平凉站工作总结.doc
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1、平凉站任务总结平凉物资中转站于2月5日正式建站,坐落于甘肃省平凉市崆峒区四十里铺镇。办公、生活、食宿在平凉市四十里铺粮库办公楼内。站上有一处占地约50亩的管场跟420平方米的库房,可以同时称心20多公里的管材跟50吨左右的辅助材料存储任务;在任务饱满时共有人员28人,分为两个作业队跟三个管理组,依托我们站上的资源下风跟便捷、兴隆的交通条件,及时的保证了各施工单位的花费建破需求,任务量最多时一天,完成近2000吨物资的收发、任务,受到了各建破单位跟上级主管部分的不合好评。我们要紧抓了以下多少多个方面的任务:一、强化现场管理,确保安全花费:我们站要紧担负西二线东段15标段跟14标段的部分供料,要紧
2、建破单位有:长庆油建、管道四公司、新疆油建等,其他尚有10家系统调拨供料的建破单位共13家,为了搞好现场效力,我们积极跟住站材料员亲热独特,随时把持建破单位的需求静态,拉运计划,根据把持的第一手材料,敏锐设置站上的吊装资源,只要是提料的车辆一到就能破即装车。09年6月份的一天,各建破单位的施工都进入了黄金期,焊管的需求量猛增。有三家建破单位的56台大年夜型货车延续进入货场,仅靠一个作业队特别难及时的装完,在这种情况下,早上6点钟刚卸完23车皮到货的作业一队休息了还不四个小时,也投入了紧张的任务中,快到下午四点了才将这批车辆装完,还不等大年夜伙儿缓口气,早上拉走的一家单位又延续来装第二趟,所有人
3、员二话没说又接着干起来,直到下午快7点,才装走了当天的最后一台车,完了一算,这一天整整发出了83车。的确是在如斯的情况下,我们仍然不不记得安全花费,每个作业现场设破监装监卸及花费安全员,站指导、花费调节跟HSE现场管理人员坚持随从作业,现场调节繁忙在每个作业点上,把进场的车辆分区、分类排放整齐,形成公正的流水作业,其他管理人员各司其职,觉察征询题及时矫正,现场处理,保证了在各个环节上都有专人担负把关,使繁忙的任务现场紧张有序;同时,我们还坚持经常对作业人员停顿不活期的花费安全跟物资吊装安全知识的教诲,确保无人员伤亡,无物资侵害,极大年夜的称心了各建破单位的花费需求。二、优化业务流程,确保令行禁
4、止:我们平常也有部分员工做过一些工程,但每个工程都有其具体要求。为了能尽快熟悉该工程工程的业务任务流程,保证不出现业务差错,我们在完成任务任务的同时,指派业务人员积极参加上级进行的业务系统把持知识培训,然后在业务人员中展开深造普及活动,不管是那位人员在岗都能熟练把持,倒班轮休请假从不阻碍任务。有一次,我们发往施工现在的焊管中,仅差了1厘米对不上,这虽然属于畸形的偏向范围,但我们的业务人员仍不放过,随后跟保管员一道去管场反复核对,结果觉察是防腐时,厂家将两根管子的管号喷反复了,两根管长相差的确是1厘米。虽然费了好大年夜的劲才将征询题寻见,矫正过来,但却反响出我们看就业务任务的一丝不苟。保管员跟现
5、场调节,每天都要将所发出的物资同码单核对一遍,判定跟理论库存准确无误,业务材料员按照现场发料单停顿及时调拨,现场实物跟系统账务一丝不差,做到每根管子在什么时刻,被什么建破单位的那台车提走,都有准确的记录、按照可查,存在严肃的可追溯性。在整个业务流程中,不管是那个环节出了征询题,都有呼应的材料来印证、寻寻,使我们的业务管理在制度标准的基础上,更加严谨、细化、科学。严峻实行各项管理规那么,按调拨令恳求发货是我们不断坚持的原那么,及时完满调拨领料手续,供应呼应的材料及质量证明文件;按照EPC工程部的不合恳求,活期盘点库存,及时上报各种报表材料,做到信息及时,数据准确,渠道疏浚。三、培养防范看法,提高
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