《企业公司管理制度》薪酬绩效管理康正汽车集团薪酬结构管理制度最终确认版(1).docx
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1、康正汽车集团薪酬结构管理制度一目的为适应集团发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套相对科学合理的薪酬体系,使员工薪酬管理规范化,根据集团现状,特制定本制度。二范围 本制度适用于康正汽车集团所有员工,但特殊岗位另行规定的除外。三原则(1)公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向,相同岗位级别的员工基本工资要保持一致。(2)竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力导向,在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整,使我公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。(3)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效工资
2、和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。(4)经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致,人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障公司利益,实现可持续发展四薪酬结构及核算方式第一条:薪酬基本构成员工薪酬主要包含:基本工资+绩效提成+技能工资+福利津贴-扣减项;第二条:薪酬各部分组成及注释(一)基本工资是企业支付给员工的的基本劳动报酬,用于保证员工的基本生活,较之工资的其它组成部分具有相对稳定性。基本工资=岗级工资+岗位工资1.岗
3、级工资依据岗级并参照之前的工资基数,具体标准如下:岗级岗级工资J1-J3(员工级)200I4-I5(主管级)500H6-H7(经理级)800G8-G9(总监级)1200F10-F12(副总级)1700E13-E14(总经理级)2500D15-A19(副总裁以上级别)36002.岗位工资岗级岗位工资J1-J3(员工级)100I4-I5(主管级)400H6-H7(经理级)700G8-G9(总监级)1100F10-F12(副总级)1600E13-E14(总经理级)2400D15-A19(副总裁以上级别)3500 以岗位的重要程度劳动责任所需知识技能劳动条件等为依据确定的工资,具体标准如下: (二)绩
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