家装公司管理制度业务员薪酬管理制度培训资料.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。家装公司管理制度业务员薪酬管理制度-家装公司管理制度_业务员薪酬管理制度根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成第一章总则第一条为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工
2、作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第一条业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪=基本工资奖励提成2实际月薪=基本工资社保奖励提成第二条基本工资标准1片区经理月薪1500.每月绩考核总提点0.5%除个人业绩外2业务员实习期内1-3月基本工资为800元/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1200元/月第三条业务提成标准1.实习生底薪800业绩提成的3%点、注:不少于5万业绩目标基础内2.老职工底薪1200业绩提成的3%点、注:不少于10万业绩目标基础内第四条超额结算
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