水暖监理员工作总结(精选5篇)_水暖监理工作总结.docx
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1、水暖监理员工作总结(精选5篇)_水暖监理工作总结第1篇:水暖工程师工作总结 每年都要写一份总结,给我们自己的工作一份确定,为公司的发展做出一份贡献,现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理,扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创建更美妙的明天,让我们的上帝顾客进入华美倍感家的暖和和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。 我们物业部负责商场的平安,用电,保洁,水暖空调等重点工作,每一个岗位都很重要,缺一不行,顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的暖和,满意,一句温馨的问候,一份温馨的微笑,让顾客倍感家的暖和和一种家居产品所
2、带来的文化。水暖,保洁,中心空调,其它物业设施设备维护和保养,工作比较细碎、繁琐,这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的XX年,每个人都一份新的收获,面对企业飞速发展的步伐,每个人又都存在须要改正的地方。企业要发展必需全员空前的团结,众志成城,注意细微环节,全面提升服务,提升华美的美誉度,使我们的路愈走愈宽。 一(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实,更加透亮。年初我们就制定了水暖工作的目标和安排,充分调动人员的创建力和聪慧才智,对中心空调的操作,维护和保养,与厂家工程师进行沟通,全员进行直燃机系统的学习,并应用于实际。对中心空调的辅机保养,做好原有工作,我们对
3、一些由于设备渐渐老化的设备进行全员参加,献计献策,集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题,我们提前做到考虑,做到预防为主。对于节能降耗的工作,从操作方法上细心设计,细心考虑,在达到效果的基础上做到往年数据的最低化,效果做到往年的最大化。经物业工作回访,展位的满足率百分之九十八以上。商场的保温工作,利用商户装修契机,由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理,达到了较好的效果,对于商场制定的节能目标每个人都牢记在心,由以往的被动工作,变为主动工作。 (2)全员服务意识,服务看法的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务,快乐工作的总体目标,我们每一个人专心领悟,有感而发地贯
4、穿于详细工作。取得良好的效果,一句话说得极其贴切,由衷的笑是最快乐最漂亮的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会,去做到。商户,顾客,品牌厂家是一个整体,每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展,所以,我们在为顾客为商户服务时,更加完善,更加主动。将他们的事当做自己的,将他们的舒适与否当做自己的感同身受。 (3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素养上不去,企业很难说做大,做强。只有每个人都知道学习的重要,对于成长是肯定制胜关键,通过技术的沟通,使每个人都得到了全面的提升,通过学习书籍中先进管理阅历,使我们更加醒悟地看到,只有用学问来武装自己的头脑,加上自己的技能才能成为企业
5、须要的复合型人才。接近一年的学习,我们的每一个人,都有了很大的改善,上下级之间,同级之间,部门之间,相处的更加和谐,由不理解,变成理解,由被动变成主动。网络推广工作,这是物业人员XX年值得去说一下的亮点,我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广,这是特别可喜的,而且我们不求回报,只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。 二企业发展,突破瓶颈的束缚,走向胜利。在华美工作,我们最大的体会就是,这是一个学习型的团队,是一个赶超优越的团队,我们的领导有远大的卓越的目标,高效的管理理念,这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系
6、在一起,把企业的兴衰,荣辱当做自己的,有再大的险难,再强的竞争对手我们也不惧怕,只有把自己的本职工作完善化,完备化,注意细微环节,只有把细微环节做到位了,才会享受到胜利所带给我们的欢愉。 三一个好的愿景,好的期盼会是我们成长的原动力。企业发展靠领导的把舵的方向,但是航行靠的是每一个人的推波助澜,所以,我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会,使我们的思维和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭,每一个人员情同手足,也只有这样我们才会在将来的激烈市场竞争中同仇敌忾,奋勇向前。 第2篇:水暖施工工作总结 2015年水暖施工年终工作总结 转瞬间一年的时间立刻过去了,我在台湖项目的施工做一
7、个年终总结: 年初已经做好惊慌工作的打算,结构预留期间已经过去,自年前提前就将施工图纸的各个系统的工程量计算完毕,将材料分类汇总,以备年初将其发送公司将急需材料进行分批招标,材料分批进场,以致不影响施工进度,对其施工前的工作部署特地进行了会议交底,并且对施工的每个工作环节在施工前进行下发了专业性的技术交底,对材料的运用及材料的领取进行了加强管控,注意材料的节约,材料的进场根据施工进度前一个月分批次进场,避开材料的积压及材料退场的状况发生。 施工管控过程中发觉各专业的沟通甚为很重要,项目部管理人员就是一个整体,大家必需要团结一心形成一个拳头的凝合力,技术方面的工作须要刚好提前沟通,不要施工到跟前
8、再探讨问题免得为时已晚,尤其是针对预留预埋定位标高尺寸,不得遗漏,近几年的施工中我发觉通风的预留孔洞在建筑设计平面图纸中未有标注预留孔洞的位置、尺寸及标高,仅在建筑说明中描述查看专业施工图,建筑管理人员针对这点往往因为中间审图不够细致常常被忽视,另外对劳务合同的施工界定划分不清晰,由此造成施工工作上的失误;劳务合同中一般会注明300mm的孔洞由结构施工队进行预留,假如装修期间的二次砌筑墙体上的孔洞由装修队负责预留,假如未有标注:这都属于常规性施工界定划分范围,假如不清晰就须要相互问及下专业方面,查看下专业施工图纸,就好像我的专业须要查看结构及建筑图一样,避开在施工中存在失误,导致结构或二次墙体
