紧急情况预案、处理措施以及其抵抗风险措施...doc
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1、|第十四章 紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施第一节 抢险应急准备一、组织机构为 保 证 本 工 程 施 工 安 全 , 一 旦 出 现 险 情 , 能 够 做 到 及 时 、 迅 速 、 有 效 抢 救 ,将 险 情 控 制 在 最 小 范 围 , 将 损 失 减 小 到 最 低 限 度 , 项 目 经 理 部 特 成 立 安 全 事 故 应急 救 援 抢 险 领 导 小 组 。组 长 : 项 目 经 理副 组 长 : 生 产 经 理组 员 : 项 目 各 部 门 与 各 专 业 分 包 队二、领导小组职责及培训1、 组 长 职 责 :( 1) 接 到 报 告 , 立 即 赶 赴 现 场
2、 , 组 织 应 急 人 员 对 事 故 按 应 急 措 施 进 行 处 理 。( 2) 分 析 事 故 发 展 变 化 情 况 , 采 取 有 效 的 应 急 措 施 , 控 制 事 故 蔓 延 发 展 。( 3) 组 织 现 场 工 作 人 员 对 事 故 进 行 调 查 和 分 析 , 查 找 事 故 原 因 , 并 做 出 应 对措 施 , 以 免 此 类 事 故 再 次 发 生 。2、 组 员 职 责 :( 1) 熟 悉 掌 握 本 标 段 的 疏 散 道 路 、 消 防 设 施 、 医 疗 器 材 、 应 急 材 料 的 位 置 ,并 可 以 熟 练 使 用 。( 2) 加 强 平
3、 时 的 事 故 处 理 训 练 , 掌 握 各 种 事 故 的 处 理 措 施 。( 3) 发 现 险 情 后 迅 速 做 出 反 应 , 报 告 组 长 事 故 部 位 、 类 型 及 事 故 程 度 。( 4) 在 组 长 的 指 挥 下 , 综 合 考 虑 现 场 情 况 , 对 不 同 部 位 的 人 员 、 物 资 等 组 织不 同 疏 散 路 线 。( 5) 贯 彻 “救 人 重 于 一 切 ”的 原 则 , 组 织 人 力 和 工 具 , 以 最 快 的 速 度 将 被困 人 员 抢 救 出 来 。( 6) 在 救 护 过 程 中 要 准 、 稳 、 果 断 勇 敢 , 确 保
4、 安 全 。( 7) 引 导 救 护 车 进 入 现 场 , 协 助 医 护 人 员 进 行 抢 救 , 及 时 把 伤 员 送 到 附 近 医院 。( 8) 在 事 故 现 场 划 定 临 时 警 戒 线 , 维 持 秩 序 , 疏 导 交 通 , 遣 散 围 观 人 员 , 保证 救 援 道 路 的 畅 通 。3.培 训 及 应 急 演 练 :培 训 对 象 : 项 目 部 及 工 区 应 急 救 援 小 组 所 有 成 员 。培 训 内 容 : 本 应 急 预 案 处 理 程 序 及 现 场 处 理 措 施 , 窒 息 、 物 体 打 击 及 触 电 急|救 知 识 。应 急 演 练 :
5、 在 正 常 施 工 状 态 下 , 由 作 业 面 领 工 员 报 告 模 拟 事 件 信 号 , 启 动 处理 程 序 , 验 证 各 类 物 资 、 工 具 、 人 员 到 位 情 况 , 是 否 能 够 满 足 处 理 要 求 , 应 急 演练 每 年 组 织 一 次 并 做 好 记 录 。三、准备抢险物资提供物资保障1、 安 全 事 故 应 急 救 援 物 资 储 备施 工 现 场 储 备 : 方 木 10m3、 型 钢 20 吨 、 水 泥 20 吨 、 砂 20 m3、 碎 石 20m3。 2、 应 急 救 援 器 材 及 设 备 储 备( 1) 医 务 室 储 备 : 担 架
6、2 个 、 氧 气 袋 2 个 、 急 救 箱 1 个 、 血 压 计 2 个 、 听 诊 器2 个 、 手 电 筒 10 个 、 绷 带 10 盒( 2) 材 料 仓 库 内 储 备 : 抽 水 泵 5 台 、 编 织 袋 500 条 、 发 电 机 1 台 、 铁 锹 20 把 。|第二节 安全生产应急响应流程图根 据 项 目 部 制 定 的 安 全 值 班 制 度 设 立 值 班 室 并 保 证 24 小 时 有 人 值 班 , 领 导 带班 。 值 班 室 要 标 明 工 程 项 目 部 领 导 和 项 目 部 应 急 救 援 组 织 通 讯 联 系 的 人 员 电 话 等 。突 发
7、安 全 事 故 应 急 救 援 组 织 报 告 程 序 :生 产 安 全 事 故 : 保 护 事 故 现 场 控 制 事 态 组 织 抢 救 和 救 援 疏 导 人 员 事 故情 况 和 伤 亡 情 况 调 查 报 告 市 生 产 安 全 应 急 救 援 体 系 。生产安全事故应急救援程序流程图。生产安全事故现场应急组织控制事态组织抢救保护现场 疏导人员现场急救项目应急救援指挥小组急救车辆救援设备、机械和器具应急通道畅通送往最佳医院 事故简况、人员状况了解公司救援执行小组上报事故简况三级以上特大生产安全事故报请市应急救援组织公司善后工作组 公司事故调查组根据事态报请业主应急救援组织|第三节 安
8、全事故抢险应急预案及处理措施一、边坡坍塌事故抢险应急预案1、防坍塌事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,项目副经理,项目总工及安全员,各班长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,后勤人员协助项目经理做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120“,向公司有关部门和医院打电话抢救,同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。各班长长组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其他组员采取有效措施,防止事故发展扩大,派专人随时监护边坡状况,及时清理
9、边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时,对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,安排人员在路口迎接救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。3、如果发生脚手架坍塌事故,按预先分工进行抢救,架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作,防止其他架子再次倒塌,项目经理组织有关职工清理材料,如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料,集中人力先抢救受伤人员,最大限度的减小事故损失。4、事故后处理工作(1)查明事故原因及责任人。(2)以书面形式向甲方
