做最有价值的中层精.ppt
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1、做最有价值的中层第1页,本讲稿共39页讲师介绍讲师介绍管理学硕士管理学硕士北京影响力北京影响力 全国教学中心总监全国教学中心总监北京影响力资深咨询顾问北京影响力资深咨询顾问北森认证领导力测评专家北森认证领导力测评专家北森认证员工继任发展专家北森认证员工继任发展专家曾为数百家企业千名中高层管理人员进行管理测评及管理曾为数百家企业千名中高层管理人员进行管理测评及管理 咨询,帮助其学习成长咨询,帮助其学习成长第2页,本讲稿共39页做最有价值的中层周明芳周明芳第3页,本讲稿共39页模块一:做好事做好工作定位模块二:当好人确立管理原则模块三:带好队练就管理技能中层管理者的三件大事第4页,本讲稿共39页中
2、层核心六项定位一、组织目标的达成者一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者二、公司文化的传播者三、公司经营的建议者三、公司经营的建议者四、管理体系的优化者四、管理体系的优化者五、员工成长的辅导者五、员工成长的辅导者六、持续成长的示范者六、持续成长的示范者第5页,本讲稿共39页模块二 当好人 第6页,本讲稿共39页当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则第7页,本讲稿共39页 双赢原则双赢原则公司赢,员工赢只有在双赢原则下,才能实现冲突各方的利益均衡,找到他们之间的利益支点。助人者自助!第8页,本讲稿共39页当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则第9
3、页,本讲稿共39页 角色互换原则角色互换原则同理心,换位思考让自己更容易与人相处打破跨部门沟通壁垒的关键点 第10页,本讲稿共39页当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则三、尊重原则的原则第11页,本讲稿共39页 尊重原则的原则尊重原则的原则管理者即是原则的制定者,更要成为公司制度和行为规范的示范者处理好原则与灵活性之间的关系第12页,本讲稿共39页当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则四、方法灵活性原则第13页,本讲稿共39页 方法灵活性原则
4、方法灵活性原则方法论是最容易的变革创新的重要性(工作方法、管理方式)管理就是试错的过程,不怕犯错第14页,本讲稿共39页当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则四、方法灵活性原则五、上司唯一性原则五、上司唯一性原则第15页,本讲稿共39页 上司唯一性原则上司唯一性原则减少越级管理上司永远没有错第16页,本讲稿共39页当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则四、方法灵活性原则五、上司唯一性原则五、上司唯一性原则六、
5、服从指令原则六、服从指令原则第17页,本讲稿共39页 服从指令原则服从指令原则不要仅仅按照自己的想法做工作绝对服从上级认清中层的角色定位第18页,本讲稿共39页当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则四、方法灵活性原则五、上司唯一性原则五、上司唯一性原则六、服从指令原则六、服从指令原则七、问题方案原则七、问题方案原则第19页,本讲稿共39页 问题方案原则问题方案原则目标-问题-方案是管理者最基本管理思路方案的多元化第20页,本讲稿共39页当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、
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