《企业公司管理制度》员工守则制度员工手册 (3).doc
《《企业公司管理制度》员工守则制度员工手册 (3).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《企业公司管理制度》员工守则制度员工手册 (3).doc(77页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第1章 前 言 一、员工手册含义 二、员工手册编制目的 第2章 集团简介 一、集团由来及创业史 二、整车产品介绍 第3章 企业文化第4章 员工入职管理 一、录用与报到 17 二、入职工作准备 20 三、入职手续办理 22 四、考勤与假期管理 25第五章 员工试用与转正33 一、试用期含义及期限 33 二、新员工培训 33 三、试用期考核 35 四、试用期转正 37 五、其他 37-6-第六章 员工在职管理39 一、培训与发展 39 二、绩效考核 48 三、薪酬福利 54 四、调动管理 58 五、待岗管理 60 六、干部轮岗交流管理 61 七、沟通管理 63第七章 离职与退休管理66 一、离职管
2、理 66 二、退休管理 69第八章 党群服务74第九章 行为规范与劳动纪律76 一、行为规范 76 二、劳动纪律 81第十章 安全管理86 一、人生安全与财产 86 二、信息安全 87第十一章 附则部分89 一、关于手册 89 二、手册效力 89 三、意见反馈 89 第一章 前 言 第一节 员工手册含义 员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容,又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度,合法的“员工手册”可以成为企业有效
3、管理的“武器”;站在劳动者的角度,它是您了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南。 第二节 员工手册编制目的 为帮助您尽快的融入康迪大家庭,更有效地开展工作,我们特别制定了员工手册,此手册提供给您从入职、适用、转正、在职、离职、退休等整个职业周期有效的指导。希望通过阅读及学习本手册能使您认识、了解公司的各项人事政策及相关规定,清楚明确自己的权利、义务、责任和行为准则,从而在工作中时刻铭记康迪人的追求,践行康迪人的行为准则。通过互相了解及合作,共同推动公司的发展。 本员工手册适用于康迪电动汽车集团有限公司与之签订劳动合同的所有员工。您应对员工手册中所述内容熟记于心,并自
4、觉遵照执行。 员工始终是公司的宝贵财富!公司认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。公司竭诚希望每位员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实,把公司的发展与个人的发展紧密联系在一起。 本员工手册根据中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规及条例、并参考本公司相关规定及实际情况而制订,手册中未包括的内容,将参照国家有关法律、法规及本公司相关要求执行。如果您在工作中有任何疑问,请与公司人力资源部门联系,我们很乐意解答您的疑惑,并和您坦诚地进行沟通和交流。希望我们的努力能够为您在康迪职业生涯中提供一些帮助。本员工手册仅供内部使用,手册解释权归康迪集团人
5、力资源部。第二章集团简介第一节康迪由来及创业史康迪电动汽车控股集团前身为浙江康迪电动汽车有限公司,公司成立于2013年4月,由康迪科技公司与吉利汽车控股有限公司共同投资组建。集团总部位于浙江省杭州市,主要从事投资、研发、生产、市场推广及销售电动汽车业务。集团现有业务主要通过浙江左中右电动汽车服务有限公司、康迪电动汽车(上海)有限公司、康迪电动汽车(长兴)有限公司、浙江康迪电动汽车金华有限公司、浙江吉合康电动汽车销售有限公司、康迪电动汽车江苏有限公司等全资子公司展开。康迪电动汽车控股集团致力于充分利用康迪科技公司与吉利汽车控股有限公司在电动汽车领域的优势、资源及专长,开发国民买得起、用得起的电动