9、完成后再次进行水钻开洞或动用人工拆除,避开没有必要的费用损失,本项目部的管理中已经存在了此类状况,希望引以为戒,接受此次的教训,避开以后再由此类状况的发生。施工中存在问题并不行怕,重在怎么处理去解决,平常留意多专业相互进行沟通,多与设计取得联系,将问题及早落实解决。 施工中的质量管控严格遵循施工质量验收规范,执行施工工艺标准的做法,现在的施工队伍技术力气薄弱,质量意识欠缺,内部管理松散,队伍管理比较困难,往往造成许多施工质量环节上的问题层出不穷,因此须要加强勤巡察、勤检查、勤监督,发觉问题立刻制止要求马上整改,以免造成材料奢侈;一般存在的质量通病许多,外漏丝扣太多,这点就是套扣太长,在加工期间
10、要监督他们的工序,焊管、型钢的刷漆存在起皮等,这类状况的问题所在是除锈不彻底,在除锈打磨的施工环节要进行监督,严格要求他们工作要做好,要求彻底清除浮锈,支架的间距过大,吊件不合格,要想质量好,必需过程中加强监督管控。 近年来发觉投标清单漏项,材料、设备价格偏低状况的存在,对清单描述没有看清晰,对于设备类型不甚了解,计价太低,故此造成低价中标,这类状况今后不好调整,对结算工作很不利,本项目也不例外,由此发觉此类状况的同时,我认为刚好向建设单位发送工作联系单,赐予及早提出并恳求尽快给出解决方法,并在监理睬议上提出,以便形成会议纪要,有些此类的认价,如今的建设单位一拖再拖,往往没有刚好的答复,这点经
11、营部门要进行督促及事项跟踪,以便于建设单位刚好赐予认价,为结算工作的顺当进行提前做打算。 以上所述中也存在着我的施工不足之处,希望领导赐予指责指正。在每一年的施工过程中我也正在不断地吸取教训并积累施工阅历,多年以来在公司领导的信任下我会做好自己的本职工作,全力以赴,力争为明年的竣工验收贡献我的一份力气。 水暖施工员 张维国 2015年12月26日 第3篇:水暖实习工作总结 工 作 总 结 2013年我特别荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、蒸蒸而上的团队,那就是xxxx项目部。期间在领导和同事的关切支持下,通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转变和适应。静心回顾这一年多的工作,收获颇丰,
12、现将我的工作状况总结如下: 一、工作看法方面 在固安华蜜学校项目部将近10个月的工作历程中我经验了资料员现场平安文明管理员助理精装工程师助理暖通工程师等一系列角色的转变,站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来帮助项目暖通工程工程师xx的工作,向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪,以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。 从起先踏入项目工作至今,我一方面注意理论学习,在思想上要求主动上进,以提高自己的个人素养,向理论学习,向专业学习,向身边的每一个同事学习,逐步提高自己的理论学问
13、和业务实力,克服年轻气躁,做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务,在点滴实践中完善自己。 二、工程现场管理方面 作为甲方专业工程师这个角色,我认为应当是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色,因此必需拥有比较全面的素养。在项目现 场管理中须要仔细学习甲方水暖工程师的岗位职责,熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问(包括各类规范要求和项目专业学问等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备,新型材料运用。 在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务:一方面我的工作帮助相关单位协调现场技术性问题和现
14、场安排管理,另一方面就是现场平安文明工作的管理工作,主动监督现场文明施工、平安操作。 1、平安文明施工心得: 我感觉平安文明管理是一个项目的重中之重,也是一个项目的根本。在每周的平安例会上我都会向各施工单位强调平安文明施工管理责无旁贷,不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完备与否最先考察的也就是平安事故发生率,所以我们在管理平安文明时主要从三个方面着重管理: 1、不断加大平安文明教化; 2、加大平安检查力度; 3、违规作业刚好整改回复等等,以此为准则能有效地降低了各类平安事故的发生率。 2、我的水暖历程: 由于高校学的建筑环境与设备工程专业,所以参与工作以后对暖通专业也有着一份难以割舍的情意
15、。自参与工作短短几个月里我也经验了好几次不同专业的选择,曾经面对着“精装”和“暖通”这个两个行业的选择,但是有些东西还是靠感觉的,虽然我不知道以后暖通这个行业的发展趋势如何,但我信任任何一行做到极致了也能是辉煌。 自2013年4月份实习起先,从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排水管的安装,这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程,付出总是有回报的,原来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践,也是一种心里路程的成长。 3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理 设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位,甲方工程师要敬重和依靠设计单位,若对
