【培训课件】管理学基础.ppt
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1、管理学基础2021/9/271第一章管理与管理学重点概念:重点概念:管理管理管理是指管理者为了有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。2021/9/272重难点问题:重难点问题:1、管理的性质、管理的性质对这个问题应从两个方面把握:首先,我们要知道管理具有自然属性和社会属性二重性。即管理既有与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性,又有与生产关系和社会制度相联系的社会属性。同时,要对管理的二重性有正确的理解。2、管理的基本职能、管理的基本职能对这个问题可以按照教材所列的计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调八个方面掌握。3、如何正确理解管理既是一
2、门科学,又是一门艺术?2021/9/273第二章管理理论的形成和发展重点概念:重点概念:行为科学行为科学行为科学有广义和狭义之分。广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。2021/9/274重难点问题:重难点问题:1、管管理理理理论论的的主主要要内内容容有有那那些些?从管理理论的形成与发展来看,管理理论分三大块,学习的时候不仅要知道有哪三大管理理论,而且要掌握各自包括的主要管理理论及其代表人物。(泰罗创建的)-科学管理理论古典管理理论(法约尔创建的)-一般管理理论(韦伯创建
3、的)-行政管理理论2021/9/275科科学学管管理理理理论论 泰罗认为:科学管理的中心问题是提高劳动生产率;实现最高工作效率的手段是用科学的管理代替传统的管理;科学管理要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。由此,泰罗提出了以下管理原理:制定科学的作业方法;科学地选择和培训工人;实行有差别的计件工资制;按照作业标准和时间定额规定不同的工资率;将计划职能与执行职能分开;实行职能工长制;在管理上实现例外管理原则。2021/9/276一一般般管管理理理理论论 法约尔在泰罗理论的基础上大大充实和明确了管理的概念,而且努力探求确立企业良好的工作秩序的管理原则。法约尔认为,企业的经营有六项不同的活动,
4、管理只是其中的一项,而管理又包括五种职能活动。经营 技术活动 商业活动 安全活动 会计活动 管理活动 计划职能 组织职能 指挥职能 协调职能 控制职能2021/9/277行行政政管管理理理理论论 韦伯对管理理论的贡献主要是提出了理想的行政管理体系。具有以下特点:明确的分工;自上而下的等级系统;人员的使用;职业管理人员;遵守规则和纪律;组织中人与人之间的关系。2021/9/278 人际关系学说行为科学理论 个体行为理论 行为科学理论 团体行为理论 组织行为理论 人人际际关关系系学学说说 是由梅奥在著名的霍桑试验的基础上提出的,为行为科学的发展奠定了基础。其主要内容是:职工是“社会人”;满足工人的
5、社会欲望,提高工人的士气是提高生产效率的关键;企业存在着“非正式组织”。个个体体行行为为理理论论 主要包括两方面的内容:有关人的需要、动机和激励理论;有关企业中的人性理论。团团体体行行为为理理论论 主要是研究团体发展的各种因素的相互作用和相互依存的关系。组组织织行行为为理理论论 主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。2021/9/279第三章计划重点概念重点概念 计划工作计划工作广义的计划工作指制定计划、执行计划、检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作指制定计划,即根据组织内外部的实际情况,权衡客观的需要和主观的可能,通过科学的预测,提出在未来一定时期内组织所需达到的目标以及实现目标的
6、方法。2021/9/2710重难点问题重难点问题 计划工作的特征计划工作的特征在学习的时候,不仅要掌握计划具有目的性、主导性、普遍性、效率性四方面的特征,而且要对每一特征有正确的理解。(详见学习指导书)2021/9/2711第四章目标管理重点概念重点概念 目标目标 目标是期望的成果。这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。企业目标企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。目标管理目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言,目标管理是一种通过科学
7、的制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。2021/9/2712重难点问题重难点问题 1、目标管理的实施过程、目标管理的实施过程目标管理的实施过程实际上就是实行目标管理的步骤,包括:目标建立、目标分解、目标控制、目标评定与考核四个阶段。学习时要注意各阶段的前后次序不能颠倒。2、目标管理理论的应用与评价、目标管理理论的应用与评价应用:应用:目标管理思想诞生于美国,最早应用却是在日本。目前,我国实行比较广泛的是目标成本管理、目标质量管理和目标利润管理等。学习的时候要注意了解目标管理理论应用的特点。评价:评价:目标管理是应用极为广泛的一种管理方法。既有其优点,也有