6、汽车,并提供便捷服务。现公司产品主要为服务同城公共交通的电动汽车,利用杭州市场的成熟运作经验,推广应用,使公司成为电动汽车细分市场的领军者。由康迪电动汽车率先推出的纯电动汽车微公交模式,全部采用零排放纯电动汽车,集城市出租车、私家车、城际自驾租车和传统公交模式之优点,合立体车库与自动充换电于一体,完美实现动态交通和静态交通的协和,是一种全新的城市公共交通运营模式。微公交模式得到了国家科技部、杭州市政府、杭州市西湖区政府等相关部门机构的高度认可与支持,同时受到CCTV、新华社、美联社、浙江电视台、杭州电视台等各界媒体的广泛关注与报道。目前,康迪电动汽车控股集团已与杭州文化广播电视集团、杭州高端酒
7、店等机构建立微公交项目合作。纯电动汽车微公交模式不仅能大大提高城市汽车利用效率,缓解交通堵塞、停车资源匮乏和改善城市环境,还是一种破解纯电动汽车产业化难题的有效的新型商业模式,对促进我国纯电动汽车发展具有深远意义。第二节整车产品介绍第3章 企业文化企业使命:让地球更长寿企业宗旨:为人类作出一点应有的贡献企业目标:成为有核心竞争力的国际化企业企业精神:认真做好每件事企业道德:忠诚守信,博爱宽广企业作风:走自己的路,圆自己的梦特 别 提 示集团倡导“首问负责制”的服务理念,如您找公司人力资源同事沟通或询问问题,第一个接到电话或第一个接待来访的人员,即使不是自己本身工作职责范围也要协助您找到负责人,
8、并关心该问题解决进展直至达成一致意见。否则您可以直接投诉到该员工的直接领导或者人力资源部处,投诉一经确认,给予该名员工警告处理。被公司三次警告者将视为严重违反公司规章制度。第四章员工入职管理第一节 录用与报到一、用人理念我们需要这样的人:有勇气创造历史的人敢于开拓创新、不畏艰险、勇于顽强进取的人有深厚的民族情怀,愿意为中国的汽车、中国的经济、中国的世界地位贡献的人这样的人,是我们康迪的同路人!这样的人,是我们康迪永远创开大门欢迎的人!这样的人,才是我们康迪真正需要的人二、招聘原则1.招聘必须符合现行的劳动合同法等国家相关法律法规的要求;2.采取公开、公平、公正的竞争上岗原则;3.先内后外原则:
9、公司各部门所有空缺或新增职位应首先进行内部招聘,内部招聘不能满足需求时方可进行外部招聘4.公司鼓励推荐人才,如成功推荐合适人才,公司将根据内部人才推荐制度给予颁发相应额度的奖金。5.人事回避原则:根据人事回避制度有关规定,室经理级及以上干部需遵循人事回避制度相关规定:(1)招聘回避:招聘对象与回避范围(员工、供应商、经销商)有亲属关系的,一律不为本公司招聘对象,特殊情况按干部管理关系须经总裁/董事长/审批方可录用; (2)任职回避:经过特别批准仍有亲属关系的,其亲属不得工作于其本人所管辖范围内或有业务管理关系的部门; (3)杜绝亲属关系:避免各级领导干部通过各种途径安排亲属到其它部门工作,一经
10、发现给予通报批评,并辞退其亲属。三、录用1.录用定薪:如果您已通过初试和复试,由人力资源招聘人员负责提起面试评估及定薪流程2.录用通知:通过录用审批后,招聘人员负责为您制定并发送录用通知书,并跟踪报到进度。四、报到您报到前七天,招聘人员负责提起新员工报到通知流程,并提醒相关人员做好准备,迎接您的到来。您须按照录用通知书规定时间内到人力资源部办理报到手续。1.人力资源部对要求提供的报到材料进行核实、签收,并将双方签字确认的签收单交给报到人员一份,相关手续如下: 一寸免冠照片3张;身份证原件及复印件;学历、学位证书原件;资历或资格证件原件;与原单位解除或终止劳动合同的证明;体检合格证明;录用通知书
