最新如何塑造良好企业文化PPT课件.ppt
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1、如何塑造良好企业文化如何塑造良好企业文化清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院你或你的企业碰到这些问题吗?为什么有的人总是犯同样的错误?为什么有的人不会考虑怎样把工作做得更好?为什么没有人愿意为问题的解决提出更加建设性的意见或建议?为什么有人嘴上说了却没有去做?为什么有人总是功劳往自己身上捞,责任往别人身上推?为什么有的人在团队中总自以为是,听不进别人的意见?为什么有的人总喜欢背后对别人说三道四?清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学
2、院清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院企业文化是有层次的海尔文化分为三个层次:最表层的是物质文化,即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等;中间层是制度行为文化;最核心的是价值观,即精神文化另外的三分法:制度文化/精神文化/哲学文化清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院l实与虚的关系:l虚的部分对实的部分具有指导作用l实的部分又是虚的部分的载体l二者相辅相成实实虚虚清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院海尔的企业文化OE
3、C日事日毕,日日事日毕,日清日高清日高斜坡球理论斜坡球理论相马不如赛马相马不如赛马自主管理自主管理零缺陷零缺陷市场链市场链清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院海尔的理念海尔精神敬业报国,追求卓越海尔发展方向创中国的世界名牌清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院企业文化是一个复杂的综合体抽象性的概念理论上的层次表面的内容与实质的差异涉及到企业管理的方方面面涉及到人的复杂的感情、情绪和人际交往。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院如何让普通员工理解企业文化实际操作中的陷阱:正是企业文化理论性和抽实际操作中的陷阱:正是企业文化理论性和抽象性的概念阻碍了一般员工对企业
4、文化的理解。象性的概念阻碍了一般员工对企业文化的理解。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院中国文化是什么?清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院企业文化简单地说,就是企业内部的一种行为习惯培育良好的企业文化就是培育良好的行为习惯。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院关于企业文化的讨论“企业只要能赚钱就行了,不要谈什么使命、价值观,没有利润就什么都没有。”这句话应该怎么看?清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院企业文化的意义企业文化企业文化提高决策效率提高决策效率提供非正式控制提供非正式控制改善沟通改善沟通增加组织承诺增加组织承诺鼓励合作鼓励合作促进达
5、成共识促进达成共识清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院案例对比:企业文化到底对企业有什么意义呢?许多百年老店告诉我们企业文化往往在危难之中起到中流砥柱的作用清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院塑造良好的企业文化到底对普通员工有什么意义呢?清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院良好的企业文化对普通员工的意义1、良好的企业文化可以促进企业发展,这是所有优秀到卓越的企业所证明的,企业发展对员工来说一般是有好处的,尤其是对于有潜力有发展空间的员工来说。2、企业工作环境和氛围好,心情愉快。3、良好的文化氛围可以让员工在工作中获得更多知识和技能,更快成长。4、良好文化培养
6、起终身受用的工作习惯5、良好的企业文化的工作经历增加了员工个人的人力资本。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院一个企业在优秀企业文化下的理想管理状态一个企业在优秀企业文化下的理想管理状态 在为明确的远景目标奋斗中,企业成为一个生气勃勃、流满活力、助人成长的场所,员工们在此确立和实现富有挑战性的目标,并为获得成功而勇于承担责任。员工自觉自愿地力求满足客户的需求,努力提高自身素质,在学习和成长过程中成为具有更高满意度、更强工作能力的团队成员。为了做出明智的决定,员工们参与到富有建设性的争论之中,开诚布公的沟通在公司蔚然成风。他们积极主动,抓住每一个属于自己或公司的机会,并在授权范围内独
7、立解决问题,他们预测不同选择方案或替代方案可能产生的结果,通过分析做出决策。他们为自己努力创新并以创造性的方法开发产品和发展经营而自豪。员工们在工作中发挥出自己的最大潜能,并在此过程中获得成功。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院 经理们比其他员工更为显著地展现上述特点。他们以身作则,领导下属,善于激励和培养他人,以富有建设性的反馈意见和指导使下属获得更高的绩效。他们帮助员工与公司的发展目标保持一致,通过创造性的、不断变化的方法建立起员工对公司的忠诚。高级管理层则是战略思想家和富有远见的领导者,他们洞悉行业发展趋势,基于公司的优势、弱点和在竞争中所处的位置制定长远的战略计划。他们将
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