最新如何做一个出色的生产主管教学课件.ppt
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1、如何做一个出色的生产主如何做一个出色的生产主管管课程描述课程描述v生产计划是物料管理和生产管理的准备工作,只有制定出一个完整的生产计划管理的一系列流程,才能出色的完成物料管理和生产管理等一些繁杂的管理工作。第一章第一章:销售計划销售計划/生产計划生产計划/物料控制职能接口物料控制职能接口管理管理第一节:生产计划/物料控制角色和定位订单总导演总指挥;第二节:生产计划/物料控制先进组织架构;案例:东莞诺基亚公司生産、物料管理组织架构;第三节:生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进备料功能/呆料预防、处理;第四节:生产计划与销售业务链接流程第四节:生产计划与销售业务链接流程(1)准时生产计划VS市场
2、业务部VS客户“三赢”规则;(2)中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析;(3)有效控制签单/急单/补单五种措施(范例)中山某有限公司;(4)通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法;第五节:销售预测与长第五节:销售预测与长/中中/短期生产计划管理模式解析短期生产计划管理模式解析(1)销售計划流程 销售预测流程销售计划流程备货计划流程 生产计划流程;(2)华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析;第六节:制造业生产计划控制三种模式第六节:制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统
3、;(1)世界五百強企業(德資),施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统;(2)预期滚动计划编制程序特点运作-有效控制急单/插单/多单模式;(3)传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析;(4)深圳华为精美生产计划管理手册实例分析;第二章第二章:生产计划控制生产计划控制 -均衡化均衡化/柔性化生产计划和生产柔性化生产计划和生产第一节:生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断(1)东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析;(2)青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析;(3)富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析;(4)苏州西门
4、子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析;(5)某法国著名企業(拉动)一周生产计划不能变控制流程實例分析(现场超市双箱看板拉动);(6)某世界五百強企業(美資)伟创力ultek生产计划控制流程實例分析;(7)某公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析;(8)深圳华为公司多批少量生产计划与供貨計划管理流程解析;(9)中国某著名国营股份企業推进式(push)生产计划控制流程;(10)上海某公司(规模小)拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析;(11)订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司;(12)大连某日资公司生产主业务流程/生产
5、控制基本流程案例分享;(13)大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析(14)大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨第二节:生产计划控制管理第二节:生产计划控制管理(精益精益)模式模式 -均衡化拉動計划均衡化拉動計划(1)准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处;(2)准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处;(3)杭州博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明;(4)湖南博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享;(5)某美
6、国著名企業(拉动)一周生产计划不能变(生产看板)實例图片及说明分析;(6)苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产看板)图片及说明分析;(7)某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析;(8)准时化生产方式执行三细则;(9)华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析;(10)透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法;(11)深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析;(12)准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化;(13)生产柔性化核心管理要求和运用方法;(14)透过PE/IE手法达致柔性化;(15)生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化 上海某电声公司现场图片第三章:第三章:生产
7、计划进度控制生产计划进度控制第一节:缩短产品周期流程(1)西门子生产计划(拉动)生产计划缩短流程案例分享(2)某公司缩短产品周期电脑系统(用户)流程主界面实例分析;第二节:月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化(1)中国某著名公司月度主排生产计划制定十三依据;(2)中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据;第三节:插单产能规划应变六方法 第四节:分析产能负荷七要素方面第四节:分析产能负荷七要素方面 -人力负荷人力负荷/机器负荷机器负荷(1)广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析;(2)产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司;(3)产能负荷分析表实例-东莞某公司;第五节:周生产计
8、划要点第五节:周生产计划要点/内容及编制演练内容及编制演练(1)月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练;(2)生产排产优先五规则;第六节:生产排产三种标准第七节:生产进度监控三个阶段第七节:生产进度监控三个阶段 事前事前/事中事中/事后事后(1)如何统计分析生产数据;(2)通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司;(3)现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析-事中管理;第八节:协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施第九节:产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤第十节:飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门
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