金属制品项目员工培训(参考).docx
《金属制品项目员工培训(参考).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金属制品项目员工培训(参考).docx(23页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、CMC.泓域咨询/员工培训金属制品项目员工培训xx(集团)有限公司目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍3第二章 宏观环境分析5第三章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第四章 行业背景分析11第五章 绩效管理13一、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理13二、 基于不同维度的绩效考评指标设计14三、 绩效指标体系的设计要求18四、 绩效考评方法的分类20五、 制订绩效改善计划的程序22第一章 公司基本情况一、 公司简介未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。
2、公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。二、 核心人员介绍1、曾xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。2、石xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限
3、责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、武xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。4、宋xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事
4、、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。5、刘xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。第二章 宏观环境分析充分发挥特色优势和后发优势,以战略平台和重大举措为抓手,着力打造转型升级大环境、向西开放大门户、物流集散大枢纽、清洁能源大基地、文明传承大平台、生态安全大屏障“六大支撑”,牵引和支撑经济社会持续健康发展。着力打造转型升级大环境。以推动经济持续健康发展为目标,以统筹城乡和区
5、域发展为手段,以打赢脱贫攻坚大决战为重点,深入实施“3341”项目建设工程、联村联户为民富民行动、“1236”扶贫攻坚和“1+17”精准脱贫行动,推动经济结构、产业结构、区域结构、城乡结构、动力结构转型升级,营造各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的良好环境,加快科学发展,推动转型升级,促进民族团结,实现富民兴陇。着力打造向西开放大门户。以落实国家“一带一路”战略为统领,依托兰州新区、循环经济示范区、兰白科技创新改革试验区,丝绸之路(敦煌)国际文化博览会和华夏文明传承创新区,国家发展改革委与我省国际产能和装备制造合作框架协议、兰洽会和国际新能源博览会等平台,推进开放开发,用好外部大市场,做优节会大
6、平台,拓展合作大格局。争取建设中国(兰州)自由贸易园区,加快建设丝绸之路经济带甘肃黄金段,全面提升开放型经济发展水平,建好向西开放的重要门户,不断增强我省影响力、竞争力和承载力。着力打造物流集散大枢纽。发挥丝绸之路甘肃黄金段三千里战略通道优势、坐中联六的区位优势、与中亚西亚联系密切的人文优势,建设兰州国际港务区、兰州中欧货运班列编组枢纽和物流集散中心,加快兰州、敦煌、嘉峪关三大国际空港,兰州、天水、武威三大国际陆港以及保税区建设,构建现代物流体系,形成服务全国、面向“一带一路”的综合经济走廊和物流集散大枢纽。着力打造清洁能源大基地。凭借丰富的风光电和核能资源,加强统筹规划,加快开发进度,延伸产
7、业链条,按照国务院办公厅进一步支持甘肃经济社会发展若干意见的要求,建设全国重要的新能源、新能源装备制造、能源化工等基地,加快电力外送通道和区域电网建设,强化能源就地消纳和转化利用,推动能源资源优势向经济优势转化。着力打造文明传承大平台。依托丝绸之路(敦煌)国际文化博览会和华夏文明传承创新区,统筹推进文化保护、传承、展示、创新和利用等工作,保护好文物“祖业”,推动好文化事业,发展好文化产业,加快中华传统优秀文化传承体系、现代公共文化服务体系、文化产业体系、文化市场体系建设,推动文化旅游深度融合,促进文化大发展大繁荣,努力建设文化强省。着力打造生态安全大屏障。坚持绿色引领,加快推进生态文明建设,落
8、实主体功能区战略,建设国家生态安全屏障综合试验区,推进重点区域和流域生态治理,大力发展循环经济,全面节约和高效利用资源,倡导绿色生产和生活方式,促进生态保护与经济发展、民生改善相协调,推动绿色富省、绿色惠民。第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称金属制品项目(二)项目投资人xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约91.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,
