品质观念(2).pptx
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1、LIST 对问题应有的基本观念: 降低不良率执行重点: 内部不定时炸弹之制造流程: 人的通病: 等,永远无法接受的借口: 一个优秀公司的成功因素:对问题应有的基本观念Basic Concepts to Problems对问题应有的基本观念1.问题不会因为您刻意去躲避而自动消失,躲避问题只会让后果更加严重。2.隐藏性的问题就如“定时炸弹”,其杀伤力远比被发现或发掘而表面化的问题更加容易致命。3.问题必须先被发现或发掘,使之表面化,才有被彻底解决的机会。4.问题越早被发现/发掘,处理成本越低,这是很简单的数学。5.没有责任感,能力,敏感度,危机意识去发现或发掘问题其本身就是最重要的问题。对问题应有
2、的基本观念6.现在没有问题并不表示以后没有问题,环境,市场,条件都在变。7.合规格不一定表示没有问题,不要把这句话当作护身符。8.预防问题的成本永远低于解决问题的成本。9.有问题不在厂内解决掉就是把问题转到市场(客户)上,其处理成本及对公司形象的影响更为巨大与深远。10.没有彻底解决掉的问题依然还是问题,问题必须追踪至彻底解决为止。对问题应有的基本观念11.第一次就作对是消减问题的不二法门。12.解决问题要快速,越晚发现/发掘问题,其解决对策越艰难,造成的损失也越大。13.在生产过程中能被发现/发掘的问题一定也能在市场(客户)上被发现。14.问题的严重性不完全取决于其所显示出的机率(%),只有
3、在真正原因被分析出来后,才能判断问题的严重性。15.有问题不去解决的话,问题会一直积累,有如滚雪球越滚越大。对问题应有的基本观念16.对客户有负面影响的都是问题。17.无法过滤的问题永远比能够有效过滤的问题杀伤力大。18.没有责任感,缺乏敏感度,没有危机意识及不具备分析能力的人是无法发现问题的。19.发现/发掘问题而不及时报告,会严重的影响解决问题的时机与时效,可能造成致命的杀伤力。20.问题就是问题,不要心存侥幸,自圆其说,自欺欺人或学鸵鸟政策。对问题应有的基本观念21.不要把问题丢给别人或客户去发现,判断及解决。22.客户碰到问题或需要协助时才会大声叫,不要“不信邪”客户不会自找麻烦的。2
4、3.彻底地解决问题必须依赖周全的分析,足够及可靠的资讯去把真正原因分析出来。24.花钱去解决一个不是问题的问题是浪费资源,客户不会感激你,也不会多花一分钱买你的东西。25.在没有很大把握之前,应做小量试作,去验证解决问题的有效性。对问题应有的基本观念26.假如问题是你本人造成而不立即自首,企图推卸,狡辩或隐瞒问题,将对公司造成更大更深远的伤害。27.接受而面对一个问题,不取决于那个问题对你个人所造成的影响,而是取决于“那个问题到底存不存在”。28.问题是永远存在的,认为没有问题的人本身就是一个最大的问题(不求上进)。29.不要在争吵,狡辩,猜疑,推卸中错过了解决问题的机会。30.碰到问题时大家
5、必需首先团结一致,先把问题解决后再讨论责任归属问题及如何预防再发。对问题应有的基本观念31.不要抱怨问题太多,要面对问题,假如都没有问题的话公司为什么还要聘请我们。32.不要等主管来问的时候才告诉他问题,要主动把问题告诉主管,不要给主管“last minute surprise”最后一秒的惊讶。33.向主管提出问题时必须先做好初步分析,提出问题时主管可能需要的资讯必须先准备好,要能提供你自己的看法及初步解决方案,不可以直接把一个问题丢给主管去解决,而不先做好初步分析及准备。对问题应有的基本观念34.不及时把问题提出而以未做完初步分析为借口是绝对不可接受的。35.一个看破红尘,与世无争,不求上进
