联想集团战略.ppt
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1、联想集团战略联想集团战略联想集团简介联想集团简介Logo;1联想大事记联想大事记1984年11月1日,20万元,11人创立联想,当时名称是:中国科学技术研究所新技术发展公司 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡,联想这一品牌名称由此而来。1988年6月23日香港联想开业,新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想,采用英文名称:Legend.第一次使用了联想作为公司名称。1989年11月联想集团公司成立,第一次在国内把联想作为企业及集团名称。1990年推出联想电脑,联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。1994年2月14日联想股票在香港上市,联想品牌首次在海外财经
2、市场亮相。1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一,并持续6年稳居榜首。1999年联想电脑以8.5的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。2001年4月1日,联想集团实行资产重组、才分上市。2002年8月,联想成功推出万亿次计算机,成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。2002年12月3日-7日,LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行,标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited,并成为国际奥委会全球合作伙伴。22004年12月8日,联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业
3、部的协议。2005年8月10日,联想集团公布2005年第一季度业绩,期内实现纯利3.57亿港元,是联想收购IBM全球PC业务后,首次计入该业务的季度财务报告。2006年1月联想深腾6800超级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖,再次体现了联想在高性能计算领域的明显技术优势。2006年2月都灵冬奥会开幕,联想为都灵冬奥会提供了5000台台式电脑、近600台笔记本、近400台服务器、600台桌面打印机以及技术支持,并派出了100多人的联想工程师服务团队,以零故障的优异表现,成功支持都灵冬奥会,得到国际奥委会的高度评价。联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品,标志着联想在全球
4、范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。2006年3月联想以全票通过正式加入国际可信计算标准组TCG(Trusted Computing Group),成为TCG组织核心成员(TCG Promoter)。TCG可信计算技术代表未来IT技术发展趋势,成为核心成员就能对未来IT产业产生影响力。2006年8月联想推出了两款面向中国大客户市场的商用台式电脑新品新开天、新启天,联想新开天正式成为首款支持2008年北京奥运会的台式电脑。在本次发布会上,联想集团和北京奥组委举行了隆重的“首款奥运机型”赠机仪式,将首台新开天电脑赠送给北京奥组委 联想大事记联想大事记32006年10月联想与NBA(美
5、国职业篮球协会)宣布结成长期的全球性市场合作伙伴关系,并同时启动投资上亿的联想扬天“明日巨星计划”。2006年12月联想宣布从即日起在中国大陆地区实施电脑免费回收服务,提供免费回收服务的电脑产品包括Lenovo品牌的笔记本电脑、台式电脑、服务器、ThinkPad笔记本电脑及ThinkCentre台式电脑。2007年2月联想签约成为AT&T威廉姆斯车队车队顶级赞助商,联想PC技术全面支持整个车队从赛车点火到比赛再到库存管理的全部系统。与此同时,联想标识出现在威廉姆斯赛车,以及全球各站赛场的显著位置。2007年4月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。同
6、时,由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案,历经北京奥组委三轮遴选,在全球388个竞标方案中脱颖而出。联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的奥运会火炬接力合作伙伴。2007年8月联想发布“新农村战略”,在未来三年把信息科技产品带进中国10万个行政村,影响和带动30万个行政村,让300万以上的农户能够用得起,用得好信息产品。2008年1月联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品,并宣布进军全球消费PC市场 联想大事记联想大事记42009年9月联想公司今天发布了Windows®7联想“EE”认证。“EE”认证是联想与微软之间在技术设计和产品
