创新的概念及其方法优秀课件.ppt
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1、创新的概念及其方法第1页,本讲稿共35页 左左边边的的图图形展示了四形展示了四个个部分部分A,B,C&D.A,B&C的的 的部分被的部分被涂涂成成阴阴影影1.将将A中未被中未被阴阴影的部分平分成相同且面影的部分平分成相同且面积积相相等的等的两两部分部分.2.将将B中未被中未被阴阴影的部分平分成相同且面影的部分平分成相同且面积积相等的三部分相等的三部分.3.将将C中未被中未被阴阴影的部分平分成相同且面影的部分平分成相同且面积积相等相等的四部分的四部分.4.将将D中未被中未被阴阴影的部分平分成相同且面影的部分平分成相同且面积积相等的七部分相等的七部分.提示:答案不是三提示:答案不是三角角形。形。解
2、决解决了了吗吗?你你还还需要多需要多长时间长时间?一一二二三三人人们们常常说说,这这就是僵化的思维,你有就是僵化的思维,你有吗吗?一个小游戏一个小游戏第2页,本讲稿共35页一、产品创新管理体系简介一、产品创新管理体系简介1、1个概念:什么是创新2、3大基石:产品创新3大成功基石3、4个阶段:创新管理4个重要阶段4、6大要素:创新管理6大关键成功要素二、创新前端简介二、创新前端简介三、新产品创意产生三、新产品创意产生四、新产品概念开发四、新产品概念开发内容提要内容提要3第3页,本讲稿共35页1.1.创新的概念创新的概念1.1企业为什么要创新?企业为什么要创新?1.2什么是创新?什么是创新?1.3
3、什么是有效的创新?什么是有效的创新?1.4什么是创新思维?什么是创新思维?1.5个人如何提高创新能力?个人如何提高创新能力?1.6企业走上创新之路企业走上创新之路4第4页,本讲稿共35页创新的三个要素创新的三个要素1.1.创新的概念创新的概念新颖:跨时代的发明?新颖:跨时代的发明?价值:价值体现在市场和客户需求上价值:价值体现在市场和客户需求上可行:有了需求不见得可行可行:有了需求不见得可行跨领域:组合:5第5页,本讲稿共35页什么是创新思维?什么是创新思维?1.1.创新的概念创新的概念创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考,从而创造出新事物的思维创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的
4、思考,从而创造出新事物的思维方法,是一切具有崭新内容的思维形式的总和。方法,是一切具有崭新内容的思维形式的总和。与常规思维相比,创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通性和独创性,而这与常规思维相比,创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通性和独创性,而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能,特别是与右半脑的功能密切相关。些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能,特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。6第6页,本讲稿共35页个人如何提高创新能力?个人如何提高创新能力?1.
5、1.创新的概念创新的概念 1.1.多问几个为什么?多问几个为什么?2.2.有没有别的方法?有没有别的方法?(3M 易纸贴)3.3.我来试试看我来试试看 4.4.我爱做什么?我爱做什么?7第7页,本讲稿共35页每一棵橡树都会结出许多橡树种子,但说不定只有一、两颗种子能长成橡每一棵橡树都会结出许多橡树种子,但说不定只有一、两颗种子能长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。创意也一样。一般的创意都很脆弱,如果不好好维护,就会被创意也一样。一般的创意都很脆弱,如果不好好维护,就会被松鼠松鼠(消极保(消极保守的思想)破坏殆尽。从创意萌芽,直到变成功效很大的实用方法,
