团队执行力.ppt
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1、团队执行力团队执行力 课堂要求欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手提电话:请将您的手提电话开为振动或关闭。2、课期间请不要大声喧哗,举手提问;3、不要随意走动。全民参与全民参与严格遵守严格遵守课程大纲课程大纲1什么是执行力;什么是执行力;2核心团队的打造;核心团队的打造;3分析团队为什么缺乏执行力;分析团队为什么缺乏执行力;4它的核心病因是什么;它的核心病因是什么;5有哪些解决方案;有哪些解决方案;什么是执行力?什么是执行力?1.团队执行力的定义?团队执行力的定义?2.为什么要高举团队执行力?为什么要高举团队执行力?我们先来看看一些
2、企业家是如何理解的:我们先来看看一些企业家是如何理解的:执行力就是用合适的人去做合适的事。执行力就是用合适的人去做合适的事。联想控股集团柳传志联想控股集团柳传志执行力就是企业奖励制度的严格实施。执行力就是企业奖励制度的严格实施。世界第一世界第一CEOCEO杰克杰克韦尔韦尔奇奇执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程,检查系统和奖罚标准等。包括流程,检查系统和奖罚标准等。戴尔创始人迈克尔戴尔创始人迈克尔戴戴尔尔 什么是执行力?什么是执行力?执行力是将战略,决策转化成结果的能力,执行力是将战略,决策转化成结果的能力,团队执行力就是把战略、决策转化成结果的
3、团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度,精确度以及速度,是一项系统工程,满意度,精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设和演进。是管理的不断优化,是文化的建设和演进。什么是执行力?什么是执行力?核心团队的打造核心团队的打造队伍:人队伍:人体系:形体系:形势:士气势:士气团团队队建建设设的的四四个个维维度度团队精神团队精神团队为什么缺乏执行力团队为什么缺乏执行力核心问题在哪里?它的核心病因是什么?它的核心病因是什么?我们注意来看这我们注意来看这3 3个核心病因。个核心病因。下面的课程将围绕下面的课程将围绕人员、流程、士气人员、流程、士气3 3个方面来讲个方面来讲 有那
4、些解决方案?有那些解决方案?团队团队 团队建设人为先团队建设人为先刘备曾曰:“夫济大事必以人为本”,进行团队建设,提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人的问题,所以只有以人为本,以人为先,把队伍带好,才能言及其他。有那些解决方案?有那些解决方案?团队团队 团队建设人为先团队建设人为先1 寻找团队执行力的根源寻找团队执行力的根源2 态度决定高度态度决定高度3 保持团队价值观一致保持团队价值观一致 4 团队执行力的保障团队执行力的保障个体能力的锤炼与提升个体能力的锤炼与提升团队建设人为先具体体现在那几个方面?有那些解决方案?有那些解决方案?团队团队 团队建设人为先团队建设人为先A 态度与能
5、力力的较量 B 从哪里看出态度出了问题自视清高,使制度形同虚设 铁公鸡,一根筋绝不吃亏鸭子死了嘴壳硬绝不认错1 1 寻寻找找团团队队执执行行力力的的根根源源团队成员出现问题,不外乎两个方面:团队成员出现问题,不外乎两个方面:一个是心态,一个是能力。如何解决一个是心态,一个是能力。如何解决?如何解决团队出现的态度问题呢?如何解决团队出现的态度问题呢?A”破窗效应”与“秃头论证”B纪律不是无所谓的事C死撑硬抗不认错的巨大代价D成长的阻力E承认错误的勇气 有那些解决方案?有那些解决方案?团队团队 团队建设人为先团队建设人为先为什么很多人态度不好,缺少执行力,如何解决?为什么很多人态度不好,缺少执行力
6、,如何解决?2 2态态度度决决定定高高度度完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度团队团队 团队建设人为先团队建设人为先3 3 如如何何保保持持团团队队价价值值观观一一致致AA什么是价值观?什么是价值观?对事物的看法,思考和行为的方式等综合起来就形成了我们的价值观如果团队成对事物的看法,思考和行为的方式等综合起来就形成了我们的价值观如果团队成员的价值观不一致,尽管团队有目标,但形成不了合力,其执行力也不会强。员的价值观不一致,尽管团队有目标,但形成不了合力,其执行力也不会强。BB为什么团队成员的价值观不一样呢?为什么团队成员的价值观不一样呢?有一个重要的原因就是沟通不良。与人沟通,最重要的是听
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