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1、精选优质文档-倾情为你奉上杭州电子科技大学信息工程学院毕业设计(论文)开题报告题 目振越建设集团外来务工人员的薪酬管理分析系管理学院信息工程系专 业工商管理姓 名xxx班 级 学 号 指导教师 一、课题国内外研究动态,说明选题的依据和意义(一)研究背景及研究意义薪酬作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一,涉及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面,无论是对宏观经济运行还是微观经济管理都有着重要影响。薪酬是企业员工内在最有动力的驱动力,也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系,并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势,但是,一个企业如果没有一个好的薪酬管
2、理体系,那是绝对不会获得在人力资源方面的优势,可见,薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,它直接关系到企业人力资源管理的成效,更是对企业的整体绩效产生巨大的影响。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引激励留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关,成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用,已被越来越多的国内民营企业管理者所关注。浙江振越建设集团有限公司作为一个劳动密集型企业拥有者大量的劳动力,劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有特别重大的意义。薪酬作为实现劳动力合理配置的一种手段,在对于员工的管理中起着十分重要的作用。要运用薪酬这个人力资源中最重要的因素,来引导人
3、力资源向合理的方向运动。随着建筑施工企业体制改革的不断深入,大部分建筑施工企业的缘由的薪酬方案都已经远远不适应企业发展的需要,建筑企业应该直视问题的严重性,促进企业内部的薪酬体制改革。建筑业作为劳动密集型行业提供了大量的就业机会,因此建筑业运行的良好与否对中国经济的发展和社会的稳定有十分重要的意义。(二)薪酬管理的概念薪酬管理是一个广泛而又热门的课题,薪酬管理的复杂性不仅涉及到薪酬支付和企业承受能力,而且涉及到企业所支付的薪酬对于员工所产生的激励效果是否有用,以及能否吸引和留住人才的问题。不同的人看待薪酬管理从不同的层面有不同的想法。Bhatia, Kanchan(2010)认为薪酬管理是人力
4、资源管理的一个组成部分,它可以激励员工,提高组织效能 1 。Herman Aguinis认为薪酬管理系统是由薪酬规划、企业使命与文化、绩效评估、培训开发、薪酬激励与认可等一系列要素形成的有机整体2 。张春梅(2012)指出薪酬是指员工在从事劳动履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准发放水平要素结构进行确定分配和调整的过程3 。欧阳刘婕(2011)说:“薪酬管理是人力资源管理的重要课题,在市场经济和全球经济一体化的大背景下,企业薪酬不仅仅是企业人力资源管理中的一个末端环节,而且成为与企业总体经济发展战略和人力资源战略紧密相连的要
5、索4。”(三)当前企业薪酬管理中存在的问题薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要,薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。Sanwal,Tanushree(2009)提出当代企业的薪酬体系缺乏灵活性,受政策、法律和市场的约束较大,企业自主性不够 5 。马新建,朱力等(2011)通过心理学和管理学的研究证明,一旦员工感到企业薪酬分配不公,就会对员工的需要、动机和行为趋向产生重要影响,也会在员工之间、员工与组织之间出现矛盾冲突,进而影响其工作绩效和和组织绩效 6 。侯雁彬(2011)认为我国企业传统薪酬管理中存在的突出问题表现在薪酬管理
6、方面缺乏战略眼光;职位设计不合理;薪酬结构不合理,平均思想严重;企业只关注员工外在报酬而忽视内在报酬这四个方面7 。张炳新(2012)提出在事业单位里面存在的薪酬管理问题主要是:薪酬计算不便、实际技能性薪酬计算有失、国家有关部门的不重视8 。孟彦萍(2012)总结出企业的三大不合理现状:薪酬缺乏全面性、薪酬缺乏激励性、薪酬缺乏公平性9 。李杰(2012)提出中小型企业对薪酬管理认识不到位、薪酬体系与企业发展不匹配、薪酬体系设计不科学、薪酬制度不透明、绩效制度和福利系统不完善10 。赵振淇(2012)认为民营企业管理者的素质参差不齐,对现代薪酬管理理念技术方法的把握相对滞后,缺乏必要的薪酬管理理
