学习情景五-汽车配件的库存管理优秀PPT.ppt
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1、学会描述汽车配件仓库的选择方式、任务、规划步骤。学会特殊汽车配件的分类存放、保管的方法。具备汽车配件在仓库内合理安置的实力。具备汽车配件盘存的实力。学学习习目目标标情景情景1、作为仓库管理员,大宗配件入库时清点过程中,、作为仓库管理员,大宗配件入库时清点过程中,出了差错。公司要求赔偿。你如何制作入库单、出库单,出了差错。公司要求赔偿。你如何制作入库单、出库单,挽回影响。挽回影响。情景情景2、汽车配件的盘存是按盘存差错的、汽车配件的盘存是按盘存差错的3-5%进行赔偿,进行赔偿,你如何避开。你如何避开。情景情景3、在汽车配件平安管理中,防火、防盗是重要的、在汽车配件平安管理中,防火、防盗是重要的管
2、理环节,你的方法是什么。管理环节,你的方法是什么。学习学习工作工作任务任务描述描述学习情景五 汽车配件库存管理 配件仓库是汽车配件经营服务的物配件仓库是汽车配件经营服务的物质基地,仓库管理也是企业管理的质基地,仓库管理也是企业管理的重要组成部分。重要组成部分。仓库管理就是对储存物质的合理仓库管理就是对储存物质的合理保管和科学管理。保管和科学管理。刚好好平安平安保保质低耗低耗节约材料节约材料保量保量库存存管理任管理任务自建仓库合同仓库仓库管理管理成本权衡发展空间附加条件仓库规模模选择和和选址址仓库选择仓库数数量量决决策策公共仓库1、运输费2、税金、保险费3、安装与作业费4、人工费等1、地方政策2
3、、公共设施3、水电等4、人员关系支配管理支配管理验收入收入库零配件保管零配件保管零配件零配件出出库发放放零配件零配件资料保管资料保管库存管理存管理主要主要内内容容零配件零配件账务处理账务处理零配件零配件退货处理退货处理待待废零配件零配件处理理库存存检查与与盘点点 汽车配件库存管理 是指汽车配件选购后入库、出库、仓库管理等一系列管理过程。其目的如下:(1)建立畅顺及高效的接收和运输配件的工序。(2)维持仓库管理系统精确的零件存量记录和库房整 洁的零件存放。(3)敏捷及充分利用货仓空间。(4)以最低成本达到较高的刚好供货率和客户满足率。第一节第一节 汽车配件入库程序汽车配件入库程序接运验收入库一、
4、接运一、接运主要任务:刚好而精确地接收入主要任务:刚好而精确地接收入库配件。库配件。到车站、码头、机场提货到配件生产企业提货在仓库收货接运方式接运要求:接运要求:要比照货物单细致检查;要比照货物单细致检查;做到交接手续清晰;做到交接手续清晰;证件资料齐全。证件资料齐全。二、验收二、验收 凡要入库的配件,都必需经过严格的凡要入库的配件,都必需经过严格的验收。物资验收是依据确定的程序或手续,验收。物资验收是依据确定的程序或手续,对物资的数量或质量进行检查,以验证它对物资的数量或质量进行检查,以验证它是否符合订货合同的一项工作。是否符合订货合同的一项工作。验收为配件的保管和运用供应牢靠依验收为配件的
5、保管和运用供应牢靠依据,验收记录是仓库对外提出换货、退货、据,验收记录是仓库对外提出换货、退货、索赔的重要凭证。因此,要求验收工作做索赔的重要凭证。因此,要求验收工作做到刚好、精确,在规定期限内完成,要严到刚好、精确,在规定期限内完成,要严格依据验收程序进行。格依据验收程序进行。验收作业程序验收准备核对资料检验实物填写验收记录(一一)验收准备验收准备入库通知单入库通知单供货单位质量证明书供货单位质量证明书发货明细表发货明细表装箱单装箱单承运部门供应的运单承运部门供应的运单及必要的证件及必要的证件登帐、立卡、建档登帐、立卡、建档(二)汽车配件的验收步骤(二)汽车配件的验收步骤 实物检验:主要包括
6、对配件的数量和质量两方面的检验。数量验收:查对所到配件的名称、规格、型号、件数等是否与入库通知单、运单、发货明细表一样。质量验收:一是仪器验收,二是感观验收。主要检验汽车配件证件是否齐全,汽车配件是否符合质量要求。(三)配件的验收方法(三)配件的验收方法(四)验收留意事项(四)验收留意事项 三、入库 (1)登账。仓库对每一品种规格及不同级别的物资都必需建立收、发、存明细账,它是刚好、精确地反映物资储存动态的基础资料。登账时必须要以正式收发凭证为依据。(2)立卡。物卡是一种活动的实物标签,它反映库存配件的名称、规格、型号、级别、储备定额和实存数量,一般干脆挂在货位上。(3)建档。历年来的技术资料
