企业需要什么样的文化.ppt
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1、企业需要什么样的文企业需要什么样的文化化本世纪企业文化发展趋势1 1、美国三大管理咨询机构:兰德公司、麦肯锡公司、国际管理公司的专家通过、美国三大管理咨询机构:兰德公司、麦肯锡公司、国际管理公司的专家通过对全球增长最快的对全球增长最快的3030家企业跟踪调查后,联合撰写了关于企业增长的研究家企业跟踪调查后,联合撰写了关于企业增长的研究报告,该报告最后一段是这样写的:报告,该报告最后一段是这样写的:世界世界500500强公司胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的强公司胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化相比有企
2、业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化相比有着显著的不同,他们最注重以下四点:着显著的不同,他们最注重以下四点:A A、团体协作精神。、团体协作精神。B B、以客户为中心。、以客户为中心。C C、平等对待员工。、平等对待员工。D D、激励和创新。、激励和创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里,实际的企业文化与公司希望形成的企业文化出入很大,但在大多数企业里,实际的企业文化与公司希望形成的企业文化出入很大,但是对那些杰出的公司来说,实际情况与理想的企业文化的关联很强,他们
3、对是对那些杰出的公司来说,实际情况与理想的企业文化的关联很强,他们对公司的核心准则、企业价值遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇公司的核心准则、企业价值遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。的公司得以成功的一大基石。本世纪企业文化发展趋势本世纪企业文化发展趋势2 2、19981998年诺贝尔经济学奖得主阿马迪亚年诺贝尔经济学奖得主阿马迪亚年诺贝尔经济学奖得主阿马迪亚年诺贝尔经济学奖得主阿马迪亚.森提出森提出森提出森提出:企业文化和经济伦理在下一个企业文化和经济伦理在下一个1010年将成为企业年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键因素。兴衰、国家经济振兴与否
4、的关键因素。阿马迪亚阿马迪亚.森的观点是否完全正确有待于进一步商榷,但是企业森的观点是否完全正确有待于进一步商榷,但是企业文化已经成为文化已经成为2121世纪企业发展的一个重要因素,已经越来越多地得到世纪企业发展的一个重要因素,已经越来越多地得到各界的认同。一个想让自己的企业成熟的企业家必须认真考虑和策划各界的认同。一个想让自己的企业成熟的企业家必须认真考虑和策划适合自己企业的文化。企业文化不是可有可无,而是必不可少。企业适合自己企业的文化。企业文化不是可有可无,而是必不可少。企业文化是一个企业经年累月形成的企业文化是一个企业经年累月形成的企业“个性个性”,他包括了企业人的信,他包括了企业人的
5、信仰、观念、态度、价值趋向、工作方式、工作氛围和日常行为等等。仰、观念、态度、价值趋向、工作方式、工作氛围和日常行为等等。企业文化是企业软的制度。企业文化是企业软的制度。企业文化是企业人不可缺少的生命之水!企业文化是企业人不可缺少的生命之水!卓越的企业文化是卓越企业家的人格化!卓越的企业文化是卓越企业家的人格化!本世纪企业文化发展趋势本世纪企业文化发展趋势3 3、根据我们博通公司企业管理咨询的实践经验和本人对十几家企业文化的探讨,、根据我们博通公司企业管理咨询的实践经验和本人对十几家企业文化的探讨,、根据我们博通公司企业管理咨询的实践经验和本人对十几家企业文化的探讨,、根据我们博通公司企业管理
6、咨询的实践经验和本人对十几家企业文化的探讨,对本世纪企业文化的发展趋势有以下认同:对本世纪企业文化的发展趋势有以下认同:对本世纪企业文化的发展趋势有以下认同:对本世纪企业文化的发展趋势有以下认同:n n优秀的企业对企业文化的需求越来越强烈,收到的综合效益也越来越多。优秀的企业对企业文化的需求越来越强烈,收到的综合效益也越来越多。优秀的企业对企业文化的需求越来越强烈,收到的综合效益也越来越多。优秀的企业对企业文化的需求越来越强烈,收到的综合效益也越来越多。n n先进的企业文化对企业所有经营活动的推进作用日益彰显。先进的企业文化对企业所有经营活动的推进作用日益彰显。先进的企业文化对企业所有经营活动
7、的推进作用日益彰显。先进的企业文化对企业所有经营活动的推进作用日益彰显。n n企业文化、企业发展战略、企业经营战术已经成为企业管理的三大主力板块,企业文化、企业发展战略、企业经营战术已经成为企业管理的三大主力板块,企业文化、企业发展战略、企业经营战术已经成为企业管理的三大主力板块,企业文化、企业发展战略、企业经营战术已经成为企业管理的三大主力板块,且三大板块相互支撑、相互制约,缺一不可。且三大板块相互支撑、相互制约,缺一不可。且三大板块相互支撑、相互制约,缺一不可。且三大板块相互支撑、相互制约,缺一不可。n n企业文化不是简单的外国的企业文化不是简单的外国的企业文化不是简单的外国的企业文化不是
8、简单的外国的Z Z理论、理论、理论、理论、“7S”“7S”框架、五项修炼等,也不等同于我框架、五项修炼等,也不等同于我框架、五项修炼等,也不等同于我框架、五项修炼等,也不等同于我国儒、道等诸子百家学说。而是每个企业自创业那一天起,自己逐渐形成的、国儒、道等诸子百家学说。而是每个企业自创业那一天起,自己逐渐形成的、国儒、道等诸子百家学说。而是每个企业自创业那一天起,自己逐渐形成的、国儒、道等诸子百家学说。而是每个企业自创业那一天起,自己逐渐形成的、虚实结合的、具有鲜明特色的企业成员达成的共识。虚实结合的、具有鲜明特色的企业成员达成的共识。虚实结合的、具有鲜明特色的企业成员达成的共识。虚实结合的、
9、具有鲜明特色的企业成员达成的共识。n n全员学习型组织的企业文化备受关注,对企业长治久安的作用凸现。全员学习型组织的企业文化备受关注,对企业长治久安的作用凸现。全员学习型组织的企业文化备受关注,对企业长治久安的作用凸现。全员学习型组织的企业文化备受关注,对企业长治久安的作用凸现。n n企业家(有的只能称企业主)的人格、素养、价值观、决策力的优劣对企企业家(有的只能称企业主)的人格、素养、价值观、决策力的优劣对企企业家(有的只能称企业主)的人格、素养、价值观、决策力的优劣对企企业家(有的只能称企业主)的人格、素养、价值观、决策力的优劣对企业文化的塑造至关重要。业文化的塑造至关重要。业文化的塑造至
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