7、论与实践知识;我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系;绩效薪酬不能发挥应有的作用;民营企业管理者没有真正意识到人才对企业的重要性11 。(四)改善企业薪酬管理的措施 面对全球化的趋势,企业要想抓住机遇就必须发展与自身匹配的薪酬设计,国内外研究者们的侧重点各不相同,但是目的只有一个,就是做好企业的薪酬管理来迎接来自世界的挑战。CoyCharles(2008)指出虽然提高员工薪酬会增加企业的成本,但是更重要的是成本增加和员工的劳动效率提升成正比12 。乔治T米尔克维奇和杰里M纽曼(2008)认为在企业薪酬体系改革中每个企业管理者都必须关注四种薪酬政策:内部一致性、外部竞争性、员工贡献、薪酬管理。
8、这些不但影响整个组织的效率还影响着薪酬目标13 。姚德超(2009)现代企业管理者应及时更新传统的薪酬观念,树立整体薪酬观,注重对员工进行精神或心里投资14 。马尔托奇奥(2010)指出公司应该根据自身内部员工情况制定薪酬计划,按照员工的绩效情况来给予工资和工作提升,只有员工满意了,企业管理者才能更好的进行管理15 。(2010)认为企业在修正薪酬体系时,管理者可以利用员工对此的评估,因为员工的反馈确实起到了非常重要的作用,所以企业管理层应该与员工加强沟通,因为这样才能建立适合企业和员工的薪酬体系16 。Robert Kugel(2010)认为企业必须将薪酬制度透明化,因为员工必须了解他的全部
9、报酬,包括工资和福利,必须使他了解他所获得报酬和他的绩效之间的关系,这样才能给他们安全感17 。王伟(2010)说领导者想使对下属激励水平达到最大化,就必须对员工的需要有充分的了解,看重他们的需求,并做出积极的反应,并针对这些需要设计出相应的制度,从而保障员工自我价值的实现。真正把人力资源作为企业的第一资源,吸引人才,留住人才18 。刘昕(2011)提出企业需要不同类型的员工对它具有不同的忠诚度,员工对自己绩效表现的预期也存在差异,因此针对不同员工的薪酬制度要根据员工群体之间的差异来分别设计19 。陈建钢,彭艳(2011)觉得为寻求更加完善的薪酬管理体制,企业必须建立系统公正的绩效考核体系;确
10、立明确的酬薪分配原则;以职位评价系统为基础,实现薪酬分配的公平、科学20 。 王洁(2012)提出完善的薪酬管理体制应做到“六注意”: 注意薪酬结构要合理、注意薪酬水平具竞争力、注意调薪有依据。绩效考评公正公平、意薪酬管理的战略导向性、注意公司利润与员工适当共享、注意薪资计算准确,发放及时21 。 王力(2012)认为合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用22 。梁婧(2012)提出国有企业应针对对技术
11、的需求,建立有效的薪酬激励机制。比如,企业可以设定对高级技术员工的考核,通过考核的技术员工可以获得一定金额的技术、技能津贴。这样,对技术工人来讲,这部分津贴便成了“激励”因素,促使员工注重自身技术能力的提高,增强工作的动力,不断提高效率23 。二、研究的基本内容,拟解决的主要问题1、研究的基本内容1)薪酬管理的概述,通过网络及相关的国内外资料文献,了解薪酬管理具体概念,及其包含的内容和意义。再结合建筑业的发展情况分析建筑行业的薪酬管理现状。2)浙江振越建设集团有限公司的薪酬管理现状。通过到振越建设集团的实习机会,向相关的工作人员进行问卷调查,再结合相关材料,具体分析目前振越建设的薪酬管理现状。
12、3)提出振越建设薪酬管理问题的合理措施。通过实地考察结合振越建设现状,再通过文献资料,提出有利于解决振越建设薪酬管理中的问题的合理措施。2、拟解决的主要问题:根据浙江振越建设集团有限公司现状和外来务工人员的薪资情况,参考国内、外对薪酬问题的理论研究和实证研究的成果,本文从以下几个方面进行研究:(1)研究和分析浙江振越建设集团有限公司现有薪酬管理制度制定依据。(2)研究和分析振越建设集团有限公司员工对于现行薪酬管理方式的满意情况,及不满意的因素何在。(3)探讨浙江振越建设集团有限公司薪酬制度存在的缺陷以及通过哪些途径来完善其不足。论文框架如下:摘要目录二、薪酬管理相关理论综述状况(三)影响企业薪
13、酬管理的因素分析1、外部公平2、内部公平3、人员公平三、浙江振越建设集团有限公司薪酬管理(一)公司简介(二)公司现有薪酬管理现状(三)外来务工人员薪酬管理现状(四)务工人员对当前薪酬管理的满意度的现状四、振越建设公司现有薪酬管理存在的问题 1、存在的问题 2、问题改进的必要性五、薪酬管理的改进建议(一)改善目前的薪酬分配方式(二)制定新的薪酬激励制度(三)通过改善福利来提高员工的满意度六、总结、(一)研究的局限性(二)未来的研究方向三、研究步骤、方法及措施:1.研究步骤(1)企业实习,提出问题:建筑企业的薪酬体系存在各种问题,想提高企业的综合能力,提升员工满意度该如何改善薪酬制度。(2)收集国
