建筑工程项目成本控制管理研究.docx
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1、北京理工大学珠海学院2020届本科生毕业论文北京理工大学珠海学院本科生毕业论文建筑工程项目成本控制管理研究以某项目为例学 院: 商学院 专 业: 工程管理 姓 名: 邓欣然 学 号: 160802107255 指导教师: 李秋力 职 称: 高级工程师 中国珠海二二年四月十日18诚信承诺书本人郑重承诺:我所呈交的毕业论文建筑工程项目成本控制管理研究以某项目为例是在指导教师的指导下,独立开展研究取得的成果,文中引用他人的观点和材料,均在文后按顺序列出其参考文献,论文使用的数据真实可靠。承诺人签名: 日 期: 年 月 日摘 要现如今,随着我国社会经济的不断发展,各行各业也随之发展起来,而建筑业是我国
2、非常重要的产业之一,对于建筑企业来说,做好建筑工程项目成本管理控制是提高企业经济收益和企业竞争力的重要环节。因此,找到建筑项目成本控制环节所出现的问题并解决同时优化建筑企业成本控制管理尤为重要。本文主要通过对建筑工程项目成本控制问题及对策分析结合具体案例展开探讨,首先从工程项目成本控制含义、原则以及组成要素进行分析,为文章撰写奠定理论基础,进而结合A项目分析工程成本控制现状,总结出A项目工程成本控制存在的几点问题,最后有针对性地从问题各方面提出有效的优化策略。关键词:建筑工程;项目成本;成本控制AbstractNowadays, owing to the continuous and quic
3、kening development of domestic economy, development goes increasingly fast across various industries. Building industry is one of such industries that plays an important role in Chinese market. For the construction enterprises, it is worthwhile for them to pay enough attention on the cost management
4、 and control of construction projects in order to improve the economic benefits and competitiveness of enterprises. Therefore, it is particularly pivotal to find the problems during cost management process and then to solve as well as optimize the cost control process of construction enterprises.Thi
5、s study mainly focuses on the cost control issues in the construction project, and will propose corresponding countermeasures combining with a specific case. To begin with, this study analyzes the definition, principles and components of project cost control, aiming at providing a theoretical basis
6、for the coming analysis. Then, the study takes A project as an example to analyze the current situation of cost control and summarize some problems during cost control process. Finally, targeted optimization strategies will be put forward considering every problem.Keywords:Construction Engineering;
