华南理工大学期末考试——采购与供应链管理AlexFang.doc
《华南理工大学期末考试——采购与供应链管理AlexFang.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华南理工大学期末考试——采购与供应链管理AlexFang.doc(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品文档你我共享倾销与供应链管理复习第五章交叉天性性能的定义:来自结构机构中差异天性性能局部的集团形成的一个集团,团队那么无法抵达的清晰可见令人信服的目的。来获得假定不谁人形成交叉天性性能团队的缘故:1.倾销任务已经涉及企业的战略性倾销决定。2.ERP,MRP的展开,促使企业与其上下游供应商停顿协作。3.团队的表现比集团单独举措来得更为出色。4.团队已经有才干使用IT跟ICT停顿更好的信息交流与一样。交叉天性性能团队的下风:添加破费在任务上的时刻;可以完成更高复杂度的任务;团队技能荟萃,可以有更强的制造性;结构机构内部有特不强的深造才干;客户或工程的信息交流。营造一个专门场所来支持有关交叉天性
2、性能团队的征询题:1.团队的发作是以牺牲局部内部的理解深度为代价;3.拥有过硬技能的人才随便被上级局部跟工程担负人呼来喝去,难以调跟。4.对上层的人际交往征询题,团队内部人员需求适应交叉天性性能。2.团队偏向于自治,企业内部规范的分歧化难以完成;汇合式倾销:结构机构的所有要紧战略,目的跟决定,因此也包括倾销方面的决定,都在总部决定层面上汇合地谋划制定。因此也涉及情感因素,偏远局部会厌恶总部的逼迫恳求分散式倾销:倾销通过结构机构中的分厂或分部来完成。汇合式倾销与分散式倾销的优缺点比较:分散式优点与外地供应商关系更近更理解外地需求状况倾销速度更快分散式缺点过于局部,忽略微不雅观的战略意图倾销本钞票
3、过高去杠杆,无法获得充分多的倾销量跨天性性能协作机遇少与地区经济文化政治的相适应汇合式倾销的优点补偿:1.倾销本钞票低2.比单独停顿置办的置办力大年夜得多3.即使供应商囤积居奇,也几乎有利可图。4.单独倾销缺货可以性大年夜,但汇合倾销可以统筹帷幄。调跟下的放权倾销,汇合式倾销,指导下的汇合式倾销AAAAAA精品文档你我共享第六章电子数据中心:将多个收集连接到一起的配备。用配备。在电子商务范围是指中心存储配备或交流专电子交流中心:商务对商务的网站,在谁人商务网站上倾销方跟供应方能相遇同时停顿商务交易。电子市场的优点:1.需求匹配才干极强,适合市场特不大年夜的场所。2.适合产物改革特不快的那典范产
4、物。3.便当对比产物差异化不大年夜的那类产物。4.便当对供应商的表现停顿定级与评估。反向拍卖:停顿倾销的结构公告他们想要买的货项以及他们为之甘心支付的价钞票,而供应商在规那么时刻内应当给该货项一个适合的价钞票。优点:1.可认为倾销方白费4%-40%的倾销本钞票。2.白费倾销时刻3.有关市场的信息加强,尤其是初出茅庐的小企业。4.与供应商成为冤家,较快构成全球倾销的基础。缺点:1.供应商想方想法挤压互相以求猎取订单,因此倾销质量不容悲不雅观。2.倾销的规范与物资恳求规范需求慎重对待,停顿过细的罗列。3.供应商与倾销商的关系恶化,供应商会认为倾销方特不不信任自己。4.不论是供应方仍然倾销方,其在经
5、济方面都存在暂时的负面阻碍。电子采办的益处:1.白费本钞票。2.进步效能延伸了倾销周期。3.因为电子倾销,倾销方的库存得以添加,且资金周改动快。4.倾销流程失落失落优化,无纸化程度进步。5.供应商获益,对市场信息理解的更多,且获得更多的商业机遇。AAAAAA精品文档你我共享第七章交易型倾销与关系倾销的区不:交易型倾销关系倾销公约恳求不论怎么样,都要实行公约范围内的任务注重一次性公约假定绩效令人称心,那么注重保持协作关系定位于短期非亲近关系定位于暂时供应商许愿的资金支持不会充分友好的关系树破联合董事会,地下分享暂时企业财务方案努力于团队协作复杂买方卖方关系各益处方共同参与协作下的创新注重价钞票与
6、绩效,无创新清楚双方在创新过程中的利益所在几乎无信息共享充分共享信息共享财务信息,业务方案透明知识产权不是关键因素知识产权是关键因素倾销方供应知识产权的开拓本钞票时,应当按协议获得一局部拥有权关系的形成举措层:企业的初次会见,上门访问或基础外交。状况层:一组相关的举措,包括一系列的谈判磋商。结果层:更大年夜更广泛的互相阻碍事物,包括各种型方案的协同制定。关系层:由所有的结果形成。协作错误基础层:一个特定企业的关系群的确是在特定时刻点一个企业所拥有的全部关系。初次接触竞争杠杆感染投标,投标跟磋商。活期约会成为优先供应商对质量,交货,本钞票的跟踪。逐步坚定供应商跟倾销上联手制定特定的目的。共同生活
7、完成战略联盟互相依靠,形成战略方案。婚姻关系业务整合中心业务与才干的对接。AAAAAA精品文档你我共享第八章创新:创新是指将方法跟知识改变成产物跟效力的过程,新需求。它可以在市场状况中制造破费者的产物创新:将知识方法或市场需求与市场机遇转化投放到市场中的一个新产物的过程。子化支付电破费创新:引进新的技能,优化效力或者产物的破费过程。攻破性创新:全新或革命性的产物。飞机,收音机渐进的创新:一项产物或效力的逐步改进。单方面质量管理的逐步优化创新的驱动因素:破费过程中引入自动化配备1.获得接着的竞争力2.称心全球跟外地竞争的挑战的需求3.复杂技能矫捷进步的挑战4.通过创新进步产物声誉的需求创新的要紧
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华南理工大学 期末 考试 采购 供应 管理 AlexFang
限制150内