8、一定的局限性。优点:能有效的提高管理的效率;能有助于企业组织机构的改革;能有效的激励职工完成企业目标;能实行有效的监督与控制,减少无效劳动。局限性:目标制定较为困难;目标制定与分解中的职工参与费时、费力;目标成果的考核与奖惩标准很难统一;企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。2021/9/2713第五章预测重点概念重点概念 预测预测 就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势,从而协助管理者掌握情况,选择对策。2021/9/2714重难点问题重难点问题预测的方法有哪几种?预测的方法有哪几种?这个问题主要是掌握每种方法的特点 定性方法定性方法预测方法预测方法 定量
9、方法定量方法专家会议法德尔菲法销售人员意见综合法管理人员判断预测法群众评议法时间序列法回归分析法计量经济学模型投入产出法替代效应模型2021/9/2715第六章决策重点概念重点概念 决决策策 指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策目标决策目标 指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。2021/9/2716重难点问题重难点问题1、决策的特征决策的特征学习时不仅要掌握决策有哪些特征,而且要对每一特征有正确的理解。超前性:任何决策都是针对未来行动的,要求决策者具有超前意识,思想敏锐,能够预见事物的发展变化,适时地作出正确的
10、决策。目标性:决策目标就是决策所要解决的问题,无目标的决策或目标性不明确的决策,往往会导致决策无效甚至失误。选择性:决策必须具有两个以上的备选方案,通过比较评定来进行选择。可行性:决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。过程性:决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。科学性:要求决策者能够透过现象看到事物的本质,认识事物发展变化的规律性,作出符合事物发展规律的决策。2021/9/27172、决策的方法有哪几种?、决策的方法有哪几种?这里不仅要掌握有几种方法,而且要掌握每种方法的基本内容和特点。定性方法定性方法决策方法决策方法定量方法定量方法头脑风暴法德尔菲法哥顿法淘汰
11、法环比法归类法确定型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法盈亏平衡点法经济批量模型冒险法保守法折衷法后悔值法莱普勒斯法决策树法2021/9/27183、定量决策方法的应用定量决策方法的应用(1)盈亏平衡点法盈亏平衡点法要求能够熟练运用盈亏平衡点产量公式盈亏平衡点产量公式Q*F/(PV)和有一定目标利润的产量公式有一定目标利润的产量公式Q(F+)/(PV)进行计算。(2)决策树法)决策树法要求能够依据已知条件绘制决策树绘制决策树;并通过计算计算期望值期望值进行一级决策。(3)冒险法、保守法、折中法)冒险法、保守法、折中法要求能够运用以上三种方法分别进行方案选择。2021/9/2719第七章组织概
12、述重点概念重点概念组织组织在管理学中,对组织的概念要从动态和静态两个方面来理解。从静态方面看,组织是指组织结构,即反映人、职位、任务、以及它们之间的特定关系的网络;从动态方面看,组织是指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。2021/9/2720重难点问题重难点问题1、组织的类型、组织的类型组织分为正式组织和非正式组织两种类型。在学习的时候要注意,我们平时所讲的组织都是指正式组织。正式组织指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。成员之间保持着形式上的协作关系,以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。2021/9/27212、组织工作的原则、组织工作的原则纵观国内外关于管理组织原则
13、的论述,结合我国的实际情况,企业在设计和变革组织结构时,必须遵循以下六大原则。在学习的时候,不仅要知道有哪些原则,而且对每一原则都要有正确的理解。2021/9/2722目标任务原则这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点,因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。因此,按照目标任务原则应作到:1)企业的管理组织结构及其每一部分的构成,都应当有特定的任务和目标,并应当服从实现企业整体经营目标的要求;2)设置组织机构要以事为中心,因事设机构、设岗位、设职务,配备适宜的管理人员,做到人和事的高度配合;3)当企业目标任务发生重大变化时,组织机构必须作相应的调整和变革。2021/9
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