11、;2、如您为外籍人员,除以上须提供的资料外,还需提供以下资料:护照原件及其复印件三份;工作签证及其复印件三份;港澳通行证或台胞证复印件三份。无犯罪记录证明(户籍所在国、中国)3、如以下信息发生更改或需要补充,请您于一周内将变更后的信息资料交至人力资源部,以确保和您相关的各项权益:(1)姓名、身份证号码;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况、家庭成员状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人及联系方式;(5)学历、学位;(6)公司内的特殊(亲属)关系;(7)业务合作单位内的特殊(亲属)关系;(8)其他您认为有需要知会公司的个人信息。小 贴 士公司提倡正直诚信,并保留审查您所提供个人资料的权利。
12、入职前您应确保与其他公司无任何劳动关系及个人资料真实并完整,如违反您将承担由此引发的后果及责任,公司有权解除与您的劳动合同。第二节 入职工作准备您入职后公司可为您准备如下内容,如有疑问您可直接咨询责任部门或人力资源相关人员:序号项目说明负责部门1办公用品用人部门为您提前准备好用人部门2办公电脑、电话信息技术部为您提前准备好信息技术部3系统账号信息技术部给您开通OA账号信息技术部4门禁卡开通门禁:考虑公司及个人安全,您在办公区域内需刷卡进出综合管理部5工作服您在办公期间需统一穿着工作服,工作服是有公司统一定制及发放综合管理部6指纹录入在您入职当天由人力资源部为您办理考勤指纹录入,实行上下班打卡。
13、人力资源部7工作证工作证是您在公司工作的证明,是进出公司的有效证明,在公司工作期间需统一佩戴工作证人力资源部如上述未说明,您有其他问题,可直接咨询人力资源部或者用人部门负责人,相关制度和通知可进入OA网站查阅。第三节 入职手续办理一、员工档案信息填写 填写员工档案信息是您入职手续办理的重要环节,目的是在公司内部建立电子档案,有效进行人才管理,避免重复沟通,提高工作效率。入职前会由人力资源部同事为您介绍员工档案信息填写要求及注意事项,并发放填写表格及模版。二、签订劳动合同1.劳动合同签订 签署劳动合同是您入职的必经程序,应确保您与原单位终止、解除劳动关系后,方可签订劳动合同。 人力资源部原则上应
14、在您入职当日内办理劳动合同签订工作,由于您本人原因未能及时签订劳动合同,应签署劳动合同签订延期申请书。如您在书面说明承诺的时间内(自到岗之日起最长不超过1个月)仍未签订的,公司有权发布终止/解除劳动关系通知书通知您并解除劳动关系。公司与您一般签订固定期限劳动合同,合同期限一般为三年。2.劳动合同续签 对于劳动合同期限即将届满的员工,在其劳动合同期限届满前60日内,由人力资源部负责提起终止(续订)劳动合同审批表流程,经公司相关领导批准,您本人确认后方可续签。人力资源部于劳动合同期限届满前30日内,组织办理续订或终止劳动合同的相关手续。由于您本人原因拒绝签订,人力资源部应以书面方式督促其尽快签订,
15、如合同期满一月内仍未签订,公司有权发布终止/解除劳动关系通知书。劳动合同期满一般续签固定期限劳动合同,续签期限一般为三年。劳动合同的变更、终止、解除详见劳动合同管理制度。小 贴 士 签订劳动合同是公司与员工的义务,如通过邮件或书面等多种方式提醒仍拒绝签订劳动合同,将视为严重违反劳动合同管理制度,公司有权与您解除劳动关系。第4节 考勤与假期管理一、考勤管理1.1 工作时间1.1.1 公司实行每周六天工作制,周一至周六为工作时间,周日为休息时间。1.1.2 法定假日原则上按规定休息(因工作需要加班者,以公司通知为准)。1.2 考勤纪律1.2.1 公司实行门禁打卡或指纹、打卡机考勤制度,全体员工圴须
16、按公司规定作息时间上下班时打卡各一次,考勤记录将作为实际出勤记录和计算员工工资的依据。1.2.2 忘记带卡者,应在前台登记。上班时间以后登记的,圴记为迟到。1.2.3 严禁代他人打卡,违者将每次扣除双方当月奖金的20%。1.2.4 考勤由人事行政部归口管理,前台文员协助。1.2.5 每月底,人事行政部(前台文员协助)将本月考勤结果汇总,形成考勤月报表,作为计扣工资的依据。1.3 缺勤处理1.3.1 员工上班迟到半小时以内(含半小时)每次扣除30元;迟到半小时以上2小时以内,扣当日基本工资的50%;迟到2小时(含)以上4小时以内,按旷工半天处理;迟到4小时(含)以上的,按旷工一天处理。1.3.2
