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1、个人月度工作规划范文时间飞逝,新的月份又到了,是该写一份工作规划了,那么你知道该怎么写工作规划吗?下面是我为大家整理的个人月度工作规划范文,盼望大家喜爱。 个人月度工作规划范文篇1 1、整理每天新申请的代销商,做好前期审核工作。适当时间内简洁提问简单出错的代销问题。对于没有经历的代销商,做好前期合作指导,进群培训,资料整理等代销商入门工作。 2、检查当天成交订单,做好合并订单,跟踪有疑问订单,解除问题订单的工作。 3、定期更新产品线的后台库存,新品上架等工作,第一时间群内通知,必要时,逐个联系出单多的代销商。 4、跟踪出单的代销商,出单商品,客单价,客户评价,做好售后指导工作。 5、每周定时关
2、注本周上升最快的代销商,刚好提升或降低代销商级别,提高代销商踊跃性,局部情愿转经销的代销商同意后可以转经销或批发。 6、做好与大客户部的连接工作。 7、新品免费试用的跟进,新品试用报告的轮播展示,作为帮派和店铺的引流来源之一。 8、刚好跟进微信的用户反应、更新微博等推广网站。 9、连接客服部、售后部等部门的工作。 个人月度工作规划范文篇2 一、要接着进一步加强食堂工作管理,加强技术培训,提高食堂员工的业务水平和效劳质量。 二、在干好食堂工作的前提下。全体食堂人员要踊跃参与政治学习,不断提高为师生效劳的自觉性,做到礼貌待人,文明效劳、热忱主动。 三、严格执行食品平安法,工作人员必需做到持安康证上
3、岗,严防卫生事故。 四、搞好食品选购、运输、保管、卫生工作,但凡发觉已经变质和腐烂食品,坚决不预选购,以防食物中毒。 五、搞好学校食堂卫生,食具要做到每天消毒,生熟分开,预防传染病的发生。 六、食品要洗尽,饭不夹生,尽量做到现吃现做。 七、食品要保持清洁,夏季要加大防蝇措施,冬季做好保温工作。 八、必需搞好粮、油、菜等各种食品的选购,抓好月底的各种库存盘点及有关事宜。 九、各种物资、食品、蔬菜的选购要保证质量,供给必需刚好,少采勤购,注意价格本钱合算。 十、正确处理伙房人员之间的工作关系,要相互支持,友好相处、协同工作。 十一、所选购的食品必需有张惠明、浦静华两人验收,合格后在发票上签字方能交
4、给会计报销。 十二、选购伙房需用物资餐具、炊具及其它物资,必需由总务主任批准前方可选购。动用大的资金应由校长批准。 十三、要自觉做好本职工作,工作中吃苦耐劳,不断提高饭菜质量,保证无过失,平安无事故。 十四、对各种要下锅的食品,包括:面食类、油盐类、调料类、蔬菜类、肉食类等要谨慎做好本钱合算,以保证食堂经济的正常运转。 十五、个人方面要留意:上班时间要穿戴好工作服,不要在食堂会客,工作时间严禁吸烟以及与工作无关的其他事宜。要定期洗澡。理发,不得留过长指甲。对于分给个人的卫生区,要坚持刚好整理干净,保证饮用餐具、地面、库房的干净。对食堂大的清理任务周五由班长负责全面清理,使食堂始终保持清洁、卫生
5、、有序。 十六、以变更报务方式,提高效劳意识为突破口,把改善食堂饮食、强化饭菜质量为重点,抓真抓实。 十七、充分发挥膳委会的职能,定期召开会议,刚好听取及反应师生中的信息。 十八、新学期起先,食堂全体职工要以新的姿态承受新的挑战,为了保证食堂工作的全面开展,我们有信念遵守好学校各项规章制度,做到不迟到不早退,爱惜公共设施,留意节约,把工作落到实处,为树立良好的学校整体形象作出应有的努力。 个人月度工作规划范文篇3 一、加强班组建立和管理 1、塑造班组文化建立,提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业开展方向,使班组成员真正领悟到公司的开展要求、前景和目标,努力向
6、新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效,因此,在_年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间,谨慎分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故谨慎分析总结,吸取经历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了_年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强 踊跃协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一
