高效执行力培训训练.doc
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1、高效履行力培训练习主理单元:上海普瑞思治理征询时刻:12月17-18日深圳培训用度:2980元/人(包含讲课费、材料费、会务费、证书、午餐等)讲课工具:企业中高层治理者、各部分司理主管等职务。课程配景:在竞争日趋剧烈的市场情况下,企业要想取得继续的开展,除了要制订准确的策略决议外,别的一个重要的确实是必需加年夜履行力的力度。怎样才干真正地晋升企业的履行力,晋升履行力的要害在那里?那个征询题不时困扰着很多企业的运营者跟治理者,履行力不是某一团体、某一个部分的情况,履行力关联到公司所有基因,从高层的策略定位到履行,至中层的上传下到达履行,最初还必需有下层的一线员工赴汤蹈火,全部企业的高效履行力系统
2、才有能够树破起来,全部企业的竞争力才有能够疾速晋升。本课程不只仅是一个课程,更是一套齐备有用的处理计划,怎样树破企业不依托任何强人的履行系统将在课程中寻到谜底。课程纲要:第一局部履行的认知第一节履行与履行力1.巨匠眼中的履行力:案例:韦尔奇、戴尔、柳传志论履行2.履行与履行力界说案例:拉里博西迪、拉姆查兰论履行与履行力第二节策略与履行策略能够模拟,但履行不克不及复制案例:IBM前CEO郭士纳、台湾年夜学汤明哲教学论履行案例:美国有名治理学家托马斯第三节企业履行力系统模子.彼德论争略与履行1.履行力的基础-文明因素:独特的文明跟信心2.履行力的要害-构造因素:目的、行动、评价与监视三年夜零碎3.
3、全员履行力职员因素:全员职业化塑造第二局部履行力的根底文明因素第一节独特的文明跟信心案例:GE的文明、北京同仁堂的文明、亮剑与军魂、弘远空调的文明第二节履行文明的特色仔细第一、义务至上、结果提早、专重视复第三节文明理念与治理轨制的联合1.怎样打造履行力文明八法:常明白、发旌旗灯号、树典范、多动员、作辨别、有反省、抓重复、重奖罚四管:管好嘴、管好意、管好身、管好情况2.4R轨制轨制履行管控-树破不依托任何强人的履行系统R1:结果界说清晰:心中有结果,履行无后果!R2:一对一义务:令媛重任世人挑,年夜家头上有目标!R3:不置信赖何人:你越置信谁,就越要反省谁!R4:好报才有坏人:破马奖罚才有真正的
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