“优秀员工”、“销售冠军”评选规范.doc
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1、月度“优良员工、“贩卖冠军评比规范一、目标为了激起公司员工任务热忱,进步任务效力,更好更及时的实现“优良员工、“贩卖冠军评比及惩处任务,结合本公司实践状况,特制定本规范。二、范畴“优良员工评比现阶段要紧面向消费核心各工段;“销售冠军要紧针对营销核心各部分。三、评比方法一优良员工1、由各工段工段长、指点及行政人事部相干职员构成优良员工评比小组,担任本工段优良员工考评任务;2、车间将在每月初构造对本车间上月优良员工评比,依照德、能、勤、绩方面占80%权重跟员工投票推举占20%权重的评比规范,起首各工段选出至多织本工段全部员工对候选人进展投票;2名候选人,而后组3、优良员工评比小组联合投票状况,断定
2、月度优良员工人选,报核心副总审批;4、车间对优良员工的评比本着地下、公道、公平的原那么进展。对不契合规范的宁肯缺额也不落低规范。二贩卖冠军1、要紧由营销核心各部分担任人依照评比规范进展评比;2、营销核心各部分发生贩卖冠武士选后,名单提交至核心副总审批。四、评比规范一优良员工优良员工评比规范要紧从员工德、能、勤、绩四个方面考察:1、德,将要紧考评员工的思维素养表示跟职业品德表现。2、能,将要紧考察员工技艺程度、实践操纵、实际知识以及才能的应用开展,常识的进步等状况。3、勤,将要紧考察员工任务立场,勤劳敬业肉体跟遵守规章轨制、恪守任务规律状况、缺勤状况等。4、绩,要紧考察任务职责状况,实现任务义务
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- 关 键 词:
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