7、研发方面密切合作的成果,旨在为用户打造集软硬件于一体的技术应用优化平台。2009年11月联想向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司(简称“联想移动”)的所有权益。此次收购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。2010年1月联想在美国拉斯维加斯正式发布移动互联网战略,并推出其第一代移动互联网终端产品:智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1。其中联想ideapad U1双模笔记本电脑荣获CNET颁发的电脑和硬件类“CES最佳产品奖”。2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会,宣布在中国正式启动移动互联战
8、略,并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。2010年5月联想集团和中国联通在北京举行主题为“精彩在沃,乐自由我”的战略合作暨乐Phone上市启动仪式。9月28日,中国电信与联想集团在北京联合举办了主题为“翼起3G,乐自由我”的战略合作暨新一代天翼乐Phone 上市启动仪式。2010年11月联想集团以“移动互联”、“一体台式机”和“云计算”三大主题产品和技术,亮相第十二届高交会 联想大事记联想大事记5使命与价值观企业定位 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。使命:为客户利益而努力创新
9、 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率核心价值观 成就客户我们致力于每位客户的满意和成功。创业创新我们追求对客户和公司都至关重要的创新,同时快速而高效地推动其实现。诚信正直我们秉持信任、诚实和富有责任感,无论是对内部还是外部。多元共赢我们倡导互相理解,珍视多元性,以全球视野看待我们的文化6目录目录第一部分,集团总体战略第一部分,集团总体战略7目录目录联想使命和远景目标联想使命和远景目标集团总体战略集团财务目标集团组织结构第一部分,集团总体战略第一部分,集团总体战略8联想总体战略联想总体战
10、略联想使命和远景目标联想使命和远景目标消费类消费类IT企业企业IT手持设备手持设备IT服务服务信息运营信息运营部件部件/合同制造合同制造公司战略公司战略1.中国市场为主中国市场为主2.深化客户导向深化客户导向3.产品与服务双轮驱动产品与服务双轮驱动4.借助外部资源加快发展借助外部资源加快发展5.建立竞争力保障体系建立竞争力保障体系6.加强人力资源与文化建设加强人力资源与文化建设7.提升研发能力提升研发能力收入年增长大于50%NOPLAT年增长大于40%3年财务原则年财务原则销售额:600亿人民币利润(NOPLAT):20亿人民币人员:17,873人2006年财务目标年财务目标 使命使命远景目标
11、远景目标在10年内成为全球领先的高科技公司到2003年实现650亿人民币的销售额力求进入参与业务领域市场前3名提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量回报股东,服务社会9联想使命和远景目标联想使命和远景目标提供信息技术提供信息技术、工具和服务,使人们的生活工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间,提升员工价值,提高工作生创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量活质量回报股东,服务社会回报股东,服务社会在在1010年内成为全球领先的高科技公司年内成为全球领先的高科技
12、公司到到2002006 6年实现年实现600600亿人民币的年销售额亿人民币的年销售额力求进入参与业务领域的市场前三名力求进入参与业务领域的市场前三名使命使命远景目标远景目标10目录目录联想使命和远景目标集团总体战略集团总体战略集团财务目标集团组织结构第一部分,集团总体战略第一部分,集团总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略11联想未来总体战略联想未来总体战略33方面方面7 7要点要点业务发展战略(业务发展战略(3 3要点)要点)能力建设战略(能力建设战略(3 3要点)要点)竞争地域战略竞争地域战略(1 1要点)要点)12联想未来总体战略联想未来总体战略33方面方面7 7要点要点第
