万科工程方案标准化处理介绍书296页处理规章制度方案.doc
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1、|万科有限公司工程管理手册|前 言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故项目经理部设立与撤消程序 、 对供应商的评估管理规范 、 工程技术委员会管理规范及其它有关项目部的管理制度再作增定。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计
2、部、成本部、财务部相关管理规范。本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。由于时间仓促, 廉政管理制度 、 勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度 、 细部检查管理程序 、 住宅交付使用管理程序等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。工程部|工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1 页2.2 工程部职责.BBGC01-01-001.3 页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序.BBGC01-01.1
3、3 页3.2 项目施工过程管理流程.BBGC01-02.19 页3.3 工程部工地检查管理程序.BBGC01-03.29 页3.4 施工图审查管理程序.BBGC01-04.31 页3.5 工程质量检查管理程序.BBGC01-05.33 页3.6 工程进度检查管理程序.BBGC01-06.41 页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序.BBGC01-07.44 页3.8 工程物资采购管理程序.BBGC01-08 .46 页3.9 工程验收管理程序.BBGC01-09.54 页3.10 工程档案管理程序.BBGC01-10.58 页3.11 住宅质量问题处理程序.BBGC01-1165 页四、工程
4、施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点.BBGC01-02-001 67 页4.2 施工图会审管理制度.BBGC01-02-002 71 页4.3 施工组织设计审查要点.BBGC01-02-003 75 页4.4 工程部例会制度.BBGC01-02-004 78 页4.5 工程文件管理制度.BBGC01-02-005 81 页4.6 工程技术咨询管理制度.BBGC01-02-006 83 页4.7 工程监理管理要点.BBGC01-02-007 87 页五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点.BBGC01-04-001 92 页5.2 给排水图设计检查要点.BBGC01-04-
5、002 97 页|5.3 电气图设计检查要点.BBGC01-04-003. 103 页5.4 采暖通风图设计检查要点.BBGC01-04-004. 110 页六、工程质量检查要点 6.1 地基基础工程质量检查要点.BBGC01-05-001. 114 页6.2 砌体结构工程质量检查要点.BBGC01-05-002. 129 页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点 .BBGC01-05-003.138 页6.4 建筑装饰工程质量检查要点.BBGC01-05-004. 147 页6.5 门窗工程质量检查要点.BBGC01-05-005. 156 页6.6 楼地面工程质量检查要点.BBGC01-05-
6、006.1 67 页6.7 屋面和防水工程质量检查要点.BBGC01-05-007. 177 页6.8 幕墙工程质量检查要点.BBGC01-05-008. 189 页6.9 给排水工程质量检查要点.BBGC01-05-009. 193 页6.10 电气工程质量检查要点.BBGC01-05-010. 198 页6.11 通风与空调工程质量检查要点.BBGC01-05-011. 204 页6.12 电梯工程质量检查要点.BBGC01-05-012. 208 页七、工程安全、文明施工检查要点BBGC01-07-001. 212 页八、住宅交付使用标准BBGC01-13.230 页九、住宅装修控制要点
7、BBGC01-14.235 页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表.BBGC-A1.236 页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表.BBGC-A210.3 项目施工日记.BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单.BBGC-A410.5 通知单.BBGC-A510.6 监理人员登记表.BBGC-B110.7 监理工作考核表.BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表.BBGC-B310.9 设计变更单.BBGC-B410.10 现场签证单.BBGC-B510.11 安全管理检查评分表.BBGC-B6|10.12 文明施工检查评分表.BBGC-B710.13
8、 合格材料设备供应商评审表.BBGC-C110.14 甲供材料设备进场计划表.BBGC-C210.15 甲供材料设备进场计划表.BBGC-C310.16 甲供材料设备设计变更工作流程表.BBGC-C410.17 甲供材料计划外增补审批表.BBGC-C510.18 甲供材料设备采购月完成情况报表.BBGC-C610.19 选用新材料设备评估意见表. BBGC-C710.20 材料设备考察分析报告.BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表.BBGC-C910.22 考察承包商结果审批表.BBGC-C1010.23 工程开标记录.BBGC-C1110.24 工程评标、定标评审表.BBG
9、C-C12十一、施工技术操作细则.BBGC01-16266 页|2.1 公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。2. 职责根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。3. 内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关
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