房地产工程部绩效考核细化评分表(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1 工程部经理绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议,对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度,以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程项目进度节点实现率达到100%。40工程总监工程部2工程测量协助规划局测量大队进行现场测量,负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。工程测量及时,准确率达到100%。30工程总监工程部3安全管理组织制定各项安全管理制度,定期进行安全大检查,对现场的人员进行安全教育,对安全事故和安全隐患进行妥善处理。死亡事故为0,工伤率达
2、到3以下。20工程总监工程部4员工管理组织本部门员工的培训、考核工作,通过沟通与激励等方式,挖掘员工潜力,达到开发人才的目的。年终部门员工综合考评,平均得分在85分以上。10工程总监人力资源部2土建预算员绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1工程预算管理按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格,具体编制土建工程项目预算。工程预算与工程投资额差异不超过5。30工程经理工程部2工程成本控制按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额,对结算工程数量和单价进行审核与控制。审核材料设备部的采购计划,进行数量和单价的控
3、制。工程成本降低率达到5%以上。35工程经理工程部3工程项目决算工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析,并编写项目决算书,拟写土建工程成本报告最终的决算与预算的成本差异不超过5%。35工程经理工程部3 土建工程师绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1审核设计图纸根据企业项目部规划及建筑方案,仔细审核建筑施工图纸,以确保施工质量。审核施工图纸,如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。40工程经理工程部2项目实施负责及时解决施工现场有关的技术问题,保证施工的顺利进行。配合质量管理部检查施
4、工单位的建筑施工质量。工程验收合格率达到100%。40工程经理工程部3工程验收在工程项目施工中,配合监理公司及公司有关部门对工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。工程验收合格率达到100%。20工程经理工程部4 水暖工程师绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1审核设计图纸根据企业项目规划及建筑方案,仔细审核水暖施工图纸,以确保施工质量。审核施工图纸,如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。40工程经理工程部2项目实施负责及时解决施工现场有关的技术问题,保证水暖施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。
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