最新如何成为e时代的成功者经典讲义之八:模式突围教学课件.ppt
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1、如何成为如何成为e e时代的成功者经时代的成功者经典讲义之八:模式突围典讲义之八:模式突围企业经营五大管理模式 营销模式 总裁思维模式 人员管理模式 财务管理模式 执行模式Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.确保动力再生 坚守承诺领导不要轻易承诺所有承诺要明确文字化承诺一定要兑现Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Pro
2、file 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、执行模式突围 执行:是不折不扣的拿到成果 任务任务成果成果被动被动主动主动走形式走形式做结果做结果借口借口负责任负责任零和负面效应零和负面效应价值和正面效应价值和正面效应完成任务完成任务拿到成果拿到成果Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.完成任务拿到结果执行的焦点在于成果而不是任务,如果完成任务没有拿到成果可
3、以被原谅。下属就不会对结果有无价值负责任。如果过程到位就得到奖励,那就是只注重形式,而不是拿到结果,那就无形中培养了员工的任务惯性,而不是成果惯性佛家讲:果即因,因即果;欲求果,先求因;即因即果Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.企业执行不得力的三大原因 一、制度原因 二、文化原因 三、人员原因Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Cl
4、ient Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.(一)、制度原因 1.领导大于制度 2.模糊制度 3.“养病”制度 4.失衡制度 5.朝夕制度Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1.领导大于制度 1.如果领导大 .制度就没有神圣性 .领导在就有执行力 不在就没有执行力 Evaluation only.Created with Aspose.Sl
5、ides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2.如果制度大,就是个人的推动力小 但组织的推动力大3.培养员工尊重制度 而不是尊重领导结论:领导者是企业第一执行推力 更是企业第一执行阻力Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.要执行别人,先把自己执行了 身先是以率人;律己方能服人 制度没有神圣性 都是自己埋下
6、的祸根结论:员工习惯于制度,对制度充满尊敬;员工习惯于领导会对制度视而不见;制度共识性越强,执行的力度就越强Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2.模糊制度:就是模糊不清的制度 模糊分歧内耗借口(没有 证据)不了了之负面惯性 制度不是文字的表达,而是数字的量化;文字的表达只有说服力,没有执行力;制度是偏重执行力,可以兼顾说服力Evaluation only.Created with Aspose.Slide
7、s for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.审阅制度的五个问题:.制度是否量化到数字 .数字量化的是否合理性 .合理的数字是否达成共识 .共识是否得到有效贯彻 .发生与制度相符的事情有没有坚决执行 并大肆宣扬,这是推行制度最 有效的方式Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.制度最大用处就是毫无用处 无即有,有即
8、无Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3.“养病”制度 你的员工为什么养病,是你制造了养病的环境;员工有了养病的空间 为什么要养病为什么要养病员工功力不足员工功力不足薪酬体系与激励机制出了问题薪酬体系与激励机制出了问题薪酬体系与激励机制决定了员工的焦点薪酬体系与激励机制决定了员工的焦点Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client
9、Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.员工做事永远不要分解任务,而是要分解奖金奖金在前,动力在后Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.业务部门:.偏低偏高原则:偏低偏高原则:偏低基本报酬不可高,否则是偏低基本报酬不可高,否则是 养病(底薪是底下人的薪水)养病(底薪是底下人的薪水)偏高,业绩提成高偏高,业绩提成高 .阶梯式升降原则:阶梯式升降原则:
10、越多越高原则越多越高原则 越少越低原则越少越低原则 .领导奖金领导奖金-一体化设置一体化设置Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.非业务部门 .年限奖金 .职务奖金 .绩效奖金(公司总目标挂钩)Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty
11、Ltd.一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大;一个模糊的制度可以让一个伟大的人变得平凡结论:不是好人就有好报 而是好报造就好人Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4.失衡制度 .短期与长期:短期要有现实性;长期要有激励性 .物质与精神的失衡:物质目光短浅 精神没有狼性 .工种与工资 工资和职务有对应关系;和工种更 有对应关系Evaluation only.Created with Aspose.Slid
12、es for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5.朝夕制度 朝令夕改的危害:.等 .拖 .无Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.领导为什么要改制度?.不够合理性 (合理性).没有优势 (优越性).没有共识 (共识性).公私不同利 (共赢性)Evaluation only.Created with Aspose
13、.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.朝令夕改让员工没有执行惯性 有利的执行惯性优先于更好的制度 好的制度0惯性=0 不好的制度100%惯性0结论:凡事决定的就是对的,错的也是对的;透过错误的执行可以培养一种惯性,我们将这种错的执行视为培养正确执行惯性的投资Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd
14、.华为三化原则:.僵化(死板的去执行).优化(适当的调整).固化(固定模式)五年之内不允许做结构性调整 十年之内不允许做大的制度创新Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.优化制度的步骤:.调查(高中低层都要参与).征询 .草稿 .访问 .初稿 .决议 .推广Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0
15、.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1.在什么情况绝对不能改制度 .员工提条件时,满足一个人的 条件,就是激发一群人提条件 .要走人的时候Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2.推广制度的三个关键 .高层坚定:心定则事成 心散则事散 .中层共识 .基层贯彻Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Clie
16、nt Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3.制度只能主动优化,不能随意修改 制度是企业的筋骨,改制度就是伤筋动骨;重大的制度要把它升级为企业的基本法,来彰显其权威性Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.(二)、文化原因文化是自然的影响力,可以润物细无声;还可以抢占心智,引导思维,驱动行为;企业不需要雇佣躯体,而是要抢占员工心智心智只有透过文化
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