新产品开发项目管理-风险控制优秀PPT.ppt
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1、FMEA 是小组阅历的集成顾客需求工程规范系统和组成描述书面总结上述过程过程和供应商需求和限制开发系统设计和过程FMEA消退潜在失效设计和过程改进设计评定的组成FMEAIntroduction失效的定义失效在在規規定定条条件件下下,(环环境境、操操作作、时时间间)不不能能完完成成既定功能。既定功能。在在規規定定条条件件下下,产产品品参参数数值值不不能能维维持持在在規規定定的上下限之间的上下限之间产产品品在在工工作作范范围围內內,导导致致零零组组件件的的裂裂开开、断断裂裂、卡卡死死、損坏現象損坏現象FMEA的实施:应当是“事前”行动,而非“事后”工作;即,D-FMEA在设计(图纸、规范)完成之前
2、,P-FMEA在过程设计确定之前。全面的事先FMEA分析,可简洁、经济地进行早期更改。即对产品规范/过程方案和限制进行较简洁、低成本地修改,减轻事后修改的奢侈,和对进度的影响。FMEA是一个永不停止、相互作用的持续改进的过程。FMEA 的失效模式小组的开发FMEA转变成个人的行为FMEA是创建顾客或第三方满足,而不是提高过程FMEA在过程开发中运用太迟或没有改进产品/过程循环发展在产品寿命期内FMEA没有被重新评定和更新,没有像动态工具一样被加工FMEA被认为太困难或花费太多的时间典型的FMEAs系统设计过程部件子系统主系统留意:将系统的失效模式降为最小部件子系统主系统留意:将设计的失效模式降
3、为最小目标:最大化的产品质量、牢靠性和成本目标:最大化的产品质量、牢靠性、成本和可维护性人机料法环测机器工具工作站生产线操作者培训过程测量留意:将全过程的失效模式降为最小目标:最大化的全过程质量、牢靠性、成本和可维护性 FMEA 的时间依次概念初始设计设计完成样件制造设计/过程确认生产开始DFMEAPFMEADFMEA 起先早于过程,完成时间在早期的图样完成但任何工具的制造起先之前PFMEA 起先于基本的操作方法探讨完成时,完成时间早于生产支配制定和生产批准之前 FMEA 的前提条件选择适当的小组和有效的组织成员为每个产品/服务、过程/系统选择小组建立团队体系定义顾客和顾客需求/期望涉及/过程
4、需求开发过程流程图*FMEA 小组小组为完成同一任务或目标的两个或更多的共同行动的个体集体探讨发觉很多可能存在和可能发生状况须要小组的集体探讨 成功的FMEA 小组限制方向和焦点建立自身的统一性负责并运用测量方法有全体的支持是横向多功能小组FMEA 小组的守则确定前召开小组会议确定谁将参与预先准备议题主见进行会议笔记或记录建立基本准则遵守事先的议程评价会议不允许中断FMEA 小组的守则基本的准则是对“同一组织”的帮助小组必需确定自身的基本准则一旦确定,每个人必需维护他们可以在后续的会议上修订或更改这个准则FMEA 小组会议的责任阐明参与听从总结管理时间检验一样性评价会议过程脑力风暴 Brain
5、storming 脑力风暴是一种技法,可以激发小组成员产生大量的有创意的点子,。由纽约广告代理的老板Alex F Osborn在1930年独创,其前提是在一般的探讨中,人们胆怯别人指责而约束自己,因此而不能产生有创意的点子。脑力风暴包括创建一种氛围,让人们感到逍遥自由,此时人们可能提出在平常认为不太可能提出的解决方案,但往往收到意想不到的效果。脑力风暴 Brainstorming4个明确阶段问题起先问题再起先对一个或多个陈述进行探讨(脑力风暴)评论产生的点子 通过去除法找出确定最终列表找出可能实现的建议,此时投票法是有用的。脑力风暴 Brainstorming4个原则(在会议前向成员说明)暂缓
6、下结论 不要指责其他人的观点,更不要讪笑人或其观点自由 激励参与者幻想或遐想,激励大胆及愚蠢的建议,但不提议无任何建议或离座闲逛数量 要求大量的建议交叉培育 激励一个小组的建议被其他小组的成员扩展或开发,将全部人的建议写在题板上以便被全部人都能够看到,同时编号。但建议削减或小组成员感到空洞时千万不要说丧气话设计FMEA 小组成员在筹备样件期间起先设计工程师通常的小组领导检验工程师牢靠性工程师制造工程师最终服务工程师项目经理质量工程师顾客联系人其他,包括:销售、开发、过程、QA/QC等过程FMEA 小组成员过程工程师通常的小组领导生产操作者工艺工程师设计工程师牢靠性工程师加工工程师修理工程师项目
7、经理质量工程师其他,包括:销售、供应商、QA/QC等留意不要混淆DFMEA与PFMEA的起因和失效DFMEA的失效PFMEA的失效润滑能力不足润滑油使用不够错误的原料说明错误的原料使用风险依次度数 RPNRPN=(S)x(O)x(D)S=Severity 严峻度严峻度O=Likelihood of Occurrence 频度频度D=Likelihood of Detection 探测度探测度RPN 流程项目/功能潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效的起因/机理频度O现行设计控制探测度DRPN项目/功能潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效的起因/机理频度O现行设计控制探测度DRP
8、NDFMEAPFMEA来自阅历和数据来自预料设计过程起因后果控制失效模式频度严峻度探测度FMEA的依次过程功能要求潜在失效模式潜在失效的后果严重度数S级别潜在失效的起因/机理频度数现行设计控制不易探测度数D风险顺序数RPN建议措施责任和目标完成日期措施结果预防探测采取的措施严重度数频度数不易探测度数R.P.N功能、特征或要求会有什么问题无功能部分功能功能过强功能降级功能间歇非预期功能有多糟糕起因是什么后果是什么发生频率如何怎样预防和探测该方法在探测时有多好能做些什么设计更改过程更改特殊限制接受新程序或指南的更改 跟踪评审确认限制支配 国家法律、法规国家法律、法规(如,平安、排放、噪音如,平安、
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