企业新产品开发部内部管理制度.docx
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1、企业新产品开发部内部管理制度更多精品来源自 财务企业新产品开发部内部管理制度新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现生产一代,试制一代,研究一代和构思一代的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试-批试-正式投产前的准备这些重要步骤。一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析就是新
2、产品研发中不可缺少的前期工作,必须在展开充份的技术和市场调查后,对产品的社会市场需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面展开科学预测及技术经济的分析论证。(一)调查研究:1、调查国内市场和关键用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改良建议;2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;广为搜集国内部外有关情报和专刊,然后展开可行性分析3、研究。(二)可行性分析:1、论证该类产品的技术发展方向和动向。2、 论证市场动态及发展该产品具有的技术优势。3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(不含物资、设备、能源及自制外协件服务
3、设施等)。(三)决策:1、制订产品发展规划:(1)企业根据国家和地方经济的须要、从企业所产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、迎头赶上目标以及企业现有条件展开综合调查研究和可行性分析,制订企业产品发展规划。(2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1)积极开展产品寿命周期的研究,推动产品的升级换代,预测企业的盈亏和存活,为企业提供更多产品发展的科学依据;(2)积极开展哪些对产品升级换代存有同意意义的科学研
4、究、基础件科技攻关、关键性工艺改革、关键性专用设备和测试仪器在研究;(3)积极开展哪些对提升产品质量存有关键性影响的新材料研究;(4)科研规划由研究所明确提出草拟规划缴总师筹办非政府有关部门会审,经总工程师盖章报厂长批准后,由计划科综合下发。二、产品设计管理产品设计就是所指从确认产品设计任务书起著确认产品结构年才的一系列技术工作的准备工作和管理,就是产品开发的重要环节,就是产品生产过程的已经开始,必须严苛遵从三段设计程序。(一)技术任务书:技术任务书就是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书明确提出彰显产品合理设计方案的改良性和推荐性意见的文件。经上级批准后,做为产品技术设计的依据
5、。其目的是正确地确认产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责管理撰写(其中标准化综合建议会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序并作如下规定:1、设计依据(根据具体情况可以包含一个或数个内容):(1)部、省精心安排的重点任务:表明精心安排的内容及文件号;(2)国内外技术情报:在产品的性能和采用性方面迎头赶上国内外一流水平或产品品种方面弥补国内空白:(3)市场经济情报:在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户必须耱,适应环境市场须要,具备竞争能力;(4)企业产品开发长远规划和年度技术非政府措施计划,详细描述规划的有关内容,并表明现在展开设计时机上的必要
6、性。2、产品用途及采用范围。3、对计划任务书明确提出有关个性和改良意见。4、基本参数及主要技术指标。5、总体布局及主要部件结构描述:用简略画法展毛产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局边线,并描述主要部件的结构。6、产品工作原理及系统:用生产力画法展毛产品的原理图、系统图,并予以表明。7、国内外同类产品的水平分析比较:列举国内外同类型产口若悬河主要技术性能、规格、结构、特征一览表,谢泽生详尽的比较表明;8、标准化综合建议:(1)应当合乎所产吕毓标准和其它现行技术标准情况,列举应当贯彻落实标准的目标与范围。明确提出贯彻落实标准的技术非政府措施;(2)新产品预期达至的标准化系数:列举所推荐使用的标
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