优秀企业文化的内涵.doc
《优秀企业文化的内涵.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优秀企业文化的内涵.doc(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业文化:精诚:诚实坦率,精心服务,恪守信诺,以信持誉。实力:提升素质,强化实战,实效为本,维系权威。敏锐:思路前瞻,常新自我,洞烛先机,行动迅速。同进:凝聚支持,提升客户,同升业绩,同现价值。紫光的企业文化:概括起来是四“大”:大事业的追求,大舞台的胸怀,大舰队的体制,大家庭的感受。海尔定律(即斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。依据这一理念,海尔集团创造了OEC管理,即海尔模式,这个模式是制度管理。在此基础上,海尔倡导敬业报国,追求卓越的企业精神和迅速反映,马上行动的工作作风,坚持用户永远是对
2、的服务理念,并把创中国的世界名牌作为海尔发展目标,矢志不渝,使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化,因而使爬坡的球有了牵引力,这就是文化管理。海尔经营理念 企业管理: 1.海尔定律(斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据,海尔集团创造了OEC管理即海尔模式。 2.80/20原则,即管理人员与员工责任分配的80/20原则。即关键的少数制约次要的多数。 市场观念: 市场唯一不变的法则就是永远在变,只有淡季的思想,没有淡季的市场、卖信誉不是卖产品、否定自我,创造市场。 创名牌方面: 1.名牌战
3、略:要么不干,要干就要争第一。 2.国门之内无名牌。 质量观念: 高标准 精细化 零缺陷 优秀的产品是优秀的人干出来的 售后服务理念: 用户永远是对的。 海尔发展方向: 创中国的世界名牌。 科龙公司企业文化:“做最好的” 基本理念 经营目的:做世界知名品牌,创国际一流企业 经营定位:以制冷产业为主,创造市场,创造核心技术, 领先同行,多元化经营的跨国集团经营理念:科龙集团完美宣言( 一分科龙,十分完美 )人的形象:成熟化、专业化、国际化事的形象:制度健全化、管理规范化、决策明晰化 营运流程化、质量标准化、服务亲善化物的形象:精品、经典、金牌 著名企业的经营理念微软: 成功诀窍 = 人才 + 创
4、新 管理 = 合适的时间 + 应做的事 惠普: 财富= 人才 = 资本 + 知识 飞利浦: 新产品 = 技术内涵 + 观念创新 清华同方: 发展战略 = 技术 + 资本 优秀经营思想 = 一分钟目标 + 一分钟赞美 + 一分钟惩罚 中美星捷联合发展中心: 决策 = 企业家的智能 + 健全透明的信息网络 万里石: 成功 = 机遇 + 超常思维 + 胆略 资华: 成功 = 随时找准市场空白 海信: 成功 = 向技术创新要市场 欧姆龙: 成功 = 阳刚之气 + 和蔼可亲 麦当劳: 企业的活力 = 原材料 设备 人力资源 人力资源 = 人数 能力 态度 东芝: 企业活力 = 智力 (毅力 + 体力 +
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优秀企业 文化 内涵
限制150内