9、项目总投资36762.22万元,其中:建设投资29170.59万元,占项目总投资的79.35%;建设期利息331.04万元,占项目总投资的0.90%;流动资金7260.59万元,占项目总投资的19.75%。(四)资金筹措项目总投资36762.22万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)23250.30万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额13511.92万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):62800.00万元。2、年综合总成本费用(TC):51061.23万元。3、项目达产年净利润(NP):8566.45万元。4、财务内部收益率(FI
10、RR):15.95%。5、全部投资回收期(Pt):6.27年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):27553.14万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60667.00约91.00亩1.1总建筑面积112535.68容积率1.851.2基底面积38220.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩309.862总投资万元36762.222.1建设投资万元29170.592.1.1工程费用万元25596.562.1.2工程建设其他费用万元2798.262.1.3预备费万元775.772.2建设期利息万元331.042.3流动资金万
11、元7260.593资金筹措万元36762.223.1自筹资金万元23250.303.2银行贷款万元13511.924营业收入万元62800.00正常运营年份5总成本费用万元51061.236利润总额万元11421.937净利润万元8566.458所得税万元2855.489增值税万元2640.3210税金及附加万元316.8411纳税总额万元5812.6412工业增加值万元20172.6913盈亏平衡点万元27553.14产值14回收期年6.27含建设期12个月15财务内部收益率15.95%所得税后16财务净现值万元10093.96所得税后第四章 行业背景分析金属制品行业包括结构性金属制品制造、
12、金属工具制造、集装箱及金属包装容器制造、不锈钢及类似日用金属制品制造等。金属制品下游覆盖范围广阔,随着金属制品行业技术不断进步,以及我国工业、农业及生活领域应用需求不断增长,金属制品市场规模不断扩大。2014年,我国金属制品行业市场规模为34527亿元,发展到2018年增长至42759亿元,年均复合增长率为5.5%。我国金属制品市场逐年稳定增长,进入行业布局的企业数量不断增多,截止到2018年底,我国金属制品生产企业达到23000余家,行业规模持续扩大。在工农业稳定发展、城市化进程持续推进的情况下,金属制品需求不断增长,带动了我国金属制品行业不断发展壮大,企业数量不断增多。2017年,我国金属
13、制品行业A股上市公司净利润排名第一的是中集集团,中铁工业、杭萧钢构、巨星科技分别位列第二至第四位。2018年,我国金属制品行业中集集团净利润依然排名第一,且与第二名利润总额差距较大,是我国金属制品行业中的领先企业,具有绝对竞争优势。我国金属制品行业经过快速发展,企业数量众多,行业集中度低。其中,大部分企业为中小型企业,技术水平较低,生产设备参差不齐,产品同质化严重。同时,由于行业产能不断扩张,导致市场供大于求,行业库存挤压问题严重,使得市场竞争日益激烈,产品价格不断降低,因此行业整体利润总额出现下降。2017年,我国金属制品行业整体利润总额为2006亿元,较2016年减少7.9%。行业整体利润
14、总额下降幅度较大,而龙头企业利润保持增长,表明实力强大企业经营效益稳步提高,中小型企业盈利能力减弱,拖累行业整体利润水平下降。由此可见,我国金属制品行业发展较为混乱,仍面临着较多问题需要改善,未来调整产业结构,推动行业健康发展仍是当务之急。我国金属制品行业整体市场规模保持增长,企业数量不断增加,但在快速发展的同时,行业集中度低、企业实力良莠不齐、市场供大于求、整体盈利能力下降等问题阻碍了行业进一步壮大。金属制品行业中的龙头企业营收与利润水平均保持增长,表明市场正在逐步向大型企业靠拢,行业规模化、集约化发展成为趋势,未来中小企业经营压力将日益增大,小型企业将逐步被市场所淘汰。第五章 绩效管理一、
15、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理企业在绩效考评的过程中,员工、主管和组织中的利益相关者之间产生各种矛盾与冲突在所难免。因此,需要企业人力资源部门认真研究对待,制定出行之有效的政策,采取有针对性的策略,要求各级主管掌握并运用人事管理的艺术,通过有效面谈,抓住主要矛盾和关键性问题,尽最大可能及时化解冲突。为了化解矛盾冲突,建议采用以下一些措施和方法。1、在绩效面谈中,应当做到以行为为导向、以事实为依据、以制度为准绳、以诱导为手段,本着实事求是、以理服人的态度,克服轻视下属等错误观念,与下属进行沟通交流。2、在绩效考评中,一定要将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开,将近期绩效考评目标与远期开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 金属制品 项目 员工 培训 参考
限制150内