16、设计的不足须提出修改与补充看法,使设计更实际,更完善,还须征得设计单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。通过对进度款的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通特别重要,尤其在施工阶段,工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的刚好拨付,这个时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。 三、对监理方的管理 由于在国内建筑制度状况下,在一个工程过程中监理是必不行少的部门,虽然特别状况下在一些施工过程中监理的作用是微小的,但这也得多方面考虑了,譬如监理自我责任心较低、执行力不足等缘由,针对我所参加的固安华蜜学校项目谈几方面我对监理管理的相识 1
17、、在施工的时候,甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面实力,这样在管理工程时,会大大提高威信,也会赢得大家的敬重。 2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量敬重监理的看法,只有你敬重别人别人才会敬重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.间或,在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法,看法要坚决不容置疑的坚决,这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气
18、,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必需要有确凿证据好好给监理单位上一课。 四、心得体会 1、工作中遇到的问题 (1)由于参与工作期限较短,最大的不足之处就是缺乏工作阅历导致对施工质量把控不能做到四平八稳; (2)其次就是对工作的流程没有安排性的支配; (3)然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确,比如设计变更、质量整改、优化设计等; (4)与设计部门、施工单位之间短暂找不到有效地沟通方式,以至于降低办事效率; (5)对一些大型设备的安装了解不够充分,如制冷机房、锅炉房的设备管线安装; (6)缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底,合理支配施工工序; (7)在
19、项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式,有时自己对前置任务的推动不够力度; (8)对甲指设备的进场缺少刚好的了解与统计,其中有因施工单位材料进场不报验的有因自己现场状况了解不刚好的。 2、改进的方法 (1)多向前辈学习解决问题的方法,多看处理问题的方式,多问不明白的问题; (2)多向领导沟通与职能部门的有效协作,多了解公司的规章制度; (3)常常巡查现场,刚好了解现场须要解决的问题与进度,为下一步安排做好足够打算。篇二:水暖工程师工作总结 述职报告 敬重的公司领导 各位同事们: 随着时间的推移,2013年即将过去,在这年终岁末之际,对本人进入公司至今的这一段时间,自己的工作状况
20、和心得进行总结。回顾这几个月的工作,在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、以及在各部门之间的协作下,我严格的要求自己,遵照公司的制度要求,始终坚持以仔细恳切高效的工作为自己的指导思想,尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作状况进行总结,希望大家赐予指责指正。 一、主要工作及质量限制: 在这几个月,我主要负责暖通工程安装,施工现场的管理及协调工作,以及协作经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师,深知安装工程的质量合格与否,与原材料的运用亲密相关。首先,我针对全部进场材料,半成品等,除做好比照标准和设计要求核查,对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还
21、做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的,严禁运用在工程中。在施工过程中,坚持每天对现场各楼号进行巡察,刚好驾驭各工种的施工状况,对所反映问题刚好到现场解决,遇到疑问刚好查阅规范和图集或与设计部沟通,保证正确、刚好的处理现场问题,尽量削减对施工的影响,并且督促现场监理对各工序的质量状况进行跟踪限制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡察,检查工作。对检查过程中发觉的问题,刚好通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.,尽职尽责地做好工程施工建设的质量限制,并不定期的现场施工现场平安状况进行检查。除了腿勤嘴勤以外,还必需要拥有充分的专业学问及
22、丰富的阅历,才能做到处理随时可能出现的问题。 二、存在的问题及改进措施 工程于2013年开工,今年11月封顶,为了能够凸显商业风格特点以及运用方面的须要,建筑内部的有些部位和商铺,在原设计图纸的基础上,变更了原来的运用功能和布局,为协作这些变更能够顺当实施,安装工程中的部分管道及设备,也须要做相应调整,无形中增加了施工难度及不行预见的困难,这就要求我 们在下面的工程中,以不降低工程质量为前提,限制成本。 三.-工作概述及合理化建议: 总结过去,是为了更好的面对将来,通过总结,我个人感受及建议: 1、公司内部要发扬团队精神,一个人的实力终归有限,假如大家拧成一 股绳,形成合力起到“事半功倍”的效
23、果。但这肯定要建立在每位员 工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上, 否则团队精神就成了一句空话; 2、加强公司各部门之间的沟通与协作,公司一盘棋,各有所侧重,分工 不分家,每个部门看似独立,事实上相之间存在着必定的联系,只有 多沟通,才能刚好发觉问题并加以订正,这样做有效地发挥监督职能; 并能刚好的把信息反馈到领导层,把我们的工作从被动变为主动; 3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度,其中包括对监理单位、施 工单位,由上到下,严格执行。 四.明年的工作展望 安装工程已进入正式施工阶段,在明年接下来的工作中,我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下,切实可行的完成自己的工作,
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