7、Project Cost; Cost Control目 录第一章 诸论11.1 研究的背景11.2 国内外研究现状21.2.1 国内研究现状21.2.2 国外研究现状21.3 研究的意义及目的31.3.1 研究的意义31.3.2 研究的目的41.4 研究的内容和方法41.4.1 研究的内容41.4.2 研究的方法4本章小结4第二章 建筑工程项目成本管理概述52.1 成本相关概念概述52.1.1 成本管理52.1.2 工程项目成本管理52.1.3 项目成本控制52.2 项目成本管理的内容52.3 工程项目成本控制原则52.3.1 全面管理原则52.3.2 开源与节流相结合的原则62.3.3 责、
8、权、利相结合的原则62.4 建筑工程项目管理中成本控制重要性62.4.1 有利于提高成本管理整体水平62.4.2 有利于建筑企业长远发展62.4.3 有利于建筑企业利益最大化6本章小结7第三章 A项目成本控制现状及存在问题83.1 A项目基本情况83.1.1 工程概况83.2 A项目成本构成83.2.1 土地拆迁费83.2.2 工程建设费93.2.3 公共设施建设费93.2.4 经营管理费93.2.5 财务费93.2.6 税费93.2.7 其他93.3 A项目成本控制现状93.3.1 A项目预算情况93.3.2 A项目成本控制管理方法103.3.3 项目成本控制的组织管理103.4 A项目成本
9、管理中出现的问题113.4.1 开发成本预算不精确113.4.2 项目开发成本静态控制113.4.3 成本控制人员不专业12本章小结12第四章 A项目成本控制的优化策略144.1 加强项目开发成本预算控制144.1.1 对材料定额预算进行严格把控144.1.2 对人工各种费用预算进行精度规划144.2 科学化控制项目开发成本144.3 提高员工业务能力15本章小结15第五章 结论16参考文献17致 谢18第一章 诸论1.1 研究的背景我国在上个世纪八十年代就对工程项目管理的实际意义及其理论意义进行了研究和宣传,近几年,随着我国经济的迅速发展,我国的建筑行业发展的也越来越好同时相关行业也在对其进
10、行大量的投资,各企业房地产项目的投资开发金额已经呈现直线上升状,但是根据调查研究显示出来,我国房产的竣工率却一直低于企业在投资的增长速度。导致这个结果的原因是由于项目的投资资金并没有全部用于工程建设上,造成了许多资金浪费。而这种状况的出现的原由也是方方面面的,这就间接的说明了我国建筑工程项目在成本管理控制全过程中由于一些错误现象而导致的严重浪费的结果。在项目施工过程中,房地产项目中需要注重的两个方面分别是招投标阶段和全过程施工阶段。在全部的施工过程中也包括了许多细节上的工作。近年来由于房地产业的迅速发展,行业内的管理体系在我国不断地加强完善中慢慢规范化,同时也会参考国外的先进技术与管理经验进行
11、深层次的研究,我国将工程项目成本管理控制的重点扩散到项目管理中的每一个过程中并取得了一些成功的结果。由于我国的房地产行业存在一些与国外不同之处且我国建筑行业发展存在一些特殊,所以一些国外引进的先进理论与具体操作办法在我国是否实用还需要进一步的研究,结合我国具体情况不断地去提升和完善。因此国外的一部分管理模式制度和施工管理控制方法没有得到国内大部分行业内专家的认同与应用。在近几年的时间里,我国政府大力倡导城镇化建设,农村逐渐向城市的极力转化追逐,促使工程项目的规模越来越大,我国的建筑行业市场也在迅速发展,各型建筑企业的综合实力同时也在一直加强,由此来看我国的建筑行业市场是一片大好的景象。但因此也
12、出现了越来越多的新建筑企业,数量上的增加越来越多,这也就是加大了建筑行业间的竞争。而在这种紧张激烈的竞争环境下怎样去增加企业的核心竞争力从而使企业在这众企业之中崭露头角成为了企业需要重视需要去好好思考的一大困难问题,而这个问题也可以相当于去思考怎样留住客户,怎么样为客户建造出高质量低价格的且安全系数高的建筑项目。在对一些建筑企业的实地调查中找出了项目管理中的一大困难问题,目前来看我国的建筑工程项目成本管理问题随着建筑行业市场的不断提升和迅速发展,国内外正在建设中的项目数量以肉眼可见的速度飞快的增加,在这之中就很明显的牵扯出了成本管理中的很多问题,这些问题也是在时时刻刻影响着企业的各个方面。我们
