施工阶段监理工作之工程进度监理.docx
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1、施工阶段监理工作之工程进度监理施工阶段的监理工作之工程进度监理2工程进度监理2.1进度计划的编制监理工程师应要求承包人必须贯彻合同条件及技术规范,按照真实、可靠并符合实际,清楚、明了且便于管理的原则,在第一次工地会议之前编出工程进度计划,提交给监理工程师以便在审查之后批准,为按合同要求准时开工创造条件。进度计划可以根据项目实行的相同阶段,分割为总体进度计划及年、月进度计划;对于某些起至掌控促进作用的关键工程项目,比如:特大桥、互通立交、小挖方段等,还应当单独基本建设工程进度计划。2.2进度计划的审核2.2.1总体进度计划在中标通知书发出后,合同规定的时间内(2000年5月15日前)承包人应向监
2、理工程师提交以下文件:(1)一份详尽和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程进度计划。(2)一份有关全部缴付的现金流动估计。(3)一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。2.2.2阶段性进度计划在动工后一周内,承包人应当向监理工程师递交以下文件:(1)年度进度计划及现金流动估计:(2)月(季)度进度计划及现金流动估计:(3)分项(或分部)工程的进度计划。2.2.3进度计划审查步骤监理工程师应组织人员对各项进度计划进行审查,并在2000年6月15日前审查完毕,审查工作应按以下程序进行:(1)写作文件、列举问题、展开调查介绍;(2)明确提出问题与承包人展开探讨或回
3、应;(3)对存有问题的部分展开分析,向承包人明确提出修改意见;(4)审查核准承包人修正后的进度计划。2.2.4进度计划的审查内容(1)和时间的审查内容施工总工期的精心安排应当合乎合同工各施工阶段或单位工程包含分部、分项工程的施工顺序和时间精心安排与材料进场和设备的进场计划二者协同;易受冰冻、低温、寒冷、雨季等气候影响的工程精心安排在适合的时间,并采取有效的预防措施;对动员、清场、假日及天气影响的时间,理应充份的考量并留有余地。(2)施工准备工作的可靠性所须要主要材料和设备的载运日期尚无确保;主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经全面落实;施工测量、材料检查及标准试验的工作已经精心安排;驻地建设、
4、进场道路及供电、供水等已经化解或尚无可信的解决方案。(3)计划目标与施工能力的适应性各阶段或单位工程计划顺利完成的工程及投资应当与承包人的设备和人力实际状况相适应;各项施工方案和施工方法应当与承包人的施工经验和技术水平相适应;关键线路上的施工力量精心安排与非关键线路上的施工力量精心安排相适应。2.3进度计划的检查2.3.1每日进度检查记录驻地监理工程师应当建议承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度展开记录,并不予检查以做为掌控工程进度和展开决策的依据,每日进度检查记录应当包含以下内容:(1)当日实际顺利完成及总计顺利完成的工程量;(2)当日实际出席施工的人力、机构数量及生产效率;(3)当日
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