17、 早退:早退在一小时之内的作旷工半天处理,超过一小时的作旷工一天处理。1.3.3 旷工:未经请假而缺勤的,视为旷工,旷工半天扣罚当日工资,旷工一天扣罚当日工资的200%,并扣当月全勤奖;连续旷工达3天或半年旷工累计达5天的,作辞退处理。1.4 外出办公手续1.4.1 外出是员工因工作需要在本地外出,一般不超过1个工作日。1.4.2 员工因公外出不能按时考勤的,填写公出单(经直接上级批准)报人事行政部备案; 1.5 出差手续1.5.1 因工作需要离开现工作所在城市,谓之出差。1.5.2 员工出差须提前填写出差申请表,经批准后报人事行政部备案,方可外出。1.5.3 出差审批流程:1.5.3.1 出
18、差不涉及差旅费用a ) 经理级(含)以下员工出差:经部门分管领导批准。b) 经理级以上人员出差:依次由部门分管领导审核,总裁办审核,总裁审批。2.5.3.2 出差涉及差旅费用 差旅费用预算(交通、住宿、餐饮等)根据相关制度规定的费用标准,经部门分管领导、财务副总裁审核后,报总裁审批。1.5.3.3 公司分管领导出差,报总裁审批。1.5.4 出差员工返回岗位后,当日内办理销假手续(或正常考勤)。1.5.5 出差费用的报销按公司财务报销管理规定执行。二、 加班管理2.1 加班管理2.1.1 加班是指员工由公司或部门安排,标准工作时间外从事工作的,可记加班。2.1.2 员工应合理安排工作计划,提升工
19、作效率。2.1.3 员工参加培训、会议,以及因个人原因未完成本职工作而自行安排的延时工作,不计加班。2.2 加班手续2.2.1 员工需加班的,应事先填写加班申请表,报部门负责人或分管领导批准同意,交人事行政部备案,作为当月考勤的依据。2.3 加班时间计算2.3.1 连续加班2小时以上,按加班半天计算;加班超过6小时以上,按加班一天计算,晚上加班超过4小时,次日可调休相应时间;2.3.2 工作日出差期间不例入加班。 2.4 加班补偿2.4.1 员工根据工作需要加班的,可以进行调休,需填写调休申请表。国家法定节假日加班的,按照一定的比例安排调休。2.4.2 除特殊情况外,高管人员、销售人员加班不计
20、发加班费,而是以调休或绩效奖励的方式进行补偿。2.4.3 各直接上级应严格控制下级的调休手续及时间。调休须事先填写调休报备表,报上级主管核准,并交人事行政部备案。未事先填写调休单的,一律按请假处理。2.4.5 司机、保洁员、保安员等后勤人员实行不定时工资制,结合工作内容统一制定岗位工资标准,原则上不发放加班费。只有当超出约定工作时间和工作内容的,才予以调休。2.4.6 所有加班应在本年度安排调休,逾期作自动放弃。三、 请假管理3.1 员工请假需填写员工请假单,依次审核后,经相关领导批准,并报人事行政部备案后方可休假。3.2 请假审批程序3.2.1 经理及以下员工:请假3天以内的,经部门负责人审
21、核后,部门分管领导批准;请假3天(含)以上7天以内的,经部门负责人和部门分管领导审核后,由总裁办批准,人事行政部备案;请假7天(含)以上的,经部门负责人、部门分管领导审核后,总裁办签核,总裁批准。3.2.2 经理级(含)及以上人员:请假3天以内的,部门分管领导批准;请假3天(含)以上的,经部门分管领导审核后,报人事行政部备案,总裁办审核后,总裁批准;3.2.3 部门分管领导请假1天及以上,报总裁办审核,总裁批准。3.2.4 法定假申请,(婚假、产假、年休假等),由总裁办主任批准。3.2.5 员工请假须提前申请,提前天数与假期天数相同。3.2.6 如有紧急情况不能事先请假者,员工应在两小时以内电
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业公司管理制度员工守则制度员工手册(3)
限制150内