工程创优创优策划实施计划方案(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程创优策划实施方案编制审核审批2014目录一、编制依据二、创优计划1、创优方针2、创优工作整体思路3、创优目标3.1、质量创优目标3.2、安全文明施工目标3.3、技术资料:三、创优管理组织架构四、创优管理工作对策1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质,2、精细质量管理,消除质量通病3、落实创优工作,塑造精品工程4、加大工程质量的监督检查5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进五、质量控制措施为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实建设工程质量管理条例,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使
2、公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定:2.1、工程质量验收标准(建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013,(山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003, 2.2、优良工程评审标准(建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006)(关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号).(关于太原市建筑结构迎泽
3、杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知)(太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号),山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法(晋建协2013)38号,山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法,国家优质工程评审办法,(2013年修订稿),第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。(全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南)的通知及(建筑工程绿色施工评价标准)GBT50640-2010.2.3、其他标准住宅工程质量分户验收管理办法(建质(20
4、09)291号)。居住建筑节能技术规程(DBJ04-244-239-2005)居住建筑节能技术工程评价标准(GBJ04-244-2006).民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2010)。建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础设计规程GB50007-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002工程测量规范GB50026-93建筑基坑支护技术规程JGJ
5、 120-99地下工程防水技术规范GB50108-2001混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工企业安全生产评价标准JGJ/77-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-99建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20
6、113、我公司一体化管理体系文件。4、施工组织设计。二、创优计划1、创优方针科学管理、精心施工,创建优质工程;遵纪守法、注重环保,实现健康安全;以人为本、持续改进,满足顾客要求。2、创优整体思路为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明施工活动,进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。对工程面积大、社会影响力大,列为公司的重点项目,公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标,在施工过程中全方位地实施创优管理。建筑工程作为一个固定不动的特殊产品,是由分部分项工程组成,而分项工程又由若干个工序组成,往往是后一工序隐蔽前一工序,其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证
7、的最主要的分部分项工程,同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全和功能性,过程的控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品,以分项保分部,以分部精品保证整体工程达优,是我们“过程精品”管理理念的出发点。在项目工程建设的整个过程中,安全文明施工是现代施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性管理工作,坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释,是精细管理创建精品工程的重要保证。为实现“过程精品”,项目应推行“四精、一严、一全”的措施:“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。精心策划做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准
8、备和策划;组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。精心组织和管理要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工坚持样板引路,实行工序管理,以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位工程。精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行。“一严”是指要严格检查验收,即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检,做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。 “一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新,推动品牌创新发展。一是做好施工前期阶段性的服务。满足业主的需求,主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺。二是作好施工过程中的管理。认真行使总承
9、包的责任,对专业分包单位及服务、协调又负有监管职责;搞好为业主的服务,满足业主小修小改和变更洽商的要求。三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐,做到:有投诉必有答复,有处理结果;凡与我们有直接或间接关系的问题,都要及时跟踪处理,直至用户满意。四是坚持做好民生工程的保驾服务。3、本年度创优目标3.1、质量创优目标1)单位工程创优目标:工程质量目标确保省市优良样板工程; 主体结构工程质量目标市结构优良样板工程;分项工程质量目标:合格率100%;分部工程质量目标:合格率100%;其中:主体结构、装饰装修工程、屋面工
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- 工程 创优 策划 实施 计划 方案 13
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