C公司培训管理办法.docx
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1、C公司培训管理办法XX公司培训管理办法1.0目的为强化对员工培训工作的规范管理,提升公司员工队伍整体素质,融合我司员工的结构状况及经营特点,制订本管理办法。2.0适用范围本办法适用于于公司全体员工。3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。3.2各有关部门(单位)提供更多员工培训市场需求计划,并搞好积极支持协调工作。3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提升员工的素质和能力,满足用户公司及员工个人发展,适应环境市场竞争的须要,提升工作效率,践
2、行较好的企业形象,必须存有计划地非政府员工展开各种培训。4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。4.1.3培训种类包含岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对崭新入员工和服兵役员工展开上岗前培训,并使其掌控必要的岗位科学知识和技能。b、在职培训:根据公司规模的不断扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工展开科学知识和技能更新的培训。c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员展开提升专业技术和管理就可以的培训。4.1.4培训形式包含离岗、半脱产和不离岗业余培训。4.1.5培训方法主要包含以下几种方法:a、公司自身非政府、聘用外部专家、学者或
3、公司内部专业技术管理人员举行专题知识讲座;b、员工利用业余时间出席职称或学历教育;c、公司根据业务积极开展的须要,存有计划选派员工出席各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联手办学的形式,举行各类训练班或研究生班等;e、存有计划地甄选业务骨干或中层以上管理干部赴美参观、自学、实地考察培训。4.2培训的非政府与管理4.2.1培训的计划与全面落实a、年度培训计划通常由各部门于上一年度年终明确提出,由人力资源部统一基本建设,报公司经营班子审核。b、 各部门应当根据公司培训计划的精心安排与建议,负责管理本部门员工培训工作的全面落实。4.2.2崭新员工岗前培训崭新招录生产岗位人员,通常必须经过
4、培训考试合格后就可以精心安排上岗,不合格者推行一次性出局,并作解雇处置。培训期视工作须要,通常为56240课时。4.2.3在职员工业余培训a、公司引导积极支持员工利用业余时间出席自学与拒绝接受培训,但以不影响本职工作为原则。b、凡在公司工作一年,合乎录取条件,可以录取与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。c、凡在公司工作八十两年,合乎录取条件,可以录取在校或离岗研究生。4.2.4统一培训上级部门建议非政府出席统一安排的培训,须报人力资源部备案,其时间及费用由公司精心安排和经济负担。4.2.5出外培训派往省外、国外有关单位和学校拒绝接受培训的人员,必须就是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往
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