13、非常需要在成本要求越来越高的时候做到有效的控制工程项目的进度,最大限度的减少大项目的资金成本,对工程的质量有一定的保障,是关乎建筑行业发展前景目前最大的关键问题。在如今这个信息时代,一切事物都在迅速发展,各行各业的成本管理也愈发的重要。尤其是目前的建筑行业,各个建筑施工企业在成本控制这一方面也不断地高标准严要求了起来,因为当一个企业的成本在符合全过程流程制度规范的同时还处于可控制范围内的时候,才能让这个企业在极力的竞争环境中有明显的提升从而得以脱颖而出拔得头筹。1.2 国内外研究现状在这个发展迅速的建筑行业,每个建筑企业在行业发展和不断竞争的过程中都会体现出适者生存这一原则。在这个过程中各个企
14、业也会选择一系列杰出的管理理论参与到具体实践中去进行对企业成本的有效控制。1.2.1 国内研究现状如今我国社会经济迅速发展,在当前的条件下,建筑企业间的竞争也越来越激烈。各建筑企业工程项目成本管理的水平可能会直接影响到各企业间的差距。直接的来说就是工程项目成本管理的水平会直接影响到建筑企业项目部的利益问题,同时也会影响到企业的未来发展趋势。因此,工程项目成本管理也受到了国内专业人士的大量关注。王晓红在05年指出了国内工程项目成本控制中存在的一些问题,并介绍了工程项目在不同阶段应采取的相应措施。李德永在07年提出施工成本控制要提前进行,在过程中,每个人都要进行控制,建立全过程控制的方法。林文进在
15、14年主要研究了成本控制的流程和主要措施,并对项目成本管理的一些基本内容进行了探讨。万华琳和田华强(2014)针对不同工程项目所适合的成本控制策略展开了讨论,他们认为想要将企业利益最大化就应该降低直接的工程费用,加强施工效率。李延罡在17年分析了国内项目成本管理的现状,提出了国内项目管理在实际应用中存在的问题,并从成本估算、成本控制和成本预算三个方面指出了项目成本管理的主要内容,且得到了成本控制才是成本管理中重中之重的结论。1.2.2 国外研究现状 世界经济的大环境自一九三五年起发生了翻天覆地的变化,中国乃至全世界的经济格局都在发生着各种各样的转变,每当创新一个全新的格局,每当产生一个新的生产
16、力时,国内外的建筑房地产行业都会随之产生非常大的变化和影响;与此同时,各个建筑施工企业在成本管控这一方面也发现了些许新的想法与建议,而这之中最主流的方法应该就是现行标准法了,现行标准法的使用空间是有一定限度的,这个方法最适用的是那种时间范围不大,在短时间内可以达到目标的预估价钱。在之后的一段日子里,工程项目管理随着科学时代的进一步发展也开始逐步的发生着适应时代发展脚步的变化,以此来满足当前的形势,因此项目工程管理也变成了管理科学体系中非常重要的一门分支。而工程项目管理的方式不详细,没有完善基础的工作而导致的工程项目管理在实际使用时无法很完美地去适应,从而不能加以落实。随着时代不断发展的同时工程
17、项目成本管理体系也是一定要去根据实际操作使用情况去不断地提升不断地去加以完善,整个体系是需要随着发展逐步提升,在完善体系的同时中去慢慢进步。因为项目管理体系的出现,而导致项目成本管理受到了很大的重视,使其在管理和发展相辅相成之中一步一步去完善,而不是只去注重最后的结果,需要在一个完整的过程中寻找问题,发觉问题并去解答出这个问题。伴随着时代的不断前进,国内外的建筑中工程项目已经是每年都在逐渐上升,且数量上升呈指数形式,在不断进步的过程中当然也会提出一些全新的想法与建议,这就体现出需要不断完善与提升项目管理的重要程度。重视对于风险源头的控制,加强在工程项目建筑全流程中的监管,高效且有效的去调节,结
