自评报告(修改).docx
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1、安全生产标准化自评报告 福建漳州发展股份有限公司二 年 月目 录第一章 企业简介3第二章 安全生产标准化自评3第三章 自评存在问题及纠正措施8第四章 自评结论9第一章、企业简介福建漳州发展股份有限公司前身为福建双菱集团股份有限公司(证券简称:漳州发展,股票代码:),于1994年11月经福建省人民政府闽政体股199401号文批准成立,1997年6月26日在深圳证券交易所挂牌上市,是福建省漳州市第一家国有控股上市公司。2001年9月公司完成重大资产重组,由陶瓷制造商转变为城市基础设施运营商,目前已形成水务、贸易(汽贸、进出口贸易)、工程施工和地产等业务体系。公司自上市以来,秉承“以人为本,规范管理
2、,创新发展”的经营理念,稳健经营,持续完善法人治理结构,公司的经营管理和决策迈向科学化、民主化和规范化,同时公司还注重加强人才队伍的建设,通过考核、竞聘等方式,重点引进具有先进理念的经营人才,为公司的发展壮大和现代化经营管理增添新的活力。深厚的产业背景、丰富的社会资源、广阔的发展前景,公司将更好的树立规范、诚信的上市公司形象,创造更加优异的业绩回馈广大投资者。第二章 安全生产标准化自评为加强对企业的安全生产监督管理,提高安全生产的管理水平,建立持续改进的安全生产长效机制,我司专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导小组”,专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习
3、了国家关于安全生产的法律、法规和规章等文件汇编,深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求,认真扎实地按照标准进行了全面详细的整治和自评,现将自评情况汇报如下: 一、目标公司制定有年度安全生产目标与指标,有年度安全生产目标分解及实施计划,有与安全生产目标管理制度相符的安全目标与指标实施情况的检查或监测记录,并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施计划进行的调整。二、组织机构和职责公司成立有以总经理为组长,各业务板块分管副总经理为副组长,各子公司及相关部门负责人为成员的企业安全生产领导小组,配备2名专(兼)职的安全管理人员,并定期组织召开安全专题会;各子、分公司也全部成立各自的安全生产领导小组,
4、并配备专(兼)职的安全管理人员。每年根据企业实际及人员调动变化情况,相应调整、健全了安全生产领导小组,及时补充安全生产管理人员,进一步加强安全生产的组织领导,形成一套较为完善的领导小组、安全员、岗位工作人员的三级安全管理网络体系。负责公司日常安全管理工作。公司坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,认真落实安全生产“一岗双责、党政同责”制度。每年年初,根据市国资委下达的安全生产责任指标。将安全生产控制指标分解落实到各关系企业,按照横向到边,纵向到底的要求,逐级签订安全生产责任书,明确各关系企业负责人为安全生产第一责任人,明确监管目标责任。各子公司又把安全工作责任进行层层分解落实
5、,形成严、密、实的管理链,做到责任到人、任务明确,形成各负其责、相互协调、互相监督,一级抓一级,层层抓落实的局面。建立健全了各项安全生产责任制,并定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。公司建立有工会,工会履行相关安全生产监督职能三、安全投入每年年初公司及下属各子公司均立足行业特点,根据企业安全生产费用提取和使用管理办法规定,制定了相应的安全生产专项资金预算。重点用于安全宣传、培训,安全设备、设施的添置,生产现场安全防护设施的完善,安全检查、发放劳保用品,员工职业健康预防等方面的投入。并建立有安全专项费用使用台账,明确安全专项费用使用范围。依法参加工伤社会保险,为员工缴纳工伤保险费用,有缴费
6、凭据。五、法律法规与安全管理制度公司建立了法律法规管理制度,建立了法律法规清单,并将获取的相关法律法规汇总,并对从业人员进行相关培训和考核。公司制定了安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全隐患报告整改跟踪反馈制度、安全生产事故报告机制、安全生产事故调查机制、安全生产事故处理机制、安全例会制度、安全技术交底制度、安全技术措施防范制度、班组安全活动制度、职业安全健康规章制度、劳动保护用品发放管理制度、安全费用提取和使用管理制度、防火安全管理、设备设施的管理、应急救援预案等安全生产的规章制度。并将安全生产规章制度发放到相关工作岗位,对员工进行培训和考核。五、教育
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