创业管理 教案第5章 组建优秀的创业团队 教学指导.docx
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1、第5章组建优秀的创业团队教学指导一、学习要求.本章学习目标 了解创业团队对创业成功的重要性了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律掌握优秀创业团队的标准1 .需要掌握的关键概念群体与团队团队是群体的特殊形态,是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖并共同承 担责任的个体所组成的正式群体。团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本 差异在于,团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的。具体表现在,团队的成员对是否完成团队目标一起承当成败责任并同 时承当个人责任,而群体的成员那么只承当个人成败责任;团队的绩效评估以团队整 体表现为依据,而群体的绩效评估
2、那么以个人表现为依据;团队的目标实现需要成员 间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。此外, 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。 创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过提供认知和合作行动 以共同承当创立新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有 效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的 一群创立新企业的人;广义的创业团队那么不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过 程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等。认知性冲突与情感性冲突认知性冲突是指团队成员对有关企业生产经营管
3、理过程中出现的与问题相关 的意见、观点和看法所形成的不一致性。通俗地讲,认知性冲突是论事不管人。而 情感性冲突是基于人格化、关系到个人导向的不一致性,往往会破坏团队绩效。通 俗地讲,情感性冲突是论人不管事。2 .需要掌握的主要技能了解并熟悉创业团队的成员构成。 认识和掌握组建创业团队需要考虑的重点问题。 了解创业团队的演变特性,认识优秀创业团队的开发过程。二、重难点分析.重点 认识创业团队的内涵和重要作用理解组建创业团队需要考虑的重要问题 认识创业团队的演变特征。1 .难点认识创业团队成员的同质性和异质性 有效处理创业团队的认知性冲突和情感性冲突认识创业团队创业精神的强化和延续,以及优秀创业团
4、队的开发途径三、关键问题讨论什么是创业团队?是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过提供认知和合作行动 以共同承当创立新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有 效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的 一群创立新企业的人;广义的创业团队那么不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过 程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等。 为什么关注创业团队?新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会,也可能是一个具有 较高开展潜力的公司,两者之间的主要差异就在于是否存在一支高质量的创业团 队。选择合作创业者,可以实现新企业人力资源的最
5、大化。没有团队的创业也许并 不一定会失败,但要创立一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。 组建创业团队应该注意些什么问题?一般而言,创业团队的组建过程分为两个基本环节,一是创业者自我评估,二 是选择合作伙伴,其间需要注意的问题是相似性与互补性角色安排、情感性与认知 性冲突的管理。 组建创业团队应该注意些什么问题?一般而言,创业团队的组建过程分为两个基本环节,一是创业者自我评估,二 是选择合作伙伴,其间需要注意的问题是相似性与互补性角色安排、情感性与认知 性冲突的管理。四、授课辅助资料.情景案例情景案例1:先招聘首席执行官还是先筹集资本?S2io科技公司是一家大有可为的新创企业,企业准备开
6、发和营销一种能够极大提高数据 网络服务提供商处理能力的集成电路或芯片。该企业由曾在北电网络公司(Nortel Networks) 供职的5名成员于2001年9月创立。2002年8月19日,企业任命戴夫查布鲁斯基(Dave Zabrowski)担任新的董事长和首席执行官。查布鲁斯基对驾驭像S2io之类的公司非常自信。他年龄39岁,拥有在惠普公司营销和金 融部门工作16年的丰富经验。更为重要的是,他有各种“关系”,对在硅谷如何经营企业了 如指掌。对于新创企业而言,最让人羡慕的就是企业引进的领导者在投资者、供应商和潜在 消费者中具有深厚的关系网络。组建S2io新创企业团队时,招募扎布鲁斯基的举措曾使
7、创立者们陷入了两难境地。从一 开始,创立者们就知道,他们必须要获得风险投资以及招聘外部首席执行官来领导企业参与 产业竞争。但是,他们应该先做什么呢?是先招聘首席执行官再去筹集资本呢?还是先筹集 资本后招聘高素质首席执行官?让我们看看这两种可能的途径:途径1:在筹款之前招聘首席执行官招募知名的首席执行官,首先可以提高S2io在贷款者和投资者中的可信度。“那时,我 们最大的挑战在于要获取别人的注意力,”公司的创立者之一埃德罗斯伯利(EdRoseberry) 说,“新创企业没有任何影响力。”创立者认识到拥有一流首席执行官会为企业带来资信,并 为企业提供更多的筹资选择。如果企业先招聘首席执行官,向投资
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