部门例例会。3、与外部部职能单单位保持持良好关关系。其他权重5%1、及时完完成公司司董事总总经理安安排的各各项事宜宜,负责责向董事事总经理理汇报工工作。2、按公司司规定控控制部门门成本,最最大化利利用公司司资源开开展所辖辖部门工工作。工作内容1、贯彻执
17、执行安全全保卫工工作的方方针、政政策和有有关法律律、规章章,建全全各项安安全保卫卫制度,督督促和检检查各项项制度的的执行;2、根据“预防为为主”的保卫卫工作的的方针,在在公司内内开展“六防”即:防火、防防盗、防防伤害、防防爆、防防治安事事故、防防自然灾灾害为为中心的的安全教教育和法法制教育育;3、贯彻执执行安全全工作“谁主管管谁负责责“的原则则,协助助公司各各部门把把安全工工作的要要求列入入各项工作岗岗位责任任制中;4、 以公公司要害害部位为为重点,加加强安全全管理,严严密防范范措施,加加强门卫卫,巡逻逻和公共共场所的安全监监督控制制工作,预预防各类类案件的的发生;5、贯彻“预防为为主,消消防
18、结合合“的消防防工作方方针,在在公司防防火安全全委员会会的领导导下,掌掌握公司防火火系统,组组织和领领导义务务消防队队,预防防和扑救救火灾事事故;6、 调查公司内内发生的的治安事事故和客客人、员员工有关关安全方方面的投投拆,并并妥善地地进行处处理;7、落实政政府主管管部门的的安全工工作布置置和检查查,及时时沟通信信息,配配合公安安机关和和执法机机关,对违法犯罪罪行为调调查和取取证;查查处各类类案件;分析8、 执行行和完成成公司领领导、上上级公安安机关主主管业务务部门交交办的有有关安全全工作方方面的任任务;9、 与人人事部配配合,负负责本部部门的员员工的选选拔、聘聘用、教教育、培培训、考考核、奖
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电器有限公司 安保 管理 手册 11306
限制150内