酶制剂公司建筑建设管理方案(参考).docx
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1、CMC泓域/建筑建设管理方案酶制剂公司建筑建设管理方案目录第一章 行业背景分析3第二章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第三章 工程建设程序12一、 竣工验收12第四章 施工阶段工程计价14一、 合同价款调整14第五章 招标投标法律法规21一、 招标投标法21二、 招标投标法实施条例27第六章 建设工程施工招标投标42一、 施工招标方式和程序42第七章 建设工程勘察设计合同管理45一、 工程设计合同
2、管理45第八章 建设工程施工合同管理52一、 工程施工合同履行管理52二、 工程施工合同订立67第九章 建设工程风险管理70一、 工程风险管理内容和方法70第十章 建设工程监理合同管理88一、 工程监理合同履行管理88第十一章 装配式建筑特征及发展目标96一、 装配式建筑特征及实施模式96第十二章 装配式建筑评价103一、 评价时点与方法103第一章 行业背景分析酶制剂是指酶经过提纯、加工产出的具有催化功能的生物制品,其催化效率高、专一性强,主要用于催化生产过程中的各种化学反应,改进和改良产品特性,可降低下游行业的生产成本,被广泛应用于食品、轻工、化工、医药、农业以及能源开发、环境保护等领域。
3、在全球酶制剂市场中,食品和饮料是应用占比最大的领域,达到37%;其次是洗涤用品领域,占比为23%;饲料领域需求排名第三,占比为21%。在全球酶制剂生产企业中,丹麦NOVO占据了50%左右的市场份额,是行业中的龙头企业;其次是杰能科,市场份额占比为26%。全球酶制剂市场集中度较高。我国酶制剂行业经过长期不断发展,现阶段已经能够规模化生产的酶制剂种类在30种左右。2017年,我国酶制剂产量达到135万标准吨,2013-2017年间我国酶制剂年复合增长率为10%,我国酶制剂市场消费量在全球总量中的占比为9%以上,还有非常大的提升空间。通过引进国外先进设备、优良菌株以及新型酶制剂开发技术,我国酶制剂行
4、业快速发展。现阶段,我国酶制剂研发水平和发酵工艺不断提高,产品品质不断提升,国内较多生产企业已经拥有自主品牌。我国已经进入全球酶制剂生产大国行列,国际竞争力不断增强。相较于发达国家,我国酶制剂行业起步较晚,研发技术水平、经验积累、研发资金投入以及生产设备等方面均有不足,制约了我国酶制剂行业进一步发展。且全球已发现的酶类有3000多种,已经实现大规模工业化生产的有60余种,而我国能够规模化生产的酶仅有30种左右,产品种类较少,与国际先进水平相比仍有较大差距。随着全球酶制剂产能不断增加,市场供给能力快速增长,行业竞争加剧,利润率有下降风险。我国酶制剂行业整体竞争力较弱,在此环境下,我国本土企业需加
5、大研发投入,努力发展具有自主知识产权的创新技术,调整产品结构,提高产品质量。在未来的发展中,实力较弱的酶制剂企业将逐步被市场淘汰,实力较强的企业市场占有率将逐步提升,行业将向集约化、规模化方向发展。酶制剂下游应用领域广阔,市场仍有较大的发展潜力,且已被发现的酶类中绝大部分尚未实现规模化生产,行业还有非常大的提升空间。我国酶制剂行业经过长期不断的发展,已经取得了长足进步,但与国际先进水平相比,在产品质量、产品种类、研发创新、生产工艺等领域还有较大差距。提升行业整体技术水平、提高国际竞争力是我国酶制剂行业的发展重点。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称酶制剂公司(二)项目建设
6、性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx有限责任公司(二)项目联系人蔡xx(三)项目建设单位概况公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补
7、短板,推进供给侧结构性改革。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。三、 项目实施
8、的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高
9、效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx,占地面积约29.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备
10、,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积39385.44,其中:主体工程24598.29,仓储工程6751.25,行政办公及生活服务设施3939.84,公共工程4096.06。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资17213.58万元,其中:建设投资13195.74万元,占项目总投资的76.66%;建设期利息171.92万元,占项目总投资的1.00%;流动资金3845.92万元,占项目总投资的22.34%。(二)建设投资构成本期项目建设投资13195.74万元,包括工程费用、工程建设其
11、他费用和预备费,其中:工程费用11552.03万元,工程建设其他费用1258.08万元,预备费385.63万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资17213.58万元,其中申请银行长期贷款7017.07万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):33800.00万元。2、综合总成本费用(TC):28525.01万元。3、净利润(NP):3846.65万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.47年。2、财务内部收益率:14.90%。3、财务净现值:617.93万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建
12、设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积19333.00约29.00亩1.1总建筑面积39385.44容积率2.041.2基底面积12179.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩445.222总投资万元17213.582.1建设投资万元13195.742.1.1工程费用万元11552.032.1.2工程建设其他费用万元1258.082.1.3预备费万元385.632.2建设期利息万元171.922.3流动资金万元3845.923资金筹措万元17213.583.1自筹资金万元10196.51
13、3.2银行贷款万元7017.074营业收入万元33800.00正常运营年份5总成本费用万元28525.016利润总额万元5128.877净利润万元3846.658所得税万元1282.229增值税万元1217.7010税金及附加万元146.1211纳税总额万元2646.0412工业增加值万元9298.0113盈亏平衡点万元14712.19产值14回收期年6.47含建设期12个月15财务内部收益率14.90%所得税后16财务净现值万元617.93所得税后第三章 工程建设程序一、 竣工验收建设工程按设计文件规定的内容和标准全部完成,并按规定将施工现场清理完毕后,达到竣工验收标准时,建设单位即可组织工
14、程竣工验收。工程勘察、设计、施工、监理等单位应参与工程竣工验收。工程竣工验收要审查工程建设的各个环节,审阅工程档案,实地查验建筑安装工程实体,对工程设计、施工和设备质量等进行全面评价。不合格的工程不予验收。对遗留问题提出具体解决意见,限期落实完成。工程竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核工程建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤。工程竣工验收合格后,建设工程方可投入使用。建设工程自竣工验收合格之日起即进入工程质量保修期。工程质量保修期内发现存在工程质量缺陷的,应及时修复,费用由责任方承担。投资主管部门或者其他有关部门应当按照国家有关规定选择有代表性的已建成的政府投资项目,委托中