14、内外薪酬相关文献了解现代企业的薪酬现状,结合振越建设集团案例分析影响企业薪酬管理的因素和解决的措施。(3)设计调查问卷,统计和分析数据作为论点一个支撑,结合统计结果,分析针对案例的问题和对策(6)撰写论文2.研究方法:(1)文献资料法在浙江省图书馆和杭州市图书馆以及通过登录中国知网、万方数据资源系统,百度、谷歌搜索等等途径,收集有关薪酬管理方面的文章以及书籍,并对收集到的材料进行归纳分析,为本题的研究做好基础理论准备。(2)问卷调查法通过自己设计的调查问卷,并检验其效度和可信度。于2013年3月下旬在浙江振越建设集团有限公司中发放调查问卷100份。(3)数据统计法对调查所获得的有效数据通过Ex
15、cel软件进行统计与分析。(4)逻辑分析法 运用归纳和演绎法对调查所获得的相关研究内容进行综合分析。四、研究工作进度:序号时间内容12012年11月21日教师和学生见面,下达论文任务22012年11月21日至2013年3月11日学生毕业实习,完成开题报告32013年3月30日前毕业论文开题报告答辩42013年4月10日前完成论文第一稿52013年4月28日前完成论文第二稿62013年5月19日前完成论文第三稿72013年5月26日前论文定稿,上交论文材料82013年5月29日前指导老师完成论文评价,上交论文资料92013年6月3日至6日毕业论文答辩102013年6月14日前完成所有毕业设计(论
16、文)相关工作主要参考文献1 Bhatia, Kanchan. Compensation ManagementM. Global Media,2010:2-42 Herman Aguinis. Performance managementM. Pearson Education (Us); 2nd International edition ,2008,(3):130-1453张春梅.企业人力资源薪酬管理探讨J.商业经济,2012年03期:68694 欧阳刘婕.谈传统媒体的薪酬管理问题N新闻知识,2011年第05期:77795Sanwal,Tanushree. Compensation Mana
17、gementJ. Paradigm,2009. Vol.13. No.1:115-1166马新建、朱力等著.薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响研究J.东南大学学报(哲学社会科学版) ,2011年2期7侯雁彬.国企薪酬管理中存在的问题及对策J.山东煤炭科技,2011年05期:2958张炳新.刍议事业单位薪酬管理的创新与发展J. 财经界(学术版) ,2012年07期:2839 孟彦萍.浅析国有企业中薪酬管理存在问题和对策J. 品牌(下半月) ,2012年Z1期:202110李杰. 中小型企业薪酬管理存在的问题浅析J. 科技信息,2012年13期:22011 赵振淇. 民营企业薪酬管理思考J.
18、中国集体经济,2012年第1期:6112 Coy, Charles. The Road to Total Compensation ManagementJ. Workforce Management,2008.Vol.87.No.17:S313 (美)乔治T米尔克维奇(George T.Milkovich)、(美)杰里M纽曼(Jerry M.Newman)著,成得礼译,董克用校.薪酬管理(第九版)M.中国人民大学出版社,.2008.08:151614 姚德超.企业薪酬设计与管理的核心理念J.湖北社会科学,2009(9).15 马尔托奇奥著. 战略薪酬管理M.北京:中国人民大学出版社,2010,
19、(1):119-13016 . Selected Actual Aspects Of Employees Remuneration In Small And Medium-sized CompaniesJ.,(2010): 33-44.17 Robert Kugel. Sharpening Compensation Managements Dull EdgeJ. Business Finance ,2010,(4):2618 王伟中小企业薪酬管理研究J中小企业管理与科技,2010,(06):24-2519 刘昕.薪酬管理(第三版)M.中国人民大学出版社,2011,(3):319-32120陈建钢,彭艳. 建立薪酬管理机制 创新企业人力资源管理J. 现代营销(学苑版),2011(12):9021王洁. 略论我国企业的薪酬管理问题J.经济师,2011,(12):27122王力.浅谈企业人才激励与薪酬管理J.经营管理者,2012,(1):15623 梁婧. 基于双因素理论的国有企业薪酬管理N. 山西财经大学学报,2012,(2)专心-专注-专业
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