黄埔骨干团队执行训练营.ppt
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3、说某个寺庙里有位德高望重的老禅师,某个寺庙里有位德高望重的老禅师,便去拜访。进门后,他对大师一直喋便去拜访。进门后,他对大师一直喋喋不休,老禅师却十分耐心地倾听,喋不休,老禅师却十分耐心地倾听,并为他沏茶。可在倒水时,明明杯子并为他沏茶。可在倒水时,明明杯子已经满了还不停地倒。已经满了还不停地倒。他不解地问:他不解地问:“大师,为什么杯子已大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?经满了,还要往里倒?”大师自语地说:大师自语地说:“是啊,既然已满了,是啊,既然已满了,我干嘛还倒呢?我干嘛还倒呢?”每个人都想不断地充实自己,但每个人都想不断地充实自己,但由于没有保持良好的心态,却一由于没有保持良好的
4、心态,却一事无成。不管学什么,都要把自事无成。不管学什么,都要把自己当作一无所知的人,才能学到己当作一无所知的人,才能学到东西。无法保持空杯心态的人,东西。无法保持空杯心态的人,对所学的总是有种成见,进而转对所学的总是有种成见,进而转变为沟通困难,最后导致听不进变为沟通困难,最后导致听不进和听不见。和听不见。锡恩结业学员一、一、4R4R执行力系统培训执行力系统培训软件业绩定律软件业绩定律业绩背后是团队业绩背后是团队团队背后是文化团队背后是文化文化背后是心态文化背后是心态心态背后是投资心态背后是投资战略业绩定律战略业绩定律目标决定战略目标决定战略战略决定领导战略决定领导领导决定团队领导决定团队团
5、队决定业绩团队决定业绩4R4R执行力系统培训执行力系统培训分四大部分:结果,责任、检查、奖励分四大部分:结果,责任、检查、奖励R1结果定义结果定义R2责任承诺责任承诺R3结果跟踪结果跟踪R2责任承责任承R4即时奖惩即时奖惩战略战略?制定目标,并将计划的任务层层分解。R1结果定义:结果定义:完成任务是对?负责。收获结果是对?负责。R1计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统结果三要素1.可量化 劳动不?劳动结果才值钱;2.有价值劳动结果不?客户认可的结果才值钱;3.可交换?客户认可不?客户认可付钱了才?程序,过程 价值、目的R1结果定义:结果定义:R1计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统R1结果
6、定义系统。在组织层面,主要内容是制定目标,并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门和具体行动上,做到”用脑子打仗,而不是凭力气打仗”。结果定义三要素:1、明确完成?【时间】2、明确人?【责任】3、必须是,?的【量化、检查】结果定义对组织作用:统一目标 底线控制R2责任承诺:责任承诺:R2岗位责任系统,在执行层面也叫一对一责任系统。责任稀释定律:人越多,责任越少 责任背后是利益责任人是你,而不是?“销售业绩下降,因为俄罗斯的矿山爆炸了?”案例:案例:营销部门经理说营销部门经理说:最近销售不好,我们有责任,但是主要责任不在我们。竞争对手纷纷推出新的产品,比我们的产品好。研发部门经理说研发部
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