7、次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中谨慎执行,传播贯彻“5s”活动,并谨慎组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化,幸免了原材物料的奢侈,节约了生产本钱,改善了现场。 五、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进展改良,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产本钱。 个人月度工作规划范文篇4 一、办公、劳保用品的管理 (一)选购方面:依据上月
8、份各部门提交的所需物品打算进展合理汇总,经各领导审核、批准,并统计本月各部门物品的运用状况及剩余量,按需选购,适度限制库存量;月中各部门如有物品急需选购,必需填写选购申请单经审批前方可购置;多渠道进展选购,货比三家,找寻质量价格最低的厂家进展选购,有效的降低选购本钱。 (二)物品出库入库: 第一、流程清楚化,梳理办公用品和劳保用品的出入库流程,对于入库物品都要登记在册,对应填写入库单,对于领出的物品必需填写出库单并由相关负责人签字,办理出库手续,确保账物相符; 其次、依据上月份工作过程中反映出的问题,本月份进展整理改良,保证月终报表的精确性; 第三、对于各部门办公、劳保用品的领用,要严格执行“
9、以旧换新”的措施进展管控,幸免不必要的奢侈。 (三)物品运用方面:采纳合理方法对各部门每月办公用品的运用量进展管控,便于各部门更好的制定办公费用的标准,也有利于限制奢侈现象的发生。 二、合同档案管理 公司合同签收后入档,分为手写档案与电子档案记录,便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档,按各部门,按不同时间,按不同类别存档。 三、车辆调度管理 合理调配车辆的运用,保证各部门用车的刚好性、合理性,满意用车需求;定期对车辆进展维护与保养,保证出车平安。 四、平安保卫管理 加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度,每天例行检查,加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区,保证员工平
10、安用电;为保安培训平安防卫学问,加强保安的安保实力,整顿保安队伍,提高保安的人员素养,确保平安无事故。 五、环境卫生与公共设施管理 加大对厂区办公楼卫生的检查监视力度;每天对厂区的绿化进展检查,刚好处理绿化不到位的区域,持续维护厂区绿化环境。 定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进展维护与检修,保证公共设施的正常运用。 个人月度工作规划范文篇5 1、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监视。并且在9月份重新整顿好以前全部的文件,把它做的更标准,更有条理性。目前各部门的管理制度已渐渐建立起来,但对于制度的执行力还很差,行政部将以“持续改善”为工作原那么,来加大制度执行力度。 2、加强对公司宿
11、舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、环境、车辆的管理。特殊是每次出车之前都要进展车身检查有无刮花,损伤,以免造成不必要的后果。 3、每天要有针对性的对公司整体卫生进展有效的检查,对于做的不到位的地方提出来报给各部门主管并且刚好改良。 4、加强对公司外来人员进出,访客,车辆物品出入的管理。 5、帮助艾经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,与同事之间进展多沟通,听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息,保证上情下达和下情上报。 6、负责对公司每次会议组织,并通知参会人员准时参与会议,以保证会议准时召开,会议中有关事项的落实,行政部将刚好做好会议记录,下发到各个部门主管,并对文件确定的事项进展催办,查办,和落实。 7、做好公司员工社保、人资的.管理,确保公司员工社保的购置,停保的刚好性、精确性。确保人员进、出、内部调动等人根底资料的刚好更新、保持资料刚好有效。 8、整个公司的卫生保洁,店面及车间的卫生管理中,行政部实行日检制,每天至少抽查二次卫生状况。对于不合格的地方刚好提出整改看法并催促整改。 9、多组织员工活动,加强公司文化建立,让员工对公司有良好的干劲和归属感。 10、在经理的带着下制定相应的鼓励机制,做到奖罚清楚,激活公司内部人力资源,提高管理效率,降低人工本钱。
限制150内