13、一方面:竞争地域战略第一方面:竞争地域战略 1.中国市场为主中国市场为主第二方面:业务发展战略第二方面:业务发展战略 2.深化客户导向深化客户导向 3.产品与服务双轮驱动产品与服务双轮驱动 4.借助外部资源加快发展借助外部资源加快发展第三方面:能力建设战略第三方面:能力建设战略 5.建立竞争力保障体系建立竞争力保障体系 6.加强人力资源与文化建设加强人力资源与文化建设 7.加强研发投入加强研发投入131.1.中国市场为主战略中国市场为主战略:三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备未来总体战略第一方面未来总体战略第一方面-竞争地域战略
14、竞争地域战略中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一,中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一,一定要一定要抓住机遇,充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解,积蓄抓住机遇,充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解,积蓄能量将中国市场做深做透,把我们的长处发挥到极致能量将中国市场做深做透,把我们的长处发挥到极致成为国际化高科技公司是我们的远景目标,但目前在技术、市场、成为国际化高科技公司是我们的远景目标,但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内,运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内,主要通过对部分业务的尝试(如板卡主要通过对部
15、分业务的尝试(如板卡OEMOEM、笔记本电脑外销),笔记本电脑外销),为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备14图解图解:1.未来未来,主要立足中国市场主要立足中国市场中国中国亚洲亚洲其他地区其他地区欧洲欧洲美洲美洲信息运营IT服务软件消费IA*服务器OEM 部件 (主板等部件)“全球性全球性硬件和部硬件和部件产品供件产品供应商应商”*:部分新的消费电子产品,如IA产品及智能化消费电子产品台式电脑外设手持设备“中国中国IT产产品服务供应品服务供应商商”笔记本电脑15 1.并为国际市场的开拓做好准备并为国际市场的开拓做好准备指
16、导原则指导原则跟踪国际市场的需跟踪国际市场的需求求,初步了解区域性初步了解区域性的特征的特征以少数业务为先导以少数业务为先导做小规模的投资做小规模的投资把重点放在培养全把重点放在培养全球化运作的能力,球化运作的能力,做好人才、观念、做好人才、观念、营销模式等方面的营销模式等方面的准备准备逐步在有潜力的国逐步在有潜力的国际市场建立平台际市场建立平台三种方式三种方式部件产品全球化部件产品全球化为其它公司的整为其它公司的整机产品提供机产品提供OEM制造制造提供自有品牌产提供自有品牌产品品可考虑产品可考虑产品主板机顶盒笔记本、机顶盒162.2.深化客户导向战略深化客户导向战略(要点要点1 1):系统性
17、、前瞻性地把握并激发客户需求,在实施中强调公司整系统性、前瞻性地把握并激发客户需求,在实施中强调公司整 体地、协同地满足客户体验体地、协同地满足客户体验细分市场,从战略及技术前瞻性的高度系统把握客户对细分市场,从战略及技术前瞻性的高度系统把握客户对ITIT的需求,并以此的需求,并以此规划可满足客户全面规划可满足客户全面ITIT应用需要的系统;应用需要的系统;实施中加强客户体验,通过整合内外部资源、发挥协同作用来满足客户需实施中加强客户体验,通过整合内外部资源、发挥协同作用来满足客户需求,并在此过程中不断丰富和完善体现联想优势的产品和服务求,并在此过程中不断丰富和完善体现联想优势的产品和服务。未
18、来总体战略第二方面未来总体战略第二方面-业务发展战略(业务发展战略(3 3要点)要点)17图解图解:2.系统性、前瞻性地把握并系统性、前瞻性地把握并激发不同激发不同客户群需求客户群需求中国市场中国市场客户群客户群价值定位价值定位个人及家庭个人及家庭消费者消费者以量身定做的以量身定做的IT产产品和服务满足并创品和服务满足并创造新的信息生活享造新的信息生活享受受中小企业中小企业以以“一站式一站式”服务服务的方式为中小企业的方式为中小企业提供简单、有效且提供简单、有效且有品质保障的有品质保障的IT方方案案适合中国国情适合中国国情及重点行业需及重点行业需求的解决方案求的解决方案技术发展技术发展技术发展
19、技术发展前瞻性前瞻性前瞻性前瞻性客户需求客户需求客户需求客户需求前瞻性前瞻性前瞻性前瞻性大机构大机构18图解图解:2.实施中强调公司整体地、协同地满足客户需实施中强调公司整体地、协同地满足客户需求求客户客户家庭家庭个人个人中小企业中小企业大客户大客户产品产品 1+1 1+1(PC,IA)PC,IA)PalmPalm PCPCCell PhoneCell PhonePCPC,ServerServerPeripherals Peripherals SoftwareSoftware服务服务FM365FM365(ISPICP)(ISPICP)PALM365PALM365IT1for1IT1for1SI
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