15、介服务机构对所选项目进行后评价。后评价应当根据项目建成后的实际效果,对项目审批和实施进行全面评价并提出明确意见。非政府投资项目是否进行后评价由项目单位决定。第四章 施工阶段工程计价一、 合同价款调整在合同履行期间,若发生法律和法规变化、工程变更、项目特征描述不符、工程量清单缺项、工程量偏差物价变化、不可抗力、提前竣工工程索赔等事项,承包双方应当按照合同约定调整合同价款。经承包双方确认的合同价款调整,作为追加(减)合同价款,应与工程进度款同期支付。如在工程结算期间发生合同价款调整,应在竣工结算款中支付。建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)中关于合同价款调整的规定如下。(一)法律
16、和法规变化招标工程以投标截止日前28日,非招标工程以合同签订前28日为基准日;其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的,承包双方应当按照有关规定调整合同价款。(二)工程变更1、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化,应按照下列规定调整(1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价。但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化超过15%时,应调整项目单价。(2)已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价。(3)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工
17、程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,并报发包人确认后调整。(4)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格,由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价,并报发包人确认后调整。2、措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变,并使措施项目发生变化,承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交发包人确认,并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经承包双方确认后执行。3、因非承包商原因删减合同工作的补偿如果发包人提
18、出的工程变更,因为非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程,致使承包人发生的费用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中,也包含在任何替代的工作或工程中,则承包人有权提出并得到合理的补偿。(三)项目特征描述不符合同履行期间如出现实际施工设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符,且该变化引起该项目的工程造价增减变化的,应按照实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价,计算调整的合同价款(四)工程量清单缺项合同履行期间如出现招标工程量清单项目缺项,承包双方应调整合同价款。招标工程量清单中出现缺项,造成新增工程量清单项目的,应按照工程变更有关规定确
19、定单价,调整分部分项工程费。新增分部分项工程清单项目,引起措施项目发生变化的,也应计算调整措施费用。(五)工程量偏差合同履行期间如出现工程量偏差,承包双方应调整合同价款。当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后的剩余部分工程量综合单价应予调高。(六)物价变化1、调整原则合同履行期间,因人工、材料、工程设备、机械台班价格波动影响合同价款时,应根据合同计约定调整合同价款。承包人如要采购材料和工程设备,应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度;当没有约定,且材料、工程设备单价变化超过5%时,超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息
20、差额调整法计算调整材料、工程设备费。2、调整方法(1)价格指数调整法。因人工、材料和工程设备、施工机械台班等价格波动影响合同价格时,应按下式计算差额并调整合同价款。以上价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重,以及基本价格指数及其来源,应在投标函附录价格指数和权重表中约定。价格指数应首先采用工程造价管理机构提供的价格指数;缺乏上述价格指数时,可用工程造价管理机构提供的价格代替。(2)造价信息差额调整法。施工期内,因人工、材料和工程设备、施工机械台班价格波动影响合同价格时,人工、机械使用费要按照国家或省级建设行政管理部门、行业建设管理部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本信息、机械台班单
21、价或机械使用费系数进行调整。需要进行价格调整的材料,其单价和采购数应由发包人复核,发包人确认需调整的材料单价及数量,将其作为调整合同价款差额的依据。(七)不可抗力如因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用的增加,承包双方应按下列原则分别承担并调整合同价款和工期。(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,应由发包人承担。(2)发包人、承包人人员伤亡应由其所在单位负责,并应承担相应费用。(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失,应由承包人承担。(4)停工期间,承包人应发包人要求留在施工场地产生必要的管理人员及保卫人员的
22、费用应由发包人承担。(5)工程所需清理、修复费用,应由发包人承担。不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期。如发包人要求赶工,则赶工费用应由发包人承担。(八)提前竣工(赶工补偿)招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩工期的天数不得超过定额工期的20%,超过定额工期应在招标文件中明示增加赶工补偿费用。发包人要求合同工程提前竣工的,应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施,并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费用。承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度,此项费用应作为增加合同价款列入竣工结算文件中,应与结算款一并支付
23、。(九)工程索赔施工过程中承包人索赔时,当承包人的费用索赔与工期索赔要求相关联,发包人在作出费用索赔的批准决定时,应结合工程延期,综合作出费用赔偿和工程延期的决定。索赔费用的组成要素可涉及人工费、材料费、施工机具使用费、施工现场管理费、总部管理费、利息和利润等。索赔费用的计算方法分为分项法、总费用法和修正总费用法三种。(1)分项法。分项法是指按每个索赔事件所引起的费用损失项目分别计算索赔金额的一种方法。在实践中,绝大多数工程索赔均采用该方法。(2)总费用法。当发生多次索赔事件后,重新计算出该工程的实际总费用,再从这个实际总费用中减去投标报价总费用,计算出索赔金额,这样的索赔金额计算方法叫作总费
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