7、及出入库有关资料应存入档案,以便查阅和积累配件保管阅历。档案应一物一档,统一编号,以便查找。登账立卡建档配件入库流程其次节其次节 汽车配件仓库管理汽车配件仓库管理 一、配件仓库管理工作的基本要求一、配件仓库管理工作的基本要求 (1)(1)对进厂配件细致检查、验收、入库。对进厂配件细致检查、验收、入库。(2)(2)接受科学方法,依据配件不同性质,接受科学方法,依据配件不同性质,进行妥当的维护保管,确保配件的平安。进行妥当的维护保管,确保配件的平安。(3)(3)配件存放应科学合理,整齐划一,配件存放应科学合理,整齐划一,有条不紊,便于收发查点、检查和验收,有条不紊,便于收发查点、检查和验收,并保持
8、库容的文明整齐。并保持库容的文明整齐。(4)(4)配件发放要有利于生产,便利工人,配件发放要有利于生产,便利工人,做到深化现场,送货上门,满足工人的合做到深化现场,送货上门,满足工人的合理要求。理要求。1.机动车修理管理规定:旧件属于客户2.避开修理工犯错误3.综合利用保证质量(5)定期清仓、盘点,技师应驾驭配件变动状定期清仓、盘点,技师应驾驭配件变动状况,避开挤压奢侈和丢失,保持账、卡、况,避开挤压奢侈和丢失,保持账、卡、物相符。物相符。(6)不断提高管理和业务水平,使验收、分类、不断提高管理和业务水平,使验收、分类、堆放、发送、记账等手续简便、快速和刚堆放、发送、记账等手续简便、快速和刚好
9、。好。(7)搞好旧配件和废旧物资的回收利用。搞好旧配件和废旧物资的回收利用。二、货架及储物盒 依据零部件的形态和数量选择合适的货架(如图51),小的零件要放在硬质纸盒或塑料盒(如图52)里。货架布局要保证交通畅通无阻,再好的零部件假如仓储方式不当也会影响工作效率并可能运用户不满。仓储区必需留有确定的空间,防止货架爆满,防止损伤人员或损坏零件,货位更新必需纳入日常工作。货架布局应留意以下要点:(1)货架中留有增加库存件的空间,避开进 行大规模仓储重新支配。(2)一般货架与特殊订购货架分开放置。(3)零件必需编码存放。(4)货架保持清洁。(5)货架间员工可无障碍通过,其标准宽度 为90 cm;若要
10、搬运辅料或钣金等大件通 过,要求标准宽度为130 cm。(6)至少设一个主通道,在此通道上能清晰地从一端看到另一端。(7)可在货架间的通道内穿行找寻零件,通道端口不得封闭。(8)光线足够。(9)无零件伸出货架拦住通道。(10)全部仓储区必需清洁、有序,不能只有用户看到的地方才能净。(11)仓储区必需有平安保障,未经许可不得入内。(12)珍贵物品和易燃易爆物品(如油漆)应特殊储存。(13)发运和接收区必需清洁、有序。(14)全部到货件必需马上按装箱单核对。(15)检查后的入库件必需尽快录入库存系统。(16)紧急订货必需优先验货,以便通知用户或等件的修理车间。三、仓位编号 为了快速、精确地找到所需
11、零件,须要对零件存放位置进行定位。一般接受仓位编号来表示。仓位编号包括区号、货架号、层号、列号。四、仓库保管七原则 (1)按周转速度存放。依据零件流通级别,快流件存放于靠近作业区且易于取放的货位,缩短出入库作业路途,提高工作效率。(2)重物下置。从出入库作业的平安性和工作效率方面考虑,重的零件应放置在下面。若重物上置可能导致落下伤人、货物损坏、上架取放不便利等。(3)竖直存放。有些零件,如车门、排气管、挡风玻璃等扁平或瘦长件宜竖直存放(如图54),平放会导致下面的零件简洁损坏、奢侈空间、长的零件会从货架伸出通道影响通行,且担忧全。(4)一个零件号一个货位。把不同编号的零件分别存放,零件混放简洁
12、导致找寻困难或找不到。(如出库票单A03-01-04)(5)按零件类型存放。把相像的零件排放在一起,如图56所示,以提高货位的空间利用率。(6)简洁滑动的零件要常常巡察。(7)零件存放于伸手可及的位置。从便利作业、提高工作效率的角度动身,应将零件存放在手能到达的位置。假如零件存放在过高的地方,提取及上架时得运用梯子,造成作业不便,效率低下。五、仓储实物管理 1、产品管理 产品管理包括摆放管理和平安管理。(1)在摆放前,我们应当做好收货、入库的工作。(2)收货前要做好准备,如空出场地。(3)收货时首先检查货品的外包装,看清晰其中是否有破损或摔过、碰撞过的痕迹。(4)检查完毕后,开箱验货并依据实际
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