6、都得经过守的思想)破坏殆尽。从创意萌芽,直到变成功效很大的实用方法,都得经过特殊处理。特殊处理。1.1.创新的概念创新的概念一个企业需要发展离不开创新能力,而创新的源泉,实质上是突破自我,突破常一个企业需要发展离不开创新能力,而创新的源泉,实质上是突破自我,突破常规和思维定势。规和思维定势。换个角度切苹果换个角度切苹果日企改善圆珠笔日企改善圆珠笔8第8页,本讲稿共35页2.2.产品创新产品创新3 3大成功基石大成功基石产品创新管理产品创新管理目标顾客定位目标顾客定位顾客价值定位顾客价值定位商业模式定位商业模式定位团队组织与开发团队组织与开发薪酬绩效与激励薪酬绩效与激励创新氛围营造创新氛围营造项
7、目组合管理流程项目组合管理流程新产品开发管理流程新产品开发管理流程技术开发管理流程技术开发管理流程流程规范流程规范(如何做如何做)战略定位战略定位(做什么做什么)团队管理团队管理(谁来做谁来做)9第9页,本讲稿共35页3.3.创新管理创新管理4 4个重要阶段个重要阶段战略定位战略定位(0阶段)阶段)创新目标创新目标战略分析战略分析行动决策行动决策创意产生创意产生概念开发概念开发项目立项项目立项设计开发设计开发测试测试试制试制批量上市批量上市生命周期生命周期退市管理退市管理创新前端创新前端(1阶段)阶段)开发测试开发测试(2阶段)阶段)上市管理上市管理(3阶段)阶段)10第10页,本讲稿共35页
8、4.4.创新管理创新管理6 6大关键成功要素大关键成功要素战略定位战略定位市场研究市场研究组合管理组合管理团队管理团队管理流程规范流程规范绩效评价绩效评价做什么做什么?做成什么做成什么?谁来做谁来做?如何做如何做?产品创新绩效产品创新绩效11第11页,本讲稿共35页创新管理能力成熟度模型创新管理能力成熟度模型(1)战略定位(2)市场研究(3)组合管理(4)流程规范(5)团队管理(6)绩效评价I级不规范“多、快、好、省多、快、好、省”的创新之路的创新之路II级级有规范有规范III级级有效有效IV级级高效高效12第12页,本讲稿共35页讨论:我们的创新绩效如何?讨论:我们的创新绩效如何?我们开发的
9、主要是什么类型的新产品我们在产品创新的6大关键成功要素的哪些方面做得不错?哪些方面需要改善?主要是什么原因影响了我们的创新绩效?13第13页,本讲稿共35页一、产品创新管理体系简介一、产品创新管理体系简介二、创新前端简介二、创新前端简介1、常见创新问题2、创新产品类型3、创新前端特点三、新产品创意产生三、新产品创意产生四、新产品概念开发四、新产品概念开发14第14页,本讲稿共35页1.1.常见的创新问题常见的创新问题没有专人负责新产品创意管理工作新产品创意主要来自公司老板缺乏有效的新产品创意收集和管理方法没有专职或兼职的市场研究人员市场研究部门与产品开发部门之间“部门墙”很厚,难以有效沟通产品
10、开发前没有明确的产品定义顾客需求难以准确转化为产品功能设计缺乏有效的解决技术冲突的方法没有坚持在整个产品开发过程中倾听顾客的意见,并及时修改和完善新产品在测试环节不注重顾客测试和市场测试不注重产品上市后的顾客反馈意见收集和产品完善15第15页,本讲稿共35页2.2.创新产品类型创新产品类型对于突破型产品或改进型产品,在项目立项时产品定义应该具有对于突破型产品或改进型产品,在项目立项时产品定义应该具有50%或或70%以上的确定性。以上的确定性。创新前端创新前端新产品开发新产品开发商业化商业化传统的门径管理流程传统的门径管理流程改进型产品改进型产品突破型产品突破型产品平台型产品平台型产品16第16
11、页,本讲稿共35页3.3.创新前端特点创新前端特点创新前端是一个关系模型,而不是一个线性流程。创新前端是一个关系模型,而不是一个线性流程。发动机发动机影响因素影响因素创意产生创意产生和丰富和丰富创意筛选创意筛选概念定义概念定义机会识别机会识别机会分析机会分析进入产品开发进入产品开发或技术开发或技术开发17第17页,本讲稿共35页讨论:我们有明晰的创新前端吗?讨论:我们有明晰的创新前端吗?我们重视创新前端工作吗?我们在创新前端存在哪些问题?造成这些问题的主要原因是什么?我们的创新产品主要包括哪些类型?我们是否将创新前端与新产品开发过程混为一谈?18第18页,本讲稿共35页一、产品创新管理体系简介
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