浅谈供排水管网生产安全管理.docx
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1、浅谈供排水管网生产安全管理安全是天,是保障员工及其家庭幸福最有力的支撑,是企业发展最根本的奠基石。几年来管网分公司坚持“安全第一、预防为主、关注细节、遵循程序,以人为本”的安全管理方针,进一步夯实各项业务管理,坚持创新思路,以预防和减少安全事故为目标,完善责任管理体系,落实安全生产责任制,强化监督检查,确保安全生产,实现管网管理的规范化、标准化、专业化,打造管网运营管理专业品牌,开创安全生产管理工作的新局面。本文通过总结近年来管网分公司在安全管理的基础上,积极借鉴先进企业安全管理的理念模式,进一步探讨出符合我司安全管理的新办法、新思路。第一部分 分公司安全管理现状一、 基础管理(一) 制定并完
2、善健康与安全业务管理模式分公司从08年开始着手制定该业务模式,经过大量细致的梳理整合工作,初步建立起了包括安全方针、安全目标、安全检查与考核制度、安全培训制度、突发事件与应急预案、职业健康安全体系以及各项作业指导书等内容的健康与安全业务管理模式。制度的出台,是分公司安全管理迈出成功的第一步,也是分公司安全管理工作取得成效的重要前提,为分公司的安全生产保驾护航,更为之后的工作奠定了坚实的基础。(二) 劳动防护用品管理1. 规范劳动防护用品的管理。安委办修订了管网分公司安全防护用品管理规定,将劳动防护用品分类、定额、定量管理,并制定更换频次。制作并统一印刷了劳动防护用品登记卡,制定了“以旧换新”的
3、补给更换办法,避免防护用品补充周期中出现盲区;2. 此外批量制作了道路指示牌、安全指示牌、消火栓排放警示标识牌等。此外,安委办还特别向集团申购了长管式呼吸器和三脚架,确保员工下井作业安全。(三) 深入开展安全生产监督检查工作采取定期安全检查与专项检查相结合的方法,及时发现问题、治理隐患、解决难题。此外,及时对检查结果进行总结、通报,为提高检查结果公平、公开、公正性,检查采取各所安全员参与并进行交叉互检方式,以此互相取长补短,推动整体管理水平的提高。二、 创新管理(一)安全培训从“心”开始通过强化安全培训,提高员工安全意识,培养安全习惯。1. 培训内容上。建立了完善安全培训资料库,除了固有了国家
4、有关安全生产方面的法律、法规、政策,以及业务操作规程外,还新增典型事故案例、有关职业或生活健康的素材、劳动防护用品(设施)的操作使用方法等内容;2、在培训形式上。改变了以往单一、枯燥的培训方式,制作了安全动漫培训系列课件,通过丰富、生动、活泼的表达形式,进一步增强了学习的趣味性、积极性,取得较为明显的学习效果;3. 在培训对象上。进一步扩大了安全培训的范围,并根据培训内容细化培训对象。除分公司内部员工外,还特别增加了分包商的施工人员及相关责任人,全方位保证分公司路面维、抢修作业等日常生产的安全。(二)“走出去、引进来”积极借鉴威立雅安全管理理念和模式1. 规范各类报表的上报管理,强化数据管理。
5、进一步规范了事故和未遂事故上报表、安全隐患情况上报表和工伤事故报告表等,强化数据上报分析的重要性,数据上报格式包含内容较为广泛、具体,为下一步建立安全数据模型打下基础;2. 引入安全预警管理机制。通过利用公司MIS系统及时发布安全事故案例,将详细描述事件发生时间、地点、经过,认真分析查找原因并提出具体整改措施,以此减少和杜绝类似事件的发生。其中2011年共计刊发4期安全预警;3. 创新安全生产总结会议模式。采用总结分析报告、典型案例分析、集中讨论等新形式;对已实施的典型案例及合理化建议等进行评选,会议以员工为主体,充分体现了分公司安全管理“以人为本”、“人人参与”的工作思路,有助于激发全员主动
6、参与企业管理的积极性及创造性,营造尊重知识、尊重人才的企业氛围。(三)结合分公司“5S”管理,营造以人为本、关注细节、关注安全的文化氛围全面开展“5S”创建工作,通过整理、整顿、清扫、清洁并逐步养成素养的良好习惯,营造整洁、有序、安全的办公环境后,又将“5S”推广到各个生产环节,“5S”的推行至今,已经由工作环境的整理、整顿,逐步向员工的规范作业等方面延伸。(四)成立创新工作小组,鼓励工具创新。通过创新研制和技术改造作业工具,有效降低劳动强度,提高工作效率和安全作业系数。第二部分 存在的不足安全工作没有最好,只有更好!尽管分公司的安全工作开展的有声有色,成绩颇丰,但不可否认,安全工作仍然存在不
7、足和缺失。一、安全预防性管理程度不深入尽管我们从管理者和被管理者两方面分别提高安全防范意识,将安全工作重点前移的多项举措取得了一定成效,但固有观念并非一朝一夕就能改变,新理念也必须与旧观念进行一番冲突抗衡才能最终形成并固化。在此过程中,只有管理者和被管理者不断尝试、体验新理念,并在实践中逐渐领悟新理念,才能将新理念从行动最终上升到意识层面。二、安全管理的架构不健全分公司通过学习、借鉴和不断的摸索,制订了一套自己的业务管理模式。如:对劳动防护用品的梳理和更换制度、安全培训制度、安全隐患的发现整改闭环制度、以及各单位安全数据的统计分析制度等。但是由于集团公司安全管理相关流程不清晰、相关指标不明确、
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