综合实训内容和要求.doc
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1、企业资源规划(ERP)综合实训课程教学大纲第三部分综合实训内容与要求实训1沙盘实战演练(8学时)一、实训内容首先将企业资源、企业组织、企业的外部环境等企业基本元素清晰、直观地展现在一个沙盘和教室之中;然后将学生分配在若干个基本元素相同、相互竞争的模拟公司里,根据市场需求预测和竞争对手的动向,亲自制定公司产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略,体验公司的各种经营活动;并在年末用会计报表结算经营结果,并通过经营状况的分析,制定新的一年的经营方案,完成下一年的经营任务。二、实训要求1从高层管理者的角度了解企业资源运营状况,建立企业运营的战略策略,并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优
2、先安排,降低运营成本;深入的理解财务的战略功效,掌握财务结构,解读财务报表。2从中级管理者的角度了解整个公司的运作流程,提高全局和长远策略意识,更好的理解不同决策对总体绩效的影响,从而可以和不同部门达成更有效的沟通。3从企业全局的角度理解部门沟通的重要性以及业务流程的基本思想。4从团队成员的角度理解团队合作中沟通的重要性。只有以团队方式工作,建立一种团队的共同语言,提高每个人的商务技巧,才能使每个人都能支持公司既定的战略决策,共同致力于公司生产力和利润的提高,公司才能在市场竞争中得到最后的胜利。实训2管理维护数据(4学时)一、实训内容1完成录入多公司信息、用户信息等;2用户权限等的设置; 3其
3、他设置。二、实训要求1了解ERP系统中的组织结构管理特征; 2掌握管理数据维护的主要目的; 3掌握基本信息设置的基本方法。实训3基本信息设置与期初开账(4学时)一、实训内容1各种企业基本信息的录入;2各种基本参数设置与期初开账。二、实训要求1了解ERP系统的主要功能模块;2理解基本信息设置的主要目的和控制作用;3掌握基本信息设置的基本方法,包括:采购、销售、存货、生产、自动分录、应收/应付、总账等管理系统;4理解期初开账的意义,掌握其设置方法。实训4销售管理(8学时)一、实训内容1完成录入客户信息的维护、录入客户商品价格、录入报价单,并修改报价单的操作;2完成“录入销售预测”、“录入客户订单”
4、的新增、修改和删除的操作;3完成客户订单的通知备货、销售出货、销售退回环节的管理;4对客户的信用额度进行管理和控制,并在客户信用额度超额时给与警示或终止交易。二、实训要求1了解销售管理的主要任务、相关业务流程以及日常操作方法;2理解并掌握客户管理的目的及客户价格管理的处理流程;3掌握销售预测与客户订单管理的处理流程;4掌握销售预测与客户订单之间的关联;5掌握销货管理的业务处理流程;6理解和掌握客户信用度管理的目的及业务处理流程。实训5生产管理(8学时)一、实训内容1根据当前的销售预测及销售订单,制定主生产计划,并且将维护后的生产计划信息发放成厂内工单;2根据已发放的工单进行物料需求计划计算,并
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