18、合全面分析的同时根据现场情况发现问题并解决问题。达成有预见性的控制。在这样一个过程中,国外的建筑工程师们率先提出了有关项目生命周期全过程成本管理控制理论,以及在项目施工过程中的全新的科学理念。而这些理念在具体的项目实践中同时得到了我国的工程管理人员和诸多业界学者们的认同,我们与此同时也在根据自身实践的具体情况逐步完善这些科学理念提供的方法。1.3 研究的意义及目的1.3.1 研究的意义建筑工程项目成本管理对于鉴于企业来说是非常重要的一项内容,而建筑工程项目管理中最重要的是成本控制。高效率的项目成本控制管理也是目前建筑行业中各企业应当重视的一项重要工作环节,成本控制管理水平的提升会非常的有助于提
19、升项目管理的整体水平,同时会有效的将企业所获得的利益最大化。使得企业的发展更加长远。推动企业实施战略性的成本控制包括了建筑项目施工中需要的材料费,人工费和机械费的管理控制。另外有关的建筑企业也应该适当的按着企业本身的情况去制定一系列的方式同时去实施,使其能在保证自身工程有质有量按期完成的前提条件下,将成本最小化;一旦企业在施工过程中没有进行正确合理的成本管理,就可能会出现工程项目质量降低、工期出现拖延等等一系列可能出现的现象,这些将严重影响企业形象,影响企业可信度,重点是会对企业的利益造成不可小觑的损失,同时也会影响企业的健康发展以及长远目标。因此为了不让这些状况影响到企业自身,建筑企业更应该
20、重点注意整个工程项目成本管理全过程工作,并且要采取科学合理的方式方法有效且高效的化解项目成本管理中可能遇到的各种问题与矛盾,不断地提升成本管理的水平,增强成本管理的效果,当企业在成本管理这方面做到尽量完善的程度,才能够有效的保障企业的经济效益,有利于提升企业的市场竞争力,助推企业健康且长远的发展下去。1.3.2 研究的目的对建筑工程项目成本控制原则及含义进行理解并结合具体项目案例提出存在的问题进行分析研究,最后对相应问题提出优化策略及方案,帮助我国建筑企业实现更加长远的发展。1.4 研究的内容和方法1.4.1 研究的内容首先去了解建筑工程项目中有关成本管理的相关概念和成本管理在项目中的重要性,
21、了解到建筑工程项目中成本管理的主要组成因素;然后对建筑工程成本管理国内外研究现状进行基本了解;结合具体项目案例对建筑工程成本控制现状对企业行业的影响进行具体分析,找出其中存在的问题并探究其深层原因,并对提出的问题进行优化策略,最后总结如何有效的进行成本控制管理以及对建筑项目工程成本控制中出现的有所影响成本控制的的各方面问题提出合理的优化建议方案。1.4.2 研究的方法主要运用分析论证法具体步骤如下1.搜集整理文献,并通过对文献的研究形成对成本控制的初步认识及后续了解,并对该课题进行大概分析。2.进行案例研究,参考具体建筑工程项目案例对建筑工程成本控制管理中的具体问题进行分析研究。3.思考研究问
22、题并提出合理的优化改进方案。4.最后通过分析论证对研究项目的成本控制管理中的出现的问题进行总结。本章小结在第一章中,主要说明了该论文写作的的研究背景,建筑企业工程项目成本管理近几年在国内的研究现状,该论文的目的,意义以及研究内容和研究方法,为本篇论文的撰写奠定了基石,有效地帮助了该篇论文的后续研究。第二章 建筑工程项目成本管理概述2.1 成本相关概念概述2.1.1 成本管理成本管理就是调配员工和组织企业所有人员,公司应在保证质量和数量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行高效合理的管理,力求以最小的成本获得最大的效益。因此,参与成本管理的人员不应仅限于专职管理人员,还应包括企业各部门的生产
23、经营人员,以提高所有人员的参与度来实现成本全面管理,从而增强企业成本管理的整体水平。2.1.2 工程项目成本管理项目成本管理工作是一直存在于项目建设全过程中的,工作中主要与在完成合同目标过程里已经产生的或者将来可能产生的一切有关项目的资源消耗相关。工程项目成本管理就是在合同期限之内合理高效的调配工作人员在保质保量的前提下,建筑企业对工程项目整个过程中的各个环节进行合理合法的管控。2.1.3 项目成本控制项目成本控制是一项综合性的管理工作。项目管理任务,试图在项目预算范围内控制项目的实际成本。项目成本控制包括对引起项目成本变化的各种因素的控制(事前控制)、对项目实际施工过程的成本控制(过程中控制
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