绩效考核管理办法(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理办法为提高工作效率,促进公司持续长期良性运转,实行个人目标与公司目标的一致性发展,保证经营目标的实现,特制定本办法:1. 目的1.1加强和提升工作绩效和公司绩效,保证目标任务的实现;1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果和价值,为改进工作和调整工作依据;1.3 为激励员工工作绩效,发掘优秀人才,激励先进,鞭策落后,作为晋升、提薪、奖金发放的重要依据。2.适用范围 公司转正后的正式员工3.实施原则3.1客观原则:考核要客观的反应员工的实际工作情况;3.2公平原则: 对同一岗位员工实行同一考核方法、同一考核指标与同一考核标准;3.3公开原则:
2、考核者上级应将考核结果反馈员工本人;3.4 公正原则: 考核者对待被考核者,应持公正心态,不能存在个人情绪;4. 机构职责4.1 人事部负责绩效管理方案的制定、修订,行政考核指标的提取、考核目标设定、考核标准设定,绩效考核数据的收集、汇总,审查各部门绩效考核情况,对于不合理的考核,具有最终评判权,处理解决员工反馈关于绩效考核相关的问题;4.2 各部门负责人负责本部门业绩考核指标提取、考核目标设定、考核标准设定,直属下级的考核,直接下属员工绩效考核结果的反馈面谈、绩效考核后的面谈即指出下属员工工作中优缺点;4.3 财务部负责绩效工资的核算,发放工作;5.考核实施5.1主管级以下人员考核内容5.1
3、.业绩考核指标(KPI)90% :从重点工作、岗位职责中提取考核指标;提取4-6个考核指标;5.1.2行政考核指标10%:依照行政考核标准执行,满分10分; 5.2主管级及以上人员考核内容5.2.1业绩考核指标(KPI):从重点工作、岗位职责中提取考指标;提取6-8个考核指标;5.2.2行政考核指标:依照行政考核标准执行,满分10分;5.3考核加分项:合理化建议即被公司采纳或产生具有实际效益者,每次加5分,当月加分项最多不超过3次;5.4 绩效考核占比5.4.1薪资占比: 公司所有已转正员工绩效工资占工资总额的10%即岗位工资总额=基本工资90%+绩效工资10%;5.4.2 绩效占比:岗位绩效
4、=业绩绩效90%+行政绩效10%5.5绩效考核周期:月度绩效考核、年度绩效考核5.5.1月度考核:每月1日至30(31)日止,各部门每月5日前完成上月绩效考评工作;人事部每月10日前完成考核数据汇总工作;5.5.2 年度考核:每年1月1日至12月31日止,各部门于次年20日前完成上年度绩效考评工作,人事部于次年30日前将上年度考核结果报总经理审核;5.5.3 加分项可以冲抵扣分项;5.6月度考核、年度考核均采用百分制;5.7考核核算5.7.1 岗位月度绩效即岗位绩效工资*工直接绩效*得分资系数5.7.2 岗位年度绩效即年度加权平均分*基本工资*70%+年终绩效得分*基本工资*30%;5.7.3
5、 人事部依据考核办法,汇总考核,并上报总经理审核,总经理审核后,根据实际考核结果核算、兑现绩效工资;5.8 考核等级及考核(附表)序号等级等级说明综合考核得分系数1A等考核期间表现十分突出,明显优于他人951.22B等表现完全符合岗位要求,且考核期间无明显变化(连续2个月)90-951.13C等表现基本符合岗位要求,且考核期间无明显变化(连续2个月)80-9014D等考核期内表现不足,需改进65-800.85E等考核期内表现令人无法满意,需立即改进(连续3个月降职、降级)65及以下0.65.9考核结果及应用5.9.1考核结果与员工的绩效工资挂钩,做为绩效工资核算的发放的依据;5.9.2 考核结
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- 绩效考核 管理办法
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