现代企业化境和战略大纲.doc
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1、管理学教学大纲(Management)学时/学分:54/3一、课程的性质、地位管理学(54课时)是管理类专业的一门必修课和非管理专业的一门选修课。二、课程主要内容及教学目的本课程作为经济管理类知识的一个重要方面,主要介绍以下一些内容:(1)管理活动与管理理论;(2)道德与社会责任;(3)决策的相关理论及方法;(4)计划的概念、编制过程以及组织实施;(5)企业的组织结构与组织设计;(6)人力资源管理流程及方法;(7)组织变革与组织文化;(8)领导理论及方式;(9)激励的原理及方法;(10)沟通的原理及有效沟通的技巧;(11)控制与控制过程;(12)管理创新、技术创新及组织创新。通过本课程的教学,
2、使学生能够对管理学的基本思想、原理、流程及方法有一定程度的了解和认识,并且结合自己的专业所学,掌握一些基本的管理技能。另外,通过课程的学习,还要让学生们能够增强自己的管理意识、市场意识及竞争意识,并进一步完善知识结构、思维模式,从而为将来能够更好地适应企业发展之需要奠定良好的基础。三、理论教学内容第一章管理活动与管理理论教学目的:1.掌握管理的概念和管理的职能2.了解中外的主要管理思想及管理学流派第一节企业一、 管理的定义二、 管理的职能三、 管理的角色与技能第二节中外早期管理思想一、 中国早期管理思想二、 外国早期管理思想第三节管理理论的形成与发展一、 管理理论概述二、 几种主要的管理理论重
3、点和难点:管理,管理的职能,管理理论。第二章道德与社会责任教学目的:1.了解道德的概念,道德的发展阶段2.了解社会责任思想的演变与发展第一节 道德一、 道德的概念二、 影响管理者道德素质的因素三、 提高员工道德素质的途径第二节社会责任一、社会责任概述二、社会责任的具体表现重点和难点:道德,社会责任。第三章决策教学目的:1.掌握决策的定义、原则2.掌握决策的类型3.了解决策的相关理论4.熟悉和掌握决策的过程及方法第一节决策概述一、 决策的定义、原则及方法二、 决策的类型三、 决策的理论四、 决策的过程第二节决策的方法一、 集体决策方法二、 有关活动方向的决策方法三、 有关活动方案的决策方法重点和
4、难点:决策过程,决策方法。第四章计划教学目的:1.掌握计划的概念和类型2.了解并熟悉战略3.了解计划编制的过程及计划的组织实施第一节计划概述一、 计划的概念及性质二、 计划的类型三、 计划的编制过程第二节战略一、 战略概述二、 战略制定过程三、 战略环境分析四、 战略选择第三节计划的组织实施一、 目标管理法二、 网络计划技术重点和难点:战略环境分析,战略选择,目标管理。第五章组织与组织设计教学目的:1.了解和熟悉组织设计的原则2.了解不同组织结构的特点第一节组织设计一、 组织概述二、 组织设计的原则第二节组织结构一、 组织结构类型二、 组织结构特点重点和难点:组织设计原则、组织结构特点第六章人
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