10、写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。(3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。(4)组织所有人员进行事故教育。(5)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。5、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目部进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)生产技术部负责对相关人员进行一次培训。6、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易担架、跌
11、打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。|7、预防措施(1)每班前,安全员检查边坡的有无异常情况,雨天有专人巡视。 (2) 材料准备:准备足够优质木桩和脚手板,装土袋以及大量的彩条布,随时应急。二、倾覆事故抢险应急预案1、如果有脚手架倾覆事故发生,首先旁观者在现场高呼,提醒现场有关人员立即通知现场负责人,由安全员负责拨打应急救护电话“120“,通知有关部门和附近医院,到现场救护,现场总指挥由项目经理担当,负责全面组织协调工作,项目付经理、项目总工亲自带领有关班长,分别对事故现场进行抢救,如有重伤人员由班长负责送外救护,电工先切断相关电源,防止发生触电事故,安排人员迎接
12、救护车辆及人员。2、各施工队相应人员协助项目付经理、项目总工对现场清理,抬运物品,及时抢救被砸人员或被压人员,最大限度的减少重伤程度,如有轻伤人员可采取简易现场救护工作,如包扎、止血等措施,以免造成重大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生,按小组预先分工,各负其责,但是架子工负责人应组织所有架子工,立即拆除相关脚手架,外包队人员应协助清理有关材料,保证现场道路畅通,方便救护车辆出入,以最快的速度抢救伤员,将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作(1)查明事故原因事故责任人。(2)写出书面报告,包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。(3)制订或修改有关措施,防
13、止此类事故发生。(4)组织所有人进行事故教育。(5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。5、培训和演练(1) 项目部安全员负责主持、组织全项目部进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2) 生产技术部负责对相关人员进行一次培训。6、应急物资的准备、维护、保养(1) 应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2) 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。7、预防措施|(1)脚手架支搭必须先编好搭设方案,经有
14、关技术人员审批后遵照执行。(2)所有架子工必须持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,支搭脚手架严格按方案施工,做好脚手架拉接点拉牢工作,防止架体倒塌。(3)所有架体平台,架设好后,经专业技术人员验收签字后,投入使用。三、机械伤害抢险应急预案1、机械伤害事故事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,项目副经理,项目总工及安全员,各设备人员为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助做好相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120“,向公司有关部门或医院打
15、电话抢救,同时通知项目副经理、项目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员立即外抢救工作,相应人员迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作(1)查明事故原因及责任人。(2)以书面形式向公司写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。(3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。(4)组织所有人员进行事故教育。(5)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。4、培训和演练(1)项目部安全
16、员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应“的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练,演练结束后由组长组织对“应急响应“的有效性进行评价,必要时对“应急响应“的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持(2)设备中心负责对相关人员每年进行一次培训。5、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。四、火灾事故抢险应急预案1、 消 防 保 卫 措 施|( 1) 消 防 器 材 按 有 关 规 定 配 备 齐 全 , 在 易 燃 物 口 处 要 有 专 门 消 防 措 施 ;(
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- 紧急情况 预案 处理 措施 及其 抵抗 风险
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