“走动式”管理促安全生产.docx
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1、“走动式”管理促安全生产 安全生产难就难在“落实”,主要表现为安全管理上下脱节,安全目标逐级打折,违章作业屡禁不止,低级错误频发。笔者认为将“走动式”管理引入生产管理能收到很好的效果。 所谓“走动式”管理,就是部门主管不是固守在办公桌旁,而是不停地巡查其所主管的各个岗位,及时发现现场中存在的问题。 1 “走动式”管理的优点 1.1 便于收集信息 安全生产能否做到可控在控,某种程度上说,取决于各级管理人员对现场第一手资料的掌握程度。“走动式”管理,要求部门主管亲临现场,亲自观察,得来的信息实时、真实、全面,便于迅速采取措施,避免事故的发生。 1.2 便于沟通 安全管理说到底是对人的管理,必须以人
2、为本,我国电力企业事故当中,人的因素几乎达到90%。“走动式”管理能搭起沟通的桥梁,最高主管能够到达生产第一线,与工人见面、交谈,从而掌握职工的真实想法,找到制度不落实的真正原因,找到产生侥幸之心的根源,然后对症下药。 1.3 便于协调 “走动式”管理是看得见的管理。主管动,下属也跟着动,主管每天到现场走动,就能真正做到一级抓一级,形成互相监督、责任连带的制约机制,确保安全目标不走样、不打折、各级管理人员不相互推诿、不欺上瞒下。 1.4 便于考核 “走动式”管理能获得大量现场资料,有了这些量化、细化的材料,就可以对有关部门岗位安全目标的落实情况,进行比较客观、公正、具体、全面的考核,真正做到奖
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- 关 键 词:
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