组织理论与组织设计精品文稿.ppt
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1、组织理论与组织设计第1页,本讲稿共42页Free template from 讲评模块结构讲评模块结构一、论文的结构分析一、论文的结构分析二、结论与发现二、结论与发现三、相关拓展与延伸三、相关拓展与延伸四、组织学习理论的发展与现实应用四、组织学习理论的发展与现实应用第2页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析组织学习理论回顾组织学习理论回顾理论模型及测度分析理论模型及测度分析研究设计研究设计数据与结果数据与结果研究方法和结果的讨论研究方法和结果的讨论结论结论第3页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文
2、的结构分析 组织学习理论回顾组织学习理论回顾发明发明推广推广反馈反馈发现发现执行执行选择选择组织的外部环境组织的外部环境学习型组织过程模型学习型组织过程模型-6P-1B模型模型第4页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 理论分析理论分析组织学习过程:知识获取、知识共享、知识利用组织学习过程:知识获取、知识共享、知识利用组织学习导向(组织学习导向(learning orientations):知识来源、产品生产、文档):知识来源、产品生产、文档化模式、传播模式、学习重心、价值链重心、技能开发重心化模式、传播模式、学习重心、价值链重心、技能开发
3、重心 Nebis,Dibella&Gould第5页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 理论分析理论分析促进组织学习的因素促进组织学习的因素(learning facilitating factors):探知驱动力、:探知驱动力、绩效差距、关心评估、实验心态、开放气氛、持续教育、运作多绩效差距、关心评估、实验心态、开放气氛、持续教育、运作多样化、多个倡导者、领导参与、系统思考样化、多个倡导者、领导参与、系统思考 Nebis,Dibella&Gould学习型组织具备的特点:明晰的目标和愿景、领导承诺与授权、学习型组织具备的特点:明晰的目标和愿
4、景、领导承诺与授权、探索创新与激励、知识共享、团队工作解决问题探索创新与激励、知识共享、团队工作解决问题 Goh&Richards第6页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 理论模型分析理论模型分析第7页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 理论模型分析理论模型分析六大能力要素六大能力要素各个能力要素的各个能力要素的机理要素机理要素机理要素促进各机理要素促进各阶段的学习能力阶段的学习能力与知识库贯通,与知识库贯通,循环动态循环动态与内外环境与内外环境进行知识的交流进行知识的交流6P-1B
5、模型模型第8页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 测度体系分析测度体系分析发现能力:企业发现内外环境变化,以及这些变化给企业带来的机会发现能力:企业发现内外环境变化,以及这些变化给企业带来的机会和挑战的能力。和挑战的能力。机理要素机理要素:危机意识、共同远景、聆听和分析危机意识、共同远景、聆听和分析第9页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 测度体系分析测度体系分析发明能力:企业提出应对内外环境变化的方案的能力,包括对市场变发明能力:企业提出应对内外环境变化的方案的能力,包括对市场变化
6、的策略和改善内部管理的措施等。化的策略和改善内部管理的措施等。机理要素机理要素:创新意识、创新思维、全员参与、团队工作与团队学习、创新意识、创新思维、全员参与、团队工作与团队学习、自由度和自主权、激励制度和文化自由度和自主权、激励制度和文化第10页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 测度体系分析测度体系分析选择能力:企业对各种创新观点和方案的选择或者决策能力,包括选选择能力:企业对各种创新观点和方案的选择或者决策能力,包括选择和决策的正确性、效率和成本等多个方面。择和决策的正确性、效率和成本等多个方面。机理要素机理要素:组织系统的冗余性、
7、合适的多样化、开放系统、人力资源组织系统的冗余性、合适的多样化、开放系统、人力资源制度、经营决策制度制度、经营决策制度第11页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 测度体系分析测度体系分析执行能力:企业对新方案或者变革措施付诸实施的能力。执行能力:企业对新方案或者变革措施付诸实施的能力。机理要素机理要素:领导的决心、管理层与员工的沟通、具体可操作的方法、领导的决心、管理层与员工的沟通、具体可操作的方法、变革的进程、变革的进程、PRC体系等。体系等。第12页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构
8、分析 测度体系分析测度体系分析推广能力:企业将好的经验和做法从局部的或小范围传播到更广领域推广能力:企业将好的经验和做法从局部的或小范围传播到更广领域和范围进行共享的能力。和范围进行共享的能力。机理要素机理要素:分享意识、激励制度、扩散制度分享意识、激励制度、扩散制度第13页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 测度体系分析测度体系分析反馈能力:企业对方案的实施过程中的信息收集、分析,同时进行反反馈能力:企业对方案的实施过程中的信息收集、分析,同时进行反思和总结,以做出调整和改进的能力。思和总结,以做出调整和改进的能力。机理要素机理要素:反
9、思意识、激励制度、扩散机制反思意识、激励制度、扩散机制第14页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 测度体系分析测度体系分析知识管理能力:企业对知识的积累、共享、保护和转化的能力。知识管理能力:企业对知识的积累、共享、保护和转化的能力。机理要素机理要素:知识的保留、知识的共享、知识保护、知识转化知识的保留、知识的共享、知识保护、知识转化第15页,本讲稿共42页Free template from 一、论文的结构分析一、论文的结构分析 测度体系分析测度体系分析企业学习状况进行测度:企业所处的环境状况,学习过程的机理要素企业学习状况进行测度:企
10、业所处的环境状况,学习过程的机理要素状况,学习能力要素状况。状况,学习能力要素状况。第16页,本讲稿共42页二、实证部分二、实证部分1、假设、假设2、研究设计、研究设计3、数据与结果、数据与结果第17页,本讲稿共42页1、假设第18页,本讲稿共42页企业的学习能力与企业的绩效关系企业的学习能力与企业的绩效关系H1:企业的发现能力与企业的绩效正相关H2:企业的发明能力与企业的绩效正相关H3:企业的选择能力与企业的绩效正相关H4:企业的执行能力与企业的绩效正相关H5:企业的推广能力与企业的绩效正相关H6:企业的反馈能力与企业的绩效正相关H7:企业的知识管理能力与企业的绩效正相关第19页,本讲稿共4
11、2页企业各学习过程的机理要素与企业的企业各学习过程的机理要素与企业的各学习能力要素的关系各学习能力要素的关系H1:企业发现过程的机理要素与企业的发现能力正相关H2:企业发明过程的机理要素与企业的发明能力正相关H3:企业选择过程的机理要素与企业的选择能力正相关H4:企业执行过程的机理要素与企业的执行能力正相关第20页,本讲稿共42页H5:企业推广过程的机理要素与企业的推广能力正相关H6:企业反馈过程的机理要素与企业的发现能力正相关H7:企业知识管理过程的机理要素与企业的知识管理能力正相关第21页,本讲稿共42页环境对企业学习的机理要素的影响环境对企业学习的机理要素的影响H1:企业的外部环境变化压
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