6、,对周围环境毫不关心,认定标准有问题的人是不可能发现问题的。36.因为怕得罪人,一味想做“好人”而不把问题提出来的人是很有问题的人。37.碰到几个问题同时发生时,必须很快地做好初步分析或判断,认定优先次序,想一次解决一百个问题的人,最后可能连一个问题都无法彻底解决。对问题应有的基本观念38.您的信心是当您亲自参加过很多解决问题的过程中体会出来的,建立出来的.没有参与的人永远不可能有信心的。39.解决问题通常会有两种对策,即暂时对策及永久对策,暂时对策较快,可能会影响效率及成本,但不可以影响品质;永久对策较慢,但可以同时兼顾到效率,成本及品质40.讥笑别人提出/发掘的问题的人其本身是最应该被讥笑
7、的。41.对他人提出/发掘的问题,不经思考分析就主观地下定论或否定,会造成以后永远不会有人愿意提出问题了。对问题应有的基本观念42.假如有人告诉你没有问题时,你要特别小心地分辨 -是否真的没有问题? -是有问题,但还没有浮现在桌面上? -是有问题,但因为标准认可太低而不被认为是问题? 主动出击,发掘问题,预防问题,不要让问题有机会找你降低不良率执行重点How to reduce defect rate降低不良率执行重点1.效率绝对是品质的副产品,您一定要相信,请不要怀疑!2.降低不良率是您每天最重要的工作,必须连续不断的在做。3.对不良绝对不要容忍,只要您找出原因,是不难解决问题的。4.对提供
8、给您产品或给您服务的供应者而言(广义的解释,例如成品组立线用的PCBA,其供应者为PCBA Chassis线).您是客户,一定要求供应者提供无缺陷的产品或服务,就好像您自己出钱买东西一样,不是吗?降低不良率执行重点5.你想要降低不良,就一定要在发现不良后立即很清楚的回馈给造成不良源头,积极对策,同时追踪对策之有效性。6.一定要填写不良回馈及防止再发请求书,但是不要等到见到报告才动作,太晚了!见到报表时,不良可能已经满山满谷了!7.如果你提供不确实或不清楚的回馈,或者根本没有回馈,问题不可能解决,同时会误导别人走错方向,损人不利己。8.您的修护站是最能提供最新的信息与状况的地方,必须花很多精力与
9、时间在那里观察,彻底了解问题。降低不良率执行重点9.你的修理员不能在那里“猛修”,立即回馈问题比“猛修”更重要,最好无不良可修。10.记得:有问题一定要即时反应并要求配合与支援 会哭的小孩有奶喝!(反映) 早起的鸟儿有虫吃!(时机)11.问题一定要在第一现场才能看清楚,不要凭空想像问题.12.不要自己骗自己,自己安慰自己,自欺欺人。13.对别人善意的回馈,不要当成是责难。降低不良率执行重点14.不管不良的比率是“多少”能找出不良根源的问题就一定“能”解决,也一定“要”解决。15.客户有权力要求供应者处理及维修他所供应之不良品。16.在对策前所生产的东西肯定有不良,请供应者务必记得处理(重工或重
10、检)!这一点大家常常忽略。17.供应者必须时时关心并了解他所提供之产品及服务的品质,供应者必须常常主动赴客户的现场观察及询问,而不是等客户找上门来才被动地到客户的第一现场去了解。降低不良率执行重点18.在任何时间,客户有权力要求供应者立即到客户的第一现场去观察了解及讨论如何解决问题。19.任何问题是大家皆必须配合解决的,不要在那里枯等别人来解决问题,要积极的回馈,主动出击及要求。20.回馈问题及解决问题是一种很细腻的基本动作不是粗枝大叶的动作,这一点认知是大家必须有的。21.有问题不回馈,找根源及积极找对策的话,则问题永远存在。降低不良率执行重点22.您的供应商殷切的